王杰夫

5月26日，阿里巴巴這個(gè)中國最大的電商平臺悄然上線了一個(gè)自營品牌電商項(xiàng)目—“淘寶心選”，其展示的數(shù)件在售商品包括U型枕、肥皂盒、杯子。有點(diǎn)尷尬的是，這個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品名稱到商品選型再到頁面UI設(shè)計(jì)，都被認(rèn)為很像是向“網(wǎng)易嚴(yán)選”借了靈感。

當(dāng)然，人們也從網(wǎng)易嚴(yán)選身上，清楚看到無印良品的影子。

根據(jù)網(wǎng)易官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易嚴(yán)選上線不到半年，注冊用戶數(shù)已達(dá)到3000萬，實(shí)現(xiàn)月交易流水（GMV）6000萬元。網(wǎng)易CEO丁磊說，2017年網(wǎng)易嚴(yán)選的目標(biāo)是做到70億元的GMV。其實(shí)不只是阿里巴巴，網(wǎng)易身后，有一批互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司都已注意到這個(gè)從“生活方式”和“中國質(zhì)造”的概念切入的新藍(lán)海。而“嚴(yán)選”似乎也是網(wǎng)易差不多10年以來為數(shù)不多能“引領(lǐng)”風(fēng)口的案例。

隨著騰訊、阿里巴巴兩家公司的市值“手牽手”先后躍過3000億美元、并列成為亞洲市值最高的企業(yè)，中國的互聯(lián)網(wǎng)叢林世界，幾乎所有勢力都已經(jīng)在BAT的大格局下各自站隊(duì)，但此間，似乎只有網(wǎng)易是一個(gè)“特別的存在”。

這家常年以游戲?yàn)樯?jì)、卻游離在互聯(lián)網(wǎng)其他幾大主戰(zhàn)場之外的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)很久不曾聽到對外融資的消息，網(wǎng)易一直很有錢，當(dāng)那些稍有實(shí)力的同行都在忙于收購圈地時(shí)，它卻醉心于用自己的錢孵化一個(gè)個(gè)這家公司的老板—CEO丁磊自己喜歡的項(xiàng)目。

直到2014年上半年以前，網(wǎng)易的股價(jià)在上市后的十幾年里從未達(dá)到過100美元。那時(shí)有誰會想到，此后它只花了不到3年時(shí)間，就讓股價(jià)上漲200%，今年2月，網(wǎng)易的股價(jià)曾一度沖破300美元，顯示出這段周期內(nèi)投資者對于網(wǎng)易的樂觀態(tài)度。

2017年網(wǎng)易第一季度財(cái)報(bào)顯示，這家公司實(shí)現(xiàn)凈收入136.41億元，同比增長72.3%。更為突出的成績是它期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的凈利潤—39.23億元，這個(gè)數(shù)字僅次于BAT三巨頭。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖，丁磊帶領(lǐng)下的網(wǎng)易，從不是一個(gè)“坐山觀虎斗”的角色。網(wǎng)易也曾看到過移動社交的機(jī)會，但網(wǎng)易微博和易信在與新浪微博和微信的交鋒中先后敗北。此后網(wǎng)易在O2O、直播、共享經(jīng)濟(jì)、知識變現(xiàn)等一系列所謂的“風(fēng)口”中均顯得沉默寡言，它幾乎缺席了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)近年來的所有重要時(shí) 刻。

此前無疾而終的產(chǎn)品，以及不斷錯(cuò)失機(jī)會，讓網(wǎng)易逐漸被輿論邊緣化。直到過去兩三年，網(wǎng)易在一系列新產(chǎn)品上的活躍表現(xiàn)—首先是在垂直電商領(lǐng)域的快速崛起，同時(shí)，網(wǎng)易云音樂和網(wǎng)易美學(xué)兩款產(chǎn)品突圍垂直社交也獲得了不錯(cuò)的影響力—讓它重新回到了很多熱點(diǎn)話題的討論中心。十幾年前作為“四大門戶”之一的網(wǎng)易，似乎有機(jī)會“重返舞臺中央”。

46歲的丁磊是網(wǎng)易無可爭議的一把手。他對網(wǎng)易的持股比例仍接近50%，對公司擁有絕對控制權(quán)，因?yàn)樵缒甑募儋~風(fēng)波，他不再信任職業(yè)經(jīng)理人。網(wǎng)易的高管名單中，只有一位首席財(cái)務(wù)官（CFO）蔡安活，而他職務(wù)前的“代理”二字已經(jīng)掛了多年，這種局面在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中堪稱罕見，也是業(yè)內(nèi)對網(wǎng)易永恒的爭議之一。

從某種角度看，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界“元老”級的人物，丁磊的這種獨(dú)裁工作方式也讓他成為一個(gè)“持續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。好在，對于2014年的網(wǎng)易來說，游戲帶來的豐厚利潤給了它寬裕的時(shí)間和足夠多的試錯(cuò)機(jī)會。

網(wǎng)易沒有“高管”，丁磊卻活躍在每一個(gè)由中層員工構(gòu)成的易信群，高頻分享著自己對產(chǎn)業(yè)的思考。

“老板會經(jīng)常給我們分享他的所見所聞，或者是從外部拿回的一些產(chǎn)品反饋，所以我們都非常緊張。每做一個(gè)新項(xiàng)目，老丁會先給我們發(fā)書看，大家都去看書，我感覺在網(wǎng)易6個(gè)月看的書，比我過去6年看的都多?！币晃徊辉竿嘎缎彰木W(wǎng)易中層員工對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，“丁老板”的亢奮狀態(tài)讓底下做事的人誰也不敢有所松懈，每個(gè)人都隨時(shí)可能接到老板的電話，詢問某個(gè)問題的具體進(jìn)展。

電商和社交大概一直是丁磊的兩個(gè)心結(jié)。早在2000年網(wǎng)易就推出網(wǎng)易商城，2002年又增加網(wǎng)易拍賣，都是電商產(chǎn)品，最后卻被2003年上線的淘寶先摘了桃子。此后丁磊一直試圖曲線救國—2010年推出“團(tuán)長”，涉足團(tuán)購導(dǎo)航，同年又令網(wǎng)易商城再度復(fù)出，主營虛擬產(chǎn)品；2011年推出主打奢侈品網(wǎng)購的“網(wǎng)易尚品”；2012年推出網(wǎng)易優(yōu)惠券，同年年底又上線網(wǎng)易保健品；2015年上線的網(wǎng)易秀品，號稱要做時(shí)尚精品購物……面對阿里巴巴和京東這樣的綜合電商巨頭，丁磊的電商思路始終聚焦在垂直領(lǐng)域，想從高溢價(jià)的細(xì)分品類切入，然而幾經(jīng)嘗試卻一直都未成功。

2014年7月，海關(guān)總署出臺《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》和《關(guān)于增列海關(guān)監(jiān)管方式代碼的公告》，從制度上認(rèn)可了業(yè)內(nèi)通行的保稅進(jìn)口模式。這種模式中，自營模式的商家先從海外大批量采購商品運(yùn)至保稅區(qū)存放，待消費(fèi)者下單后再清關(guān)發(fā)貨，由于到貨速度快、體驗(yàn)好，逐漸成為跨境電商的首選方式。而正是這一次跨境電商新政策的出臺，讓網(wǎng)易再次看到機(jī)會。

“從調(diào)研到?jīng)Q策，只花了一周的時(shí)間?！本W(wǎng)易考拉CEO張蕾對《第一財(cái)季周刊》回憶說。她是2003年就入職網(wǎng)易的老員工，此前又有做虛擬電商的經(jīng)驗(yàn)，因此被丁磊選中成為跨境電商項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

在那一周里，張蕾每天一早就要坐飛機(jī)趕往全國各個(gè)保稅區(qū)，每天上午調(diào)研，下午跟丁磊電話溝通。最終他們一致認(rèn)為，新政策對發(fā)展跨境電商的支持態(tài)度很明確，但是有時(shí)間窗口，所以行動一定要快。于是，張蕾被任命為網(wǎng)易考拉的CEO。

彼時(shí)，圍繞跨境電商這個(gè)新口風(fēng)，一批嗅覺靈敏的創(chuàng)業(yè)公司，比如洋碼頭、小紅書和蜜芽，幾乎都是在2014年，先于新政出臺數(shù)月拿到了對它們意義重大的A輪融資，網(wǎng)易則是第一家入局的手握雄厚資本的大公司?？缇畴娚绦枰鉀Q海外采購、物流、倉儲、法律、資金等一系列問題，這意味著境內(nèi)電商的很多經(jīng)驗(yàn)不再適用，就算是傳統(tǒng)電商巨頭也需要白手起家。網(wǎng)易重新獲得與阿里巴巴、京東站在同臺起跑的機(jī)會。