C=CBNweekly H=Daniel Harari

隨著互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的延伸，在很多情況下，今天的智能機(jī)器能夠發(fā)出比人類“更優(yōu)化”的指令。在力克（Lectra）公司首席執(zhí)行官Daniel Harari看來(lái)，工業(yè)4.0不僅是一個(gè)新潮的詞匯，它意味著真正的工業(yè)革命。除了將工業(yè)設(shè)備連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的自動(dòng)化，整個(gè)過(guò)程所有的信息、設(shè)備和人員都會(huì)聯(lián)網(wǎng)，不同的數(shù)據(jù)穿梭于工廠、倉(cāng)庫(kù)、辦公室和零售商店這些物質(zhì)世界里。制造者能夠提高效率、及時(shí)生產(chǎn)，也要建立全新的商業(yè)模式。

C：這幾年，你觀察到的工業(yè)4.0為服裝制造行業(yè)帶來(lái)的變化有哪些？

H：十年前我們也做過(guò)一些研究和革新，發(fā)現(xiàn)工業(yè)4.0還是很難實(shí)現(xiàn)的。很多人都會(huì)說(shuō)我們現(xiàn)在正在朝工業(yè)4.0過(guò)渡，但是他們根本就不了解工業(yè)4.0到底意味著什么。新的客戶習(xí)慣以及新的客戶需求，同時(shí)意味著我們必須采用更多新的技術(shù)去適應(yīng)變化。因?yàn)槿绻麤]有技術(shù)革新，就不會(huì)有工業(yè)革命。技術(shù)革新其實(shí)是多個(gè)技術(shù)的總和。工業(yè)4.0時(shí)代，大家都在提柔性生產(chǎn)。一方面，現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，你生產(chǎn)很多同樣的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，安全氣囊的生產(chǎn)，工廠可以只生產(chǎn)一個(gè)安全氣囊，也能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的量產(chǎn)。另一方面，定制化生產(chǎn)也很普遍。高端的意大利品牌生產(chǎn)的衣服，每一件的款型都不一樣，從一個(gè)產(chǎn)品過(guò)渡到另一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，必須要改變生產(chǎn)規(guī)劃，每個(gè)星期甚至每天都得打好幾次版?，F(xiàn)在我們看到大量的“大規(guī)模定制”，大規(guī)模定制意味著什么？意味著你生產(chǎn)很多的產(chǎn)品，它們提供了很多選項(xiàng)，這些選項(xiàng)能滿足不同客戶的需求。未來(lái)，每一個(gè)產(chǎn)品可以只為一個(gè)人制做。比如說(shuō)我們生產(chǎn)一件定制服裝，或者一件定制家居等，人們可以選擇不同的尺寸。這些比較個(gè)人化的產(chǎn)品，意味著我們要有不同的生產(chǎn)方式和溝通方式，我們的客戶和產(chǎn)品研發(fā)者之間要有不同的溝通的方式，生產(chǎn)者之間也要有不同的溝通方式，包括客戶和產(chǎn)品研發(fā)之間的溝通、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的溝通等。

C：大部分中國(guó)服裝制造企業(yè)的生產(chǎn)方式仍屬于勞動(dòng)力集中型，對(duì)它們來(lái)說(shuō)，過(guò)渡到智能制造的難度在哪里呢？

H：要進(jìn)入工業(yè)4.0，產(chǎn)品開發(fā)也需要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，在時(shí)尚行業(yè)這樣的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了。盡管有些工序仍然是手工完成的。要實(shí)現(xiàn)品牌與外包商在整個(gè)供應(yīng)鏈之間更好地結(jié)合，云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展給我們帶來(lái)了更多機(jī)遇。過(guò)去幾年，設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)了一種趨勢(shì)，就是開發(fā)強(qiáng)大的生命周期管理軟件和資源管理軟件。我們相信，未來(lái)整個(gè)行業(yè)需要采用更具敏捷性的、模塊化的軟件，使這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者能夠逐步演進(jìn)到工業(yè)4.0。這個(gè)演進(jìn)是一個(gè)平穩(wěn)的過(guò)程，而不是說(shuō)需要演進(jìn)就要突然改變一切。要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的演進(jìn)就需要改變，這就需要管理層面的改變，同時(shí)軟件必須是模塊化的，并且要逐步實(shí)施，分步驟進(jìn)行。在我看來(lái)，一般情況下還要再花十年左右的時(shí)間。

C：工業(yè)4.0的基礎(chǔ)是設(shè)備數(shù)字化，中國(guó)服裝企業(yè)要做到智能化生產(chǎn)，在不斷投資的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要如何一步步實(shí)現(xiàn)最終的智能化？

H：首先要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的開發(fā)模式，使得產(chǎn)品走向數(shù)字化。也就是說(shuō)所有的產(chǎn)品都要有一個(gè)數(shù)字化版本，數(shù)字化版本納入了關(guān)于產(chǎn)品所有的信息，這些信息既可以用在銷售領(lǐng)域，也可以用在生產(chǎn)領(lǐng)域。很多人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，首先是工廠的調(diào)整，但實(shí)際上進(jìn)入到工業(yè)4.0最大的阻礙在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)。因?yàn)榇蟛糠种袊?guó)企業(yè)最開始都是外包商，主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在開發(fā)方面還比較薄弱，這一點(diǎn)是需要改善的。許多中國(guó)企業(yè)認(rèn)為投資在設(shè)計(jì)和開發(fā)這些環(huán)節(jié)上，可能并不會(huì)產(chǎn)生什么附加值，只是一個(gè)技術(shù)性的操作過(guò)程。目前來(lái)看，中國(guó)客戶很少關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在主要關(guān)注的是生產(chǎn)工廠的現(xiàn)代化，并沒有把著眼點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)這方面。但實(shí)際上這非常關(guān)鍵。（采訪：華薇薇）