劉榮

摘 要：在我國通常把會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，我們習(xí)慣上把面對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)稱為管理會(huì)計(jì)，而面對企業(yè)外部的會(huì)計(jì)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作模式在我國的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常見到。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展起來，而且還出現(xiàn)了逐步融合的現(xiàn)象。因此，本文通過對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，找出二者存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也在悄悄的發(fā)生這變化，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)發(fā)展的模式已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展即將被淘汰。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)越來越緊密的的聯(lián)系在一起，想要會(huì)計(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。因此，企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，積極的響應(yīng)相關(guān)的融合策略，這有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

首先必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要符合企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)的運(yùn)行情況，并通過這些情況對企業(yè)的狀況進(jìn)行評估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的就是為了給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)信息，是比較基礎(chǔ)的工作。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的情況通過書面的形式表達(dá)出來，并且為他們提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)的管理者的決策提供參考，有利于企業(yè)增加收益。

2.管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)包括的范圍比較大，首先要了解很多知識，比如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等。其實(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要就是通過核算對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行分析，通過分析，讓企業(yè)的管理者充分的掌握企業(yè)的各個(gè)方面的關(guān)系，而且能夠通過實(shí)際的信息推斷出企業(yè)未來的狀況。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來起到參考，從而能夠降低企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上提高企業(yè)自身的能力，有利于企業(yè)未來的順利運(yùn)營。除此以外，通過管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告情況，企業(yè)可以很快的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，能夠重視這些問題并且做出正確的決定，從而利于企業(yè)健康的發(fā)展。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)的總結(jié)報(bào)告只是面對企業(yè)的內(nèi)部，保密程度很高。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的因素

1.內(nèi)部因素分析

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限也越來越模糊，并且漸漸的開始相融合。在以前的財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較受到企業(yè)的重視，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的壯大，人才和技術(shù)的變化，這就促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和和管理會(huì)計(jì)的重要性越來越相等，融合也成為發(fā)展的主要趨勢。

2.外部因素分析

在過去形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根本沒有辦法融合，通常是相互分立的。現(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式的變化和各類信息的增加，必然會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息量有所增加，而以前舊的會(huì)計(jì)工作模式主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，根本沒有辦法取得新的信息，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以利用自身靈活性的優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)π滦畔⑦M(jìn)行掌握，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須要融合起來。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中存在的問題

1.依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最大程度的符合管理人員的需求是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。所以通常企業(yè)的內(nèi)部對管理會(huì)計(jì)的要求都相對較低，管理會(huì)計(jì)的工作直接手企業(yè)內(nèi)部價(jià)值規(guī)律的變化影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一定要按照國家的法律法規(guī)對企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)該把企業(yè)的資金使用情況和財(cái)產(chǎn)的分布情況做成報(bào)告，以便于有關(guān)部門的檢查。通過上面表述我們可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理上有很大程度的不同。

2.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須要按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行具體的工作，然后在通過對企業(yè)內(nèi)部的資金消費(fèi)情況進(jìn)行記錄，這些必須要確保相關(guān)信息的真實(shí)。與此同時(shí)，信息和數(shù)據(jù)要以文本的形式面對外面進(jìn)行公開。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)不至于受到很多因素的約束，在具體的工作中比較的方便。而且，管理會(huì)計(jì)所針對的是企業(yè)的內(nèi)部，它所獲取的信息形式的類型很多，信息量也很大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中，信息的資源共享上可能會(huì)面臨很大的問題。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問題

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)的工作，工作人員所起的作用都是非常重要的。雖然目前我國從事會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量相對來說很多，但是大部分人員的素質(zhì)和工作水平都非常有限。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)也發(fā)展起來，當(dāng)前所需要的會(huì)計(jì)方面的人才也越來越多，大的會(huì)計(jì)人才的缺口也是一個(gè)很主要的原因，歸根到底，還是因?yàn)闀?huì)計(jì)專業(yè)人員無法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起的問題。

四、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對策

1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況我們可以分析出，我國管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中比較慢，而且大部分的企業(yè)根本就不具備專門的管理會(huì)計(jì)的部門，跟別提管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。所以就需要我們，首先應(yīng)該成立專門的管理會(huì)計(jì)的部門，培養(yǎng)專業(yè)對口的管理會(huì)計(jì)人才，通過各種的培訓(xùn)和考核，確保每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有效的促進(jìn)會(huì)計(jì)理論的完善。通過構(gòu)建融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相符合，從而滿足企業(yè)相關(guān)信息的應(yīng)用，從而減少?zèng)]必要的麻煩，從根本上提高會(huì)計(jì)的工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先要重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的重視管理會(huì)計(jì)起到的作用，利用工作人員收集相關(guān)的信息，才能確保會(huì)計(jì)的信息得到整理合并；其次，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，充分的認(rèn)識管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，并且是兩種會(huì)計(jì)的工作人員充分的溝通和交流；再次，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，方便工作人員對數(shù)據(jù)的采集，從而保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合在一起；最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)的信息更加的詳細(xì)具體，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。

3.加大會(huì)計(jì)理論的研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要組成部分，在具體的工作中，這兩項(xiàng)工作都是根據(jù)工作人員的日常工作經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)的理論常識進(jìn)行開展的，因此可以兩者融合的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)理論。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷變化的是會(huì)計(jì)職能與體系，因此會(huì)計(jì)理論的研究能夠有效的加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作和社會(huì)的發(fā)展同步進(jìn)行，并保證企業(yè)在激烈的競爭中保持穩(wěn)定的步伐。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在具體的工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的理論研究，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的連接與共享，能夠更加有效的增進(jìn)兩者之間的融合。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

任何財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)都有一個(gè)相對應(yīng)的過程轉(zhuǎn)變，因此應(yīng)該對公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營的過程進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題，預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的概率，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該立即采取措施，從而減少財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過觀察和監(jiān)視各種細(xì)小的變化而采取的有效行為。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立要合理的利用資金，遵守原則，通過最低的成本提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，并采取及時(shí)的措施對風(fēng)險(xiǎn)加以制止。

五、結(jié)語

總之，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，是件很不容易的事，它需要各個(gè)部門的配合。所以需要企業(yè)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)所起的重要作用。

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