劉建軍

[摘 要]建筑企業(yè)的核心便是質(zhì)量管理，于建筑企業(yè)而言是其最為重要的組成部分?；诖?，于建筑企業(yè)其受到極大的重視。針對工民建項目，更高技術(shù)的要求由建筑企業(yè)所提出，完善的技術(shù)是其中的一部分，管理工作以及自我監(jiān)督亦包含于其中，而為了使建筑質(zhì)量得到更為有效地保證，對于工民建建筑的質(zhì)量管理是企業(yè)內(nèi)部于施工所必須加強的。與此同時，管理的多方位多角度對于國家建筑行業(yè)起著極為重要的推動作用。

[關(guān)鍵詞]工民建；質(zhì)量優(yōu)化；施工技術(shù)

中圖分類號：TU745 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0252-01

1 技術(shù)及質(zhì)量管理之于工民建施工所存在的意義

在不斷磨練技術(shù)之于工民建的的同時，其操作的安全性也需要得到一定程度地考慮，對于建筑工程的質(zhì)量管理，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，工作人員需要完成一系列的相關(guān)制度的建立、下發(fā)與完善；對工程質(zhì)量控制問題須在不同的角度進行考慮，且與自身的管理經(jīng)驗相結(jié)合，實現(xiàn)管理模式的設(shè)立。從各個施工環(huán)節(jié)入手，力求基于實際并可確定的落實，且對人性化執(zhí)行具備一定保障，達到可有效實行的目的；對曾經(jīng)使用的施工管理模式中的缺陷采取糾偏或有選擇的摒棄措施，于專業(yè)人員之間組織探討，將管理法律制度以及生活實際進行相互的結(jié)合，以安全施工作為出發(fā)角度之一，使管理制度得到完善與制定，于應(yīng)用中，不斷地對其進行修正與更新。

2 當前工民建施工中存在的問題分析

2.1 錯誤思想之于建筑施工企業(yè)：重效益、輕管理

企業(yè)維持的正常的生存與發(fā)展需要一定經(jīng)濟利益的獲得，對于從事于建筑工程的大多數(shù)施工企業(yè)而言，便是如此，其出發(fā)點原本對于企業(yè)的正常經(jīng)營管理方向相符合，但欠缺的質(zhì)量管理意識依然存在于較多的施工企業(yè)之中。施工以及經(jīng)濟效益之于工程被其不斷強調(diào)，卻投入沒有足夠的重視于施工過程中的質(zhì)量控制和管理。該思想極為錯誤，且體現(xiàn)了該企業(yè)的不負責任，該思想的存在將較大的漏洞帶至各項質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)之中。而一旦因此出現(xiàn)質(zhì)量問題，其自身利益的實現(xiàn)在受到極大影響的同時，其社會效益也必將遭到嚴重地損害，代價往往相當高昂。

2.2 管理體系之于工程的缺乏或其中某一環(huán)節(jié)的缺失

管理體系對于工程建設(shè)尤其是建筑施工而言存在著指導性意義，施工計劃的制定可以指導工程有序地進行施工。施工計劃中包含了前期準備工作這一方面，分配人員、勘測施工數(shù)據(jù)以及勘察地質(zhì)皆是其主要內(nèi)容，前期準備的完善是工程順利進行的基礎(chǔ)，如若有差錯出現(xiàn)，對日后的施工進程必然存在極大的影響，牽一發(fā)而動全身，不外如是。但在我國，于此類工程中其往往不受重視，或者說未受到足夠的重視，其中包括工民建。其往往忽略了對于工程的影響，且往往由前期準備工作的不完善帶來的———這正是管理體系落地于具體工程項目時期。

2.3 技術(shù)管理組織合理性的缺失

技術(shù)設(shè)備水平的差異于各工民建施工企業(yè)間，往往受影響于其自身規(guī)模的大小及所處不同地域，如此一來，各個企業(yè)的技術(shù)管理的組織必然存在一定的差異性，而且該差異性都沒有什么相同點，在不同的空間與時間上每一個都是如此與眾不同。由此可知，一個較為統(tǒng)一且公平的技術(shù)管理規(guī)范則較難在各企業(yè)間得到制定。與此同時，統(tǒng)一且公平的技術(shù)規(guī)范的缺失，不利于工民建的管理工作，難以有效保障技術(shù)管理的質(zhì)量與水平。于當今階段，在我國大部分的企業(yè)中，管理工作之于工民建施工技術(shù)，傳統(tǒng)的總分包體制是其通常所采用的，鏈接在分包單位以及總承包單位之間的實現(xiàn)，主要依據(jù)了分包合同，及由其所設(shè)定的基礎(chǔ)之上的各項協(xié)議與其內(nèi)涵，各施工單位的技術(shù)管理工作的進行便基于如此的方式。各建筑單位間于該種體系下的對接緊密度受到較大的影響以及沖擊，且較為明顯的差異存在于施工技術(shù)以及設(shè)備水平不同的各總分包單位，這便使得原先的設(shè)定實施的施工技術(shù)難以開展了。

3 工民建施工質(zhì)量的管理措施

3.1 質(zhì)保體系的建立

為質(zhì)量工作得到全面且系統(tǒng)地落實，可靠的質(zhì)量保證體系的建立已迫在眉睫，在不同的空間與時間同樣適用是如此的困難。質(zhì)量體系是組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源之于質(zhì)量保證的實現(xiàn)所必須有的。企業(yè)需有效運行且形成覆蓋于工程質(zhì)量的全過程，且質(zhì)量體系的建立依據(jù)于施工的相關(guān)標準的同時還要滿足功能使用上的要求，其關(guān)鍵在于企業(yè)以及項目這兩點之上，必須對應(yīng)不同的時間與空間。各級一把手質(zhì)量意識的提高是企業(yè)需要注重的，同時還需將總工程師以及技術(shù)負責人的重要作用發(fā)揮出來，建立完善的監(jiān)管體系，培養(yǎng)能有效進行監(jiān)督、管理和內(nèi)審的專家隊伍。實現(xiàn)各項管理制度的健全和落實，將執(zhí)行機制進行明確的分工，且將各責任劃分清楚，雖然聽起來很容易，而實際上卻是繁瑣與困難的，需要極大的耐心、毅力與專注。

3.2 信息化管理系統(tǒng)的有效建立

我國計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展得到不斷的提升，建立在我國突飛猛進的科技水平的基礎(chǔ)之上。為了進行合理分析工民建施工的各項數(shù)據(jù)信息，在工民建施工的技術(shù)管理工作進行的過程中，完善的信息化管理系統(tǒng)的建立是最基本的要求，其可以全方位的角度在全過程對整個工程施工之中的質(zhì)量行為進行監(jiān)控，使工民建施工過程中存在的問題與安全隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，且進行全面的分析，于研究于其的現(xiàn)象得到保障，進而使解決方法與策略能在最短的時間中得到制定，起到極為良好預(yù)防以及防護的作用并不專指工民建項目中的技術(shù)問題，如此一來，可使具體的工民建項目的施工質(zhì)量得到較為全面的提升，亦能對工民建項目的施工進度進行可靠地掌控。

3.3 施工質(zhì)量得到嚴格地把控

管理人員有不可推卸的責任于施工質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要明文規(guī)定針對項目施工的各個環(huán)節(jié)的獎懲措施，使施工人員的工作熱情和積極性得到不斷地提高，使整體的施工質(zhì)量往好的一方面飛速前進。管理人員需實現(xiàn)區(qū)域化管理與專業(yè)化管理，從小處的管理做起，使良性管理模式之于大規(guī)模形成；貢獻一定的力量于質(zhì)量控制中，建筑工程以及企業(yè)的日后發(fā)展必將于此得益。

3.4 創(chuàng)新技術(shù)于施工中

在工民建項目實踐時，先進施工技術(shù)的應(yīng)用是工程施工的技術(shù)支持，亦是建筑工程施工順利進行的保證。（1）運用環(huán)保技術(shù)。（2）應(yīng)用信息技術(shù)。（3）應(yīng)用科學的監(jiān)控技術(shù)與手段。

3.5 加強驗收及評定之于工程質(zhì)量

單位工程的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量評定，關(guān)鍵是所屬各分項工程的質(zhì)量的評定。鑒于此，嚴格、認真且仔細地把關(guān)需要執(zhí)行于現(xiàn)場施工管理過程中，對實測項目以及檢驗項目應(yīng)進行全面的檢查，從而達到使分項工程的質(zhì)量得到保障的目的，如存在不合格的，需對施工單位返工進行督促，待其返工，且達到合格要求時，方能進行簽字。那些無法滿足標準的，堅決不予驗收。責任落實到每一環(huán)節(jié)，每一質(zhì)量責任人。如此一來，便實現(xiàn)了控制工程質(zhì)量的目的，亦對提高管理水平之于施工單位存在極為積極的作用。

4 結(jié)束語

系統(tǒng)性與復雜性是工程項目建設(shè)之于工民建較為突出的特點，其具有較多的施工工序，由此可見，亦存在較多對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。所以需要對施工過程之中的各個施工技術(shù)要點之于各個環(huán)節(jié)進行充分的了解與掌握，使施工質(zhì)量得到嚴格地控制，并使管理之于施工項目得到不斷地加強，從而使工民建施工的質(zhì)量得到一定程度地保障。

參考文獻

[1] 鐘嵐燕，彭志華.關(guān)于工民建施工技術(shù)及管理措施的探討[J].江西建材，2014（23）：254-254.

[2] 李劍.工民建施工技術(shù)的常見問題與措施探討[J].房地產(chǎn)導刊，2015（26）：45