車曉磊

摘要：小微企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營核心之一，加強(qiáng)和完善小微企業(yè)財務(wù)管理，關(guān)系到企業(yè)提升競爭力，在商業(yè)競爭中使企業(yè)處于優(yōu)勢。小微企業(yè)財務(wù)管理對于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性也具有重要影響，良好的、財務(wù)管理制度與措施，能夠為企業(yè)帶來更多無形的財富。由于目前我國小微企業(yè)發(fā)展水平較低，還存在許多需要解決的問題，例如：小微企業(yè)財務(wù)融資難度大、財務(wù)管理人員配備不足、財務(wù)制度不完善、企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)、財務(wù)控制薄弱等，針對上述問題，在深入分析探究問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的解決措施，為我國小微企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)研究提供相關(guān)的理論依據(jù)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；財務(wù)制度

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-02

一、引言

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，關(guān)系到改善民生、促進(jìn)我國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面，小微企業(yè)的良好發(fā)展能夠為更多老百姓創(chuàng)造福利。然而目前大多數(shù)小微企業(yè)財務(wù)管理仍存在諸多問題，小微企業(yè)由于規(guī)模小、資金不足等原因，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理上難以跟上時代發(fā)展的步伐，小微企業(yè)資金有限因而吸引人才能力不足，而財務(wù)管理措施的創(chuàng)新發(fā)展，需要專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)驗強(qiáng)的相關(guān)高層次人才。本文根據(jù)小微企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題進(jìn)行簡要分析，對小微企業(yè)資金、管理制度、管理方法、人員等進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國財政管理相關(guān)的政策條例和優(yōu)惠政策，對小微企業(yè)財務(wù)管理存在的實際問題作簡要概述。

二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

我國小微企業(yè)數(shù)量龐大，使得小微企業(yè)的管理在市場競爭中處于復(fù)雜、分散的狀態(tài)，進(jìn)而增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。小微企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的核心，財務(wù)管理的方法是否科學(xué)合理，影響到企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，良好的財務(wù)管理方法能夠更好地刺激企業(yè)內(nèi)部員工工作的活力，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運(yùn)作能夠帶動企業(yè)的投資發(fā)展、職員福利的合理分配等，許多因素構(gòu)成了小微企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境。由于小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，市場競爭敏感度高，甚至具有一定的滯后性，小企業(yè)與時俱進(jìn)腳步稍微慢，多數(shù)小微企業(yè)由于創(chuàng)先發(fā)展的資金不足，常常與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌，小微企業(yè)財務(wù)管理也因此得不到改進(jìn)與完善。

小微企業(yè)財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有直接關(guān)聯(lián)，目前，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的敏感時期，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展低迷，小微企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較大，小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本與利潤計算與管理難度增大，如何增加企業(yè)利潤和降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，成為各個中小企業(yè)財務(wù)管理追求的目標(biāo)。然而多數(shù)小微企業(yè)財務(wù)管理缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才，企業(yè)職員培訓(xùn)經(jīng)費不足，難以加大在風(fēng)險管理方面的資金投入，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全，小微企業(yè)財務(wù)管理層的管理經(jīng)驗欠缺，風(fēng)險意識不強(qiáng)烈，財務(wù)管理難題難以解決。

三、我國小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國小微企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展歷史短暫，缺乏相關(guān)的財務(wù)管理發(fā)展經(jīng)驗。小微企業(yè)由于資歷淺薄，在市場競爭中處于劣勢地位，分析小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而尋找解決對策，能夠增強(qiáng)小微企業(yè)的發(fā)展實力，使小微企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）財務(wù)融資難度大

我國小微企業(yè)多數(shù)是有普通個體戶通過借貸或者別的渠道進(jìn)行融資發(fā)展起來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時一旦資本運(yùn)行不暢，企業(yè)可以用以抵押貸款的物資不足，難以使企業(yè)維持正常的運(yùn)營。其次，由于企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)，使得企業(yè)運(yùn)行資金結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)資本得不到充分合理地投資運(yùn)用，無法實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。小微企業(yè)融資渠道單一，加上維持企業(yè)日常運(yùn)行資金壓力，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的資金十分緊缺。企業(yè)收益來源渠道少，財務(wù)管理的任務(wù)大，缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，難以拓寬企業(yè)的融資渠道，在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)所占的比例低，資金周轉(zhuǎn)周期長，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，增大了企業(yè)融資壓力[1]。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營如同定時炸彈，使企業(yè)陷入困境，隨時面臨破產(chǎn)的威脅。

（二）財務(wù)管理人員配備不足

我國小微企業(yè)經(jīng)營資本較少，企業(yè)在人力方面的投入資金十分有限，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)小微企業(yè)內(nèi)部人員身兼多職，職工對自身分工不明確，責(zé)任意識不強(qiáng)，在遇到財務(wù)問題時，推卸責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)問題難以解決。其次，由于企業(yè)資金有限，吸引人才能力不足，企業(yè)內(nèi)部具備財務(wù)與會計專業(yè)知識的職員數(shù)量相當(dāng)有限。職員之間職責(zé)分工不明確，職員工作積極性不高，工作避重就輕，企業(yè)重要的難題得不到很好解決，從而加大了管理難度。小微企業(yè)的財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不夠高，欠缺相關(guān)的科學(xué)管理方法，管理效益低。

（三）財務(wù)制度不完善

小微企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部體制較為松散，職員與管理層之間的關(guān)系十分復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部職工工作安排混亂，沒有穩(wěn)定的、專業(yè)化的崗位安排，為了節(jié)省人力成本，常常是一人身兼多職，財務(wù)管理崗位的職員難以服從相應(yīng)的規(guī)章條例。企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的管理條例，身兼多職的內(nèi)部職員難以遵守相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)制度失效。財務(wù)部門與監(jiān)管部之間的工作與管理難以協(xié)調(diào)，存在巨大的監(jiān)督漏洞，加大了企業(yè)管理監(jiān)督難度[2]。小微企業(yè)財務(wù)管理體系不規(guī)范，編制的財務(wù)報表不能真實地反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的情況，不利于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)部們會計機(jī)構(gòu)管理記錄內(nèi)容混亂，沒能夠達(dá)到記錄相應(yīng)的效用。容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐的現(xiàn)象，不利于企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（四）內(nèi)控制度不完善，會計資料不完整

小微企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，職員分工不合理，欠缺統(tǒng)一有效的管理制度體系，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。小微企業(yè)在內(nèi)部體制建設(shè)方面的重視力度不足，財務(wù)管理條例對職員的約束效益不明確，管理體系的權(quán)限范圍、審理制度設(shè)置不合理，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行力度不足，財務(wù)管理層缺乏工作動力，機(jī)械式按照條例操作工作，難以反映財務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)的實際問題。即使發(fā)現(xiàn)新的問題，企業(yè)也無法徹底解決內(nèi)部控制不足的問題，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督獎罰機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)測機(jī)制不完善，使得小微企業(yè)財務(wù)管理問題重重。財務(wù)控制薄弱，企業(yè)目光只停留在眼前，只關(guān)注利益的多少，不顧及在公眾面前樹立良好的公眾形象，甚至出現(xiàn)道德風(fēng)險。

四、我國小微企業(yè)財務(wù)管理問題解決的措施

我國小微企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。分析小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對我國小微企業(yè)存在的問題進(jìn)行簡要概括，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施。

（一）拓寬融資渠道

小微企業(yè)由于規(guī)模小，資金運(yùn)作問題較多，融資困難。針對目前傳統(tǒng)的融資方法與融資渠道進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇合理的籌資方式。財務(wù)管理層應(yīng)當(dāng)對工作的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)作好相應(yīng)的科學(xué)預(yù)測，根據(jù)企業(yè)盈虧狀況和分配狀況，做好財務(wù)管理控制工作，在源頭上控制資金風(fēng)險。在選擇融資渠道方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注市場信息與相應(yīng)的優(yōu)惠政策，及時轉(zhuǎn)變資金籌集計劃，根據(jù)企業(yè)對資金的需求程度和自身實際情況合理調(diào)整杠桿系數(shù)，選擇成本低、融資渠道便捷的方式進(jìn)行融資，一方面能夠降低企業(yè)的融資成本，另一方面能夠規(guī)避風(fēng)險。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立具有約束力財務(wù)桿杠機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時設(shè)立相關(guān)的融資償還資金庫，保證企業(yè)能夠及時歸還融資貸款，建立企業(yè)的信譽(yù)與形象，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提高管理水平

小微企業(yè)由于資金少，經(jīng)營規(guī)模小，在激烈市場競爭中優(yōu)勢不足，規(guī)避風(fēng)險能力差。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮重要作用。但由于財務(wù)管理漏洞百出，財務(wù)風(fēng)險存在隱患，針對此問題，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)相關(guān)職員的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，強(qiáng)化部門管理監(jiān)督機(jī)制，不斷提高財務(wù)管理水平[3]。提高財務(wù)管理水平需要完善財務(wù)風(fēng)險管理方法，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，借鑒經(jīng)得住實踐考驗的相關(guān)管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)內(nèi)外監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題則及時對控制制度進(jìn)行修改完善。聘用外審對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，能夠提高企業(yè)財務(wù)的審計水平，確保審計結(jié)果與實際情況相符合，提高企業(yè)監(jiān)督管理結(jié)果的水平。

（三）建立企業(yè)財務(wù)管理體系

小微企業(yè)財務(wù)管理混亂、管理水平不高的重要原因在于企業(yè)缺乏相關(guān)行之有效的管理制度和條例，職員對部門的相關(guān)規(guī)定沒有真正重視，沒有按照嚴(yán)格的制度要求執(zhí)行工作任務(wù)。針對企業(yè)內(nèi)部職員工作方法、態(tài)度等存在的問題，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)出臺能夠貫徹執(zhí)行的規(guī)章制度，規(guī)范職員日常行為，增強(qiáng)財務(wù)控制，提高財務(wù)部門管理控制水平[4]。制度的建設(shè)需要得到職員的重視與認(rèn)可，因此，需要對企業(yè)內(nèi)部職員的工作能力、需求進(jìn)行深入調(diào)查，在充分了解職員的基礎(chǔ)上，征求職員對企業(yè)經(jīng)營管理的建議，協(xié)調(diào)職員與企業(yè)之間的利益分配，一方面能夠使職員自愿遵守企業(yè)的管理規(guī)定，另一方面能夠激發(fā)職員的工作積極性，提高財務(wù)管理效率。

（四）加強(qiáng)財務(wù)控制

小微企業(yè)財務(wù)審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置是一個相對獨立的部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。財務(wù)部門增強(qiáng)財務(wù)控制力度，能夠強(qiáng)化資金的投資力度，對企業(yè)資金的投入、支出、分配等各個方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，審計賬單明細(xì)確切，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，避免盲目投資造成資金浪費，使企業(yè)資金得到充分發(fā)揮，同時還能控制財務(wù)風(fēng)險，在了解市場信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資金使用進(jìn)行更為合理地評估，防止財務(wù)風(fēng)險蔓延，確保企業(yè)良性發(fā)展。

五、結(jié)語

小微企業(yè)生產(chǎn)總量在我國社會經(jīng)濟(jì)總量中占有較大的比重，因此，小微企業(yè)的發(fā)展直接影響到了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文主要對小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析。探究小微企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際要求，對小微企業(yè)財務(wù)管理遇到的難題提出相應(yīng)的解決措施，提高我國小微企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)我國小微企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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