Richard+Branson

不管走到哪里，都有人跟我分享他們和閱讀障礙的故事，講述閱讀障礙對(duì)他們生活的影響。許多人講到了這種缺陷帶給他們的各種麻煩，但一些人也說(shuō)，有一個(gè)結(jié)構(gòu)和別人不一樣的大腦也有一些好處。

它讓他們可以從異于常人的角度看待問(wèn)題，有時(shí)候還能想出來(lái)不同尋常的解決方案。

正如我以前所說(shuō)，我認(rèn)為閱讀障礙是我最大的優(yōu)勢(shì)。它教會(huì)了我保持簡(jiǎn)單，教會(huì)了我從困難中跳出來(lái)、專(zhuān)注做自己擅長(zhǎng)的事。

在我上學(xué)的時(shí)候，閱讀障礙被認(rèn)為是一種缺陷。我的老師們覺(jué)得我又笨又懶。無(wú)論我怎么努力，都無(wú)法跟上其他同學(xué)，也沒(méi)辦法融入班級(jí)，還有幾門(mén)課我完全聽(tīng)不懂。數(shù)學(xué)一竅不通，我的拼寫(xiě)、標(biāo)點(diǎn)和語(yǔ)法也不太好，死記硬背各種事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)付考試簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)。那些年，我覺(jué)得自己無(wú)可救藥了。

但當(dāng)我離開(kāi)學(xué)校、不用再接受過(guò)時(shí)的教學(xué)和他人的錯(cuò)誤觀念之后，我的思維一下子打開(kāi)了，我的世界也豁然開(kāi)朗。我了解到，原來(lái)在學(xué)校要完成的各種任務(wù)，根本無(wú)法與現(xiàn)實(shí)世界里的工作相提并論。

當(dāng)我的朋友和我一起創(chuàng)立維珍品牌的時(shí)候，和其他商界領(lǐng)袖一樣，我不得不承認(rèn)自己的不足，開(kāi)始專(zhuān)注于發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)比大多數(shù)人都更懂得傾聽(tīng)，但在商業(yè)世界中，人們很喜歡用各種復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)。由于我只能理解簡(jiǎn)單直接的概念，所以團(tuán)隊(duì)里的所有人都開(kāi)始避免使用復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)。

我的閱讀障礙幫助我們高效地完成了公司內(nèi)部的各種溝通，因此維珍發(fā)展出了一種簡(jiǎn)單明確的做事風(fēng)格，這也成了公司文化的一部分。當(dāng)我們進(jìn)入各種新行業(yè)時(shí)，這樣的公司文化帶來(lái)的幫助尤其大。

多年來(lái)，這種簡(jiǎn)單明確的做法讓我們找到了許多簡(jiǎn)單的辦法，而其他人一般都會(huì)把問(wèn)題搞復(fù)雜。我認(rèn)為我們都是從整體看問(wèn)題，這樣可以更容易地?fù)肀Х浅Ｒ?guī)的思想。我覺(jué)得客戶之所以喜歡維珍品牌，就是因?yàn)槲覀儚牟还逝摚膊痪痈吲R下，我們會(huì)用平實(shí)的語(yǔ)言和他們平等對(duì)話。

我的閱讀障礙還教會(huì)了我授權(quán)的重要性。太多的企業(yè)家想控制所有決策、一切都親力親為。但由于我明白有些事情自己永遠(yuǎn)做不好，所以我會(huì)盡量找到最優(yōu)秀的人，把這些任務(wù)授權(quán)給他們?nèi)プ觥?/p>

這個(gè)習(xí)慣讓我們擁有了應(yīng)對(duì)其他對(duì)手的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。CEO和高管團(tuán)隊(duì)必須懂得授權(quán)，否則很難讓像維珍這樣的大集團(tuán)保持發(fā)展。

維珍集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中取得的成功使我懂得，我早年的經(jīng)歷根本沒(méi)那么重要，這讓我在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的決心更加堅(jiān)定，讓我不會(huì)害怕失敗。

閱讀障礙算不上什么劣勢(shì)，我覺(jué)得我自己的案例就十分具有說(shuō)服力—閱讀障礙讓我可以創(chuàng)造性地思考。其他同樣有閱讀障礙癥的名人還有亨利·福特（Henry Ford）、史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和阿爾伯特·愛(ài)因斯坦（Albert Einstein），他們也能進(jìn)一步證實(shí)我的觀點(diǎn)。

不過(guò)公眾的認(rèn)知和我當(dāng)年上學(xué)時(shí)比并沒(méi)有太大改變。大多數(shù)人依然認(rèn)為閱讀障礙是一種缺陷，全球患有閱讀障礙癥的人得不到他們所需要的支持。我們需要付出更多努力，因此我支持了一個(gè)全球性的慈善組織Made by Dyslexia。這個(gè)組織計(jì)劃發(fā)起一系列宣傳活動(dòng)，讓其他人明白閱讀障礙者的思維方式，并開(kāi)展各種項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)并激勵(lì)閱讀障礙者。

該組織同時(shí)還與全球各國(guó)的政府、商界領(lǐng)袖以及個(gè)人合作，為閱讀障礙者帶來(lái)真正有意義的改變。

研究表明，全球大約有17%的人可能患有閱讀障礙癥。試想一下，如果我們能鼓勵(lì)所有這些人把自己的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)、讓他們的潛力發(fā)揮出來(lái)，將給世界帶來(lái)怎樣的改變。

閱讀障礙讓我取得了今天的成功，應(yīng)對(duì)閱讀障礙的過(guò)程可以教會(huì)我們?cè)S多，也讓朋友和同事們受益。所有人取得成功的第一步，就是承認(rèn)每個(gè)人都是不一樣的個(gè) 體。