美世《2017年全球人才趨勢研究》顯示，在業(yè)務(wù)模式不斷受到先進(jìn)科技和社會人口結(jié)構(gòu)變化沖擊的當(dāng)下，企業(yè)在面對顛覆性變革時卻仍舊采用一貫的漸進(jìn)式人才戰(zhàn)略?！霸谝粋€數(shù)字化、機(jī)器人技術(shù)和人工智能對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式造成巨大沖擊的時代，領(lǐng)導(dǎo)層很自然地會希望通過卓越的技術(shù)來確保公司未來的競爭力，并因此忽略了人才的重要性?！泵朗廊瞬艠I(yè)務(wù)總裁Ilya Bonic說。

即便HR管理者對現(xiàn)有的人才管理流程充滿信心（70%），可員工們卻仍在其它地方尋求新的機(jī)遇?！氨M管公司希望沿用傳統(tǒng)的方法，但瞬息萬變的職場格局、員工團(tuán)隊以及未來職業(yè)走向使他們難以如愿?！泵朗廊瞬艠I(yè)務(wù)全球負(fù)責(zé)人凱特·布雷弗里（Kate Bravery）女士說。為了保持競爭力并留住人才，領(lǐng)導(dǎo)層和HR管理者必須進(jìn)行協(xié)作，企業(yè)需要為員工提供新的方式來獲取知識、適應(yīng)技術(shù)、充分促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。