陶海燕

摘要：只有加強企業(yè)集團民法責任，明確附屬公司及其他成員企業(yè)的任務，才能確保具有相同的社會地位和權力，母公司自身提高資本優(yōu)勢，通過資本的杠桿確保有效的控制其下屬的子公司，其集團化財務預算的非常重要的。明確其他企業(yè)權力和地位，加強成員在集團公司的統(tǒng)一目標，戰(zhàn)略計劃和政策標準，在一個特定的限制中加強與法人聯(lián)合的系統(tǒng)框架，通過加強財務預算來調(diào)整的權力。

關鍵詞：集團化財務預算；管理；要點淺析；企業(yè)財務預算；解決方案

首先，集團的成員單位各自為政，以自己的財務計算為目標，需要優(yōu)化決策；第二，資源調(diào)動的小組成員很難進行資源管理，導致資源管理狀況不理想；最后，資源分配不平均影響規(guī)模經(jīng)濟效益。要想讓企業(yè)集團的目標得到實現(xiàn)，就要加強優(yōu)勢和資源管理的合作效益。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)集團公司簡單的進行預算管理就失去了存在的意義，使用要加強集團化財務預算以及管理。

一、預算管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟活動的主線是資金活動的總預算，以目標利潤為中心，在一定時期內(nèi)了解經(jīng)濟資源，為現(xiàn)代化控制預算，加強經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的人力和物力資源以貨幣形式進行量化，通過事先的預算，監(jiān)督和事后的評價方法，對分支機構及子公司總部的業(yè)務進行動態(tài)管理，具有較強的可操作性。

二、解決問題的對策

實行財務預算管理制度，補充任命首席財務官。財務總監(jiān)委派制是世界跨國公司的基本方法之一，可以使權力集中，因此在檢測控制時，反饋及時，建立高度專業(yè)化的和獨立的企業(yè)集團，可以幫助有效的進行財務的集中控制。但是，行使這一系統(tǒng)時，對程度有很多的限制，資源優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，也不能從根本上解決，使其流于形式。因此，企業(yè)組織集團化后，采用經(jīng)濟管理，其復雜性遠遠超出一般的狀況，對整個過程的控制，要加強企業(yè)的實踐，這是非常必要的。在不同的條件下要加強企業(yè)預算管理系統(tǒng)的控制，財務總監(jiān)要起到委派人員的作用，全面預算管理是企業(yè)集團的核心任務，要解決財務預算管理中一些問題。

三、編制財務預算

（一）預算內(nèi)容

其主要內(nèi)容一般包括：（1）預算損益計算：從銷售收入、支出、費用、成本和投資的收益方向進行預算，加強稅收的預算等。（2）資金的收入和支出包括：收入和支出要在預算范圍之內(nèi)。（3）包括資產(chǎn)負債的預算：了解資產(chǎn)所有者權益狀況的指標。（4）現(xiàn)金流量預算：包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算也包括資金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預算。（5）此外，加強作為企業(yè)的支持力量，針對資金來源和用途加強資金對項目開發(fā)的力度，是非常必要的。

（二）預算管理組織的建立

1.受到財務管理委員會的領導。2.財政部門負責預算的日常管理包括預算編制，審查，修改，執(zhí)行，控制，評價和分析。3.建立完善的預算管理體系。

（三）預算計劃

1.各級層次要明確責任制定：包括利潤中心，成本管理中心，投資中心。2.決策要加強長期的規(guī)劃，在一定時期內(nèi)制定總目標來分解計劃。3.按照可控原則進行預算的控制，項目部分別采用向上和向下的順序，使預算更加準確。4.總結和協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)預算，完善編制，加強預算和財務預算。5.明確審查委員會之間的平衡，進行企業(yè)集團的預算匯總。6.根據(jù)經(jīng)理和董事會進行討論，修改和批準。7.審批后進行執(zhí)行。

五、全面預算管理的實施

（一）加強預算的實施

通常在每年的10月進行戰(zhàn)略規(guī)劃， 第二年要繼續(xù)進行，特別是關注計劃執(zhí)行單位的預算編制，預算委員會要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃加強資源利用的要求，從現(xiàn)狀的基礎上，制定目標，計劃，明確資源、資金，進行財務平衡控制，加強客觀和理性的需求分析，確保最終的財政資源的使用。

（二）加強預算批準

財務管理的核心是資金，所以需要從三個方面制定標準。加強銀行的賬戶管理。確保母公司對子公司的控制，并且要加強控制，確保開戶銀行的子公司得到母公司批準，對母公司進行財務管理。加強現(xiàn)金流的預測。

（三）進行預算調(diào)整

根據(jù)公司的業(yè)務調(diào)整管理，加強變化，周期性調(diào)整的年度總預算，加強預算調(diào)整。調(diào)整后，應提交審批后經(jīng)理不同于預算是預算控制企業(yè)的全過程，從集團的全資子公司，并在與我們的業(yè)務，控制預算的規(guī)模，這是非常重要的。

六、結束語

企業(yè)想要健康的成長，其發(fā)展是非常有意義的，在管理小組的指導下，制定企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標，加強財務預算管理，加強企業(yè)的總目標，制定各部門的目標和戰(zhàn)略。加強投資者和經(jīng)營者的管理，加強管理的模式。加強企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)活動，最重要的是發(fā)揮財政資金在集團企業(yè)的核心的作用，擺脫不同的阻礙的因素，阻礙了企業(yè)的成長，加強企業(yè)的深度。

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（作者單位：成都軌道交通集團有限公司）