【摘要】在每一個企業(yè)管理中，企業(yè)政工管理是其重要的部分。在新時期中為了有效地提高政工管理的水平，促進企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的提高，必須積極地展開政工管理方式創(chuàng)新。鑒于此，本文圍繞新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新這一論題，展開來論述，重點從新時期企業(yè)政工管理問題剖析、新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新，這兩個方面展開深入地剖析，為企業(yè)政工管理創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工管理；管理方式；問題；創(chuàng)新

在企業(yè)管理中，企業(yè)政工工作是一項特別重要的工作。此工作的工作內(nèi)容主要是將思想政治給予和組織人事有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)的管理。目前的市場競爭由于非常激烈，要想企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，對于企業(yè)的管理而言，極具挑戰(zhàn)性。在企業(yè)政工管理中，越來越多的管理問題日益暴露，這給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來了極其嚴重的影響。為了有效地提高政工管理水平，促進企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展，促進企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提高，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，展開新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的論述。

1.新時期企業(yè)政工管理問題剖析

1.1在管理思想上對政工工作重視不夠

由于當前市場經(jīng)濟的競爭非常激烈，一些企業(yè)為了達到追逐經(jīng)濟效益目的，在管理思想上對政工工作很不重視，不對企業(yè)員工的思想政治展開工作，在企業(yè)管理將政工部門僅僅當做一個擺設(shè)。在這樣的狀況下，由于企業(yè)政工管理的缺失，常常導致一些員工不團結(jié)的事件發(fā)生。企業(yè)員工對社會和消費者不負責任，其結(jié)果必然會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2專業(yè)人才嚴重缺乏

由于企業(yè)對政工管理不夠重視，不從服務(wù)消費者、企業(yè)服務(wù)社會等一些大局著想，加上在政工管理人才的培養(yǎng)過程中投入不夠，導致許多企業(yè)的政工管理的專業(yè)人才出現(xiàn)了嚴重缺乏的狀況。畢竟在政工管理過程中，其主力軍是政工管理專業(yè)人才，是支撐企業(yè)管理的骨架。作為企業(yè)應(yīng)該對他們加強版積極培養(yǎng)。以促進政工管理人才的素養(yǎng)的有效提高，完成企業(yè)政工工作。

1.3政工管理缺乏創(chuàng)新意識

在許多企業(yè)的管理過程中，政工管理模式始終沿用傳統(tǒng)的一些管理模式，不善于和不敢于在原有的管理模式上進行創(chuàng)新。在新時期里，企業(yè)政工管理難免不能夠充分地適應(yīng)新時期的管理需要。進而導致企業(yè)政工管理僅僅流于形式化，最終導致了企業(yè)政工管理效率的不能夠得到提高。從某一個角度而言，企業(yè)政工管理方式的落后，給企業(yè)管理帶來了壓力，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。故而，應(yīng)該積極加大政工管理方式的革新，為此必須加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，只有這樣才能夠促進企業(yè)的發(fā)展[1]。

2.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

2.1對企業(yè)政工管理理念進行積極創(chuàng)新

在新時期中，市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，為了應(yīng)對這種大的變化，每一個企業(yè)的經(jīng)營及管理理念必然要隨著這種大環(huán)境的變化而變化。所以企業(yè)的原有的管理理念有必要進行創(chuàng)新。只有積極地對企業(yè)政工管理理念進行積極創(chuàng)新，才能夠有效地推動企業(yè)科學穩(wěn)定地發(fā)展。我們認為，在對企業(yè)政工展開管理過程中，必須牢記的是必須以人為本進行管理。管理過程中始終圍繞企業(yè)員工的實際狀況來展開。只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)中每一位員工的思想以及他們的生活狀況得以了解，并在此基礎(chǔ)之上采取有針對性地措施給予解決。與此同時，作為企業(yè)還需要積極地樹立一種全員參與的管理理念，促使企業(yè)中的每一位員工都參與到企業(yè)的管理中來。只有這樣才能夠促進企業(yè)政工管理水平的提高。

2.2用十八大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理

企業(yè)政工管理屬于思想層面的管理，而黨的十八大精神是思想管理過程中的良好的切入點，可以積極地用十八大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理。在十八大中，號召我們建立起服務(wù)型、創(chuàng)新型以及學習性的馬克思主義政黨。就當前的企業(yè)政工管理來說，我們有必要緊跟時代的發(fā)展步伐，對舊有的一切常規(guī)敢于打破，積極轉(zhuǎn)變管理工作的思維方式，在企業(yè)政工管理中落實十八大精神，以此為契機來推動企業(yè)政工管理。積極調(diào)整以往以發(fā)展企業(yè)效益的工作思路，在企業(yè)的管理過程中，切合實際地運用黨的十八大中所提出的一些先進的思想，以保障企業(yè)政工管理的科學有效性。在實際的工作中，必須注意每員工們在思想上的多樣性、不同點，尋求適合不同思想類型員工的工作方式。

2.3提升管理隊伍人才的素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)應(yīng)該積極地想盡一切辦法，在財力和精力上加大投入，以促進企業(yè)的政工管理的人才素養(yǎng)提高。為此，一方面是在數(shù)量上壯大管理的隊伍，與此同時還應(yīng)該在質(zhì)量上提升企業(yè)人才的管理水平。比如，建立和完善嚴格的培訓上崗及考核機制。對每一個企業(yè)管理人員上崗都必須給予系統(tǒng)化地充分培訓，要求管理人才在業(yè)務(wù)考核合格之后才可以上崗。如果存在不合格的人員，必須對其進一步地培訓，在加大培訓力度后，并改進培訓的方式，真正提高每一個管理人才的素養(yǎng)[2]。

2.4積極改革企業(yè)政工管理的方法

就政工管理人員而言，一方面要聯(lián)系領(lǐng)導，另一方面又要聯(lián)系企業(yè)中的下一級的每一位員工。在這種關(guān)系中所起的作用是一種紐帶性質(zhì)的作用。因為在聯(lián)系領(lǐng)導的過程中要領(lǐng)會管理層的旨意，在聯(lián)系企業(yè)中的員工過程中要加強跟員工們的有效溝通，才能夠?qū)T工的思想狀態(tài)以及需求的全面掌握。企業(yè)政工管理的在實際的管理過程中，必須加大管理的力度，積極地鼓勵每一個管理人員，進行大膽地創(chuàng)新，在工作中尤其要始終堅持為人民服務(wù)的宗旨，以促進企業(yè)管理水平的提高。

2.5展開企業(yè)黨建管理的信息化建設(shè)

隨著時代的發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，為社會帶來生活生產(chǎn)帶來了前所未有的變化。在企業(yè)的黨建管理過程中，進行信息化建設(shè)已經(jīng)是時代的大發(fā)展的重要的趨勢。在新時期里，積極地進行企業(yè)黨建管理的信息化建設(shè)，有助于提高企業(yè)黨建管理的效率和質(zhì)量。要想企業(yè)黨建管理能夠真正地實現(xiàn)信息化，作為政工管理人員再信息化的開發(fā)和建設(shè)過程中，必須充分地掌握黨建信息化的具體的工作流程，對于每一個環(huán)節(jié)的操作都必須準確無誤。也只有這樣才能夠從根本上促進企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。就當前而言，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，在企業(yè)政工管理中實施網(wǎng)絡(luò)政工工作顯然是一種全新的政工模式。那么如何展開這一項工作？我們認為，可以在原有的宣傳渠道基礎(chǔ)上，積極地運用企業(yè)網(wǎng)站上的電子宣傳欄，加大企業(yè)政工工作的宣傳的力度。

2.6促進企業(yè)政工管理機制的進一步完善

在新時期里。要想提高企業(yè)政工管理的水平，就必須積極對企業(yè)的政工管理方式給予積極創(chuàng)新，與此同時進一步促進企業(yè)政工管理機制的完善。假如一個企業(yè)始終只是滿足于現(xiàn)有的管理機制，不在原有的機制上突破和創(chuàng)新，原地踏步，那么很難有效地促進政工管理工作水平的提升。作為企業(yè)應(yīng)該看準時代的發(fā)展大方向，著力于政工管理機制的進一步的完善[3]。

3.結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的政工管理中，積極創(chuàng)新政工管理的方式是非常必要的。這關(guān)系到一個企業(yè)能否得到穩(wěn)步發(fā)展，為此對企業(yè)政工管理理念進行積極創(chuàng)新、用十八大精神引領(lǐng)企業(yè)政工管理、提升管理隊伍人才的素質(zhì)、積極改革企業(yè)政工管理的方法、展開企業(yè)黨建管理的信息化建設(shè)、促進企業(yè)政工管理機制的進一步完善，相信一定會促進企業(yè)政工管理水平的提高。

【參考文獻】

[1]陸宏.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（04）：54.

[2]李鵬.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方式分析[J].東方企業(yè)文化，2015，（06）：77+79.

[3]劉培鑫.新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究[J].管理觀察，2015，（06）：74-75.

作者簡介：

張喆，男（1982.02），河南焦作人，助理工程師，本科，研究方向：輿情管理，政工理論。