李明樂

摘要：管理會計是指在財務會計工作基礎上，融合管理工作于其中的會計管理模式。管理會計通常兼具管理與會計兩方面職能，能夠根據(jù)對公司過去的分析、現(xiàn)代的把握以及未來的預測中實現(xiàn)對公司的管理。再管理會計模式下，成本管控應成為本量利分析的成本管控方法、內部業(yè)績評價成本管控方法等兩個方面，全面實現(xiàn)對一個公司的管理與把握。

關鍵詞：管理會計；成本管控；管理會計模式

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們已經(jīng)日益意識到財務管理工作對一個企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且再財務工作的基礎上，轉向財務管理的探索，以期通過財務管理工作，對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，滿足企業(yè)的利益需求。本文針對管理會計模式進行闡釋，進而對管理會計模式下如何在企業(yè)進行成本管控等應用做出具體的探索，以期加強對管理會計的認知，為日后的企業(yè)成長做出啟示。

一、管理會計模式的基本闡釋

管理會計模式是基于管理與會計兩項的共同發(fā)展基礎上而出現(xiàn)的。本來管理會計作為各財經(jīng)專業(yè)的必修課而存在，后來直接發(fā)展成為專門的學科。管理會計是結合了管理學與會計基礎發(fā)展而來的，是在會計核算的基礎上對企業(yè)進行管理，根據(jù)會計運算得出的一系列數(shù)據(jù)，對企業(yè)的歷史發(fā)展情況做出分析，對當前的發(fā)展進行控制，進而對未來的發(fā)展走向做出判斷。在以往一段時間內，管理會計存在的意義更大的在于幫助企業(yè)在現(xiàn)有的基礎上做出未來發(fā)展的預測，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。在智能劃分上，管理會計被劃分到公司的管理層，這就與公司的財務會計相區(qū)分，從事著更為發(fā)展的工作[1]。

二、管理會計模式下成本管控應用

（一）本量利分析的成本管控法

企業(yè)的成本、數(shù)量、利潤三者間的關系，是影響一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而在傳統(tǒng)會計統(tǒng)計中，這三者始終是以一種會計計算的一部分而出現(xiàn)的，即使具有充分的數(shù)據(jù)，但卻不能對企業(yè)發(fā)展的決策產(chǎn)生絲毫的影響。在管理會計體制下，將成本進行更進一步的將企業(yè)成本按性態(tài)進行分類，將其細分為固定成本、變動成本與混合成本三個部分。我們所說的固定成本，其實是指在相應的業(yè)務量范圍中的成本，而且不會被業(yè)務量影響到，在固定的時間里，成本是相對穩(wěn)定的。舉個例子，企業(yè)內部固定資產(chǎn)的折舊費以及相關員工的固定工資發(fā)放，都算是固定的成本。所謂的變動資本，可以說在制定的產(chǎn)量范圍中，伴隨著產(chǎn)量變化而產(chǎn)生正比例的變化的成本，比如，直接人工的成本，材料的成本以及加工方面的成本等等，都屬于變動成本范圍內的。相應的混合成本，說的是介于兩者中間的成本種類，雖然在實際情況中，也是隨著實際產(chǎn)量的變化也變化，但是并不存在一定的正比關系。而是因產(chǎn)量的變動而變動，但變動的具體情況則要具體分析。在整個發(fā)展過程中，混合成本有可以具體劃分為半變動資本、階梯式成本、延期變動成本等幾個方面。

在進行詳細的成本劃分之后，將成本進一步分解為固定成本和變動成本兩部分，結合利潤、收入等，就可以構建出一個由成本、銷量和利潤結合而成的計算模型，在管理會計進行管理下，能夠運用這個公式進行運算。在企業(yè)成本管控的具體應用中，運用較為廣泛的是邊際貢獻方程式和本量利分析。下面就對常用的兩個公式進行列舉。

邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的差額，用公式表示出來就是如下：邊際貢獻等于銷售收入-變動成本；單位邊際貢獻等于單價—變動成本。邊際貢獻率，就是指邊際貢獻在銷售收入里占到的比例，用公式表示為：邊際貢獻率=（邊際貢獻/銷售收入）^100%=（單位邊際貢獻/單價）^100%。進一步的又可以得出：利潤=銷售收入—固定成本—變動成本=邊際貢獻—固定成本；利潤=銷量×單位邊際貢獻率—固定成本。運用這一系列方程式，可以進行盈虧點的計算，進而計算出企業(yè)發(fā)展盈虧危險的臨界點，計算出安全范圍和敏感邊際分析，進而將企業(yè)的發(fā)展運用控制在一定范圍內，避免因為操作不當為企業(yè)帶來入不敷出、收支不均等問題，也能通過這些公式，直觀的顯示出成本、數(shù)量、利潤三者之間的關系，進而實現(xiàn)有益的互動。減輕成本會計的工作壓力。

（二）內部業(yè)績評價中的成本管控方法

內部業(yè)績評價成本管控主要適用于分權管理體制的公司。在分權管理體制公司，建立健全有效的業(yè)績考核和評價機制，需要為公司制定明確的目標，并將這些目標下達到每個科室，成為內部單位自我評價的內部依據(jù)。在具體執(zhí)行中，每個部門都有自身的發(fā)展要求、業(yè)績目標，而每個企業(yè)都有自己的發(fā)展方向等，這些都是當前內容分權管理體制公司所要關注到的問題。根據(jù)這些內部單位的權限大小和職責范圍大小等，又可具體的將其劃分為利潤中心、成本中心、收入中心、和投資建設中心。在此僅討論與成本中心相關的話題。

對內部成本中心的定義是，如果一個具有獨立職權的中心，不考慮其自身發(fā)展所產(chǎn)生的消耗，關注的是考核相關的成本投入，所以叫做成本中心。這種成本中心還可以進行詳細的劃分，可以分成具體的費用中心和標準成本中心兩種。在成本中心對成本進行管控的方式主要從三個方面著手進行審核：第一，明確實際的人標準成本以及具體直接材料成本。第二，明確用于制造的標準成本費用。第三，明確單位數(shù)量產(chǎn)品的實際標準成本。在分析相應的關鍵因素之后，需要明確實際成本和相應的標準成本之間的偏差，而后探究其中的偏差原因，最終采取有效的針對性措施，以達到明顯的效果。

三、結論

不同企業(yè)根據(jù)其大小具有不同的內部業(yè)績評價模式以及成本管控形式，需要引起人們的關注的是如何合理運用這些成本，將企業(yè)的發(fā)展進行核算，進而實現(xiàn)對企業(yè)的管理與發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展中，人們要關注到企業(yè)管理發(fā)展的重要因素，能夠對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮推動力，并且全面引入管理會計人才，加強企業(yè)的內部建設。

參考文獻：

[1]崔陽.企業(yè)金融會計的風險防范與控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，22（12）：120-124.

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