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資金預(yù)算管理視角下企業(yè)如何開展財務(wù)控制

2017-06-14 12:31孫小偉
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年9期
關(guān)鍵詞:財務(wù)控制企業(yè)

孫小偉

摘要:當(dāng)前,市場競爭激烈,同質(zhì)性企業(yè)如雨后春筍般冒出來,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注于自身的內(nèi)部管理,從資金預(yù)算管理視角下企業(yè)開展財務(wù)控制也成為了企業(yè)管理的重要一個部分。基于企業(yè)當(dāng)前在資金預(yù)算管理視角下開展財務(wù)控制的現(xiàn)狀,進一步探索資金預(yù)算管理的新方法是十分有必要的。

關(guān)鍵詞:資金預(yù)算管理;企業(yè);財務(wù)控制

中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)009-0-01

一、背景

一個企業(yè)的生存發(fā)展,是“從內(nèi)而外”所展現(xiàn)出來的能力和實力。由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入,企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力和生存危機,企業(yè)更需要“從內(nèi)而外”把企業(yè)做好,在這樣的情況之下,企業(yè)在資金預(yù)算管理視角下開展財務(wù)控制變得非常重要,就現(xiàn)情況來看,企業(yè)的資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制工作仍存在一些瑕疵,需要改進。

二、資金預(yù)算管理視角下企業(yè)開展財務(wù)控制存在的瑕疵

(一)對于資金預(yù)算管理的關(guān)注浮于表面,內(nèi)容存在不全面的情況

一個企業(yè)的發(fā)展,必然是從企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展來談起的,隨著競爭的激烈程度不斷提高,企業(yè)的內(nèi)部管理水平需要不斷提升上來。當(dāng)前,確實有越來越多的企業(yè)關(guān)注于企業(yè)的內(nèi)部管理,同時也加大了對資金預(yù)算管理的關(guān)注,這種關(guān)注確實是有一定效果的,但是企業(yè)要在資金預(yù)算管理視角下開展財務(wù)控制,那么企業(yè)應(yīng)該將這種關(guān)注落實狹隘,部分企業(yè)對于資金預(yù)算管理的關(guān)注仍是存在浮于表面的現(xiàn)象,制約了相關(guān)工作的開展。同時,在資金預(yù)算管理視角下開展財務(wù)控制工作需要各方面的信息,不僅僅有企業(yè)的資金信息,更需要企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)等多方面的信息,部分企業(yè)的資金預(yù)算管理內(nèi)容中仍存在不全面的情況。

(二)資金預(yù)算的執(zhí)行力度不夠,企業(yè)不能很好地以此開展財務(wù)控制工作

在資金預(yù)算管理視角下開展企業(yè)的財務(wù)控制,那么企業(yè)便需要把資金預(yù)算下發(fā)下去,讓每一個員工執(zhí)行資金預(yù)算。只有更好地執(zhí)行、落實企業(yè)的資金預(yù)算,企業(yè)才有可能以此開展高水平的財務(wù)控制工作。在企業(yè)中的每一個員工都是資金預(yù)算執(zhí)行的主體,這些員工通過日常的工作和行為,達到崗位的資金預(yù)算目標,他們在參與資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制活動時,需要對資金預(yù)算有清楚的了解。當(dāng)前,部分企業(yè)存在資金預(yù)算的執(zhí)行力度不夠,員工不了解資金預(yù)算管理等情況。

(三)企業(yè)的內(nèi)部信息溝通不通暢,資金預(yù)算管理使用信息科技的質(zhì)量不高

當(dāng)前,企業(yè)這方面存在的問題是,部分企業(yè)內(nèi)部信息溝通不順暢,許多信息數(shù)據(jù)沒法充分利用和共享,因此導(dǎo)致資金預(yù)算管理存在信息源的缺陷,同時,在資金預(yù)算管理方面,使用信息科技的質(zhì)量還不夠高,信息科技在資金預(yù)算中利用程度不高。

三、資金預(yù)算管理視角下企業(yè)如何開展財務(wù)控制的舉措

(一)加大對資金預(yù)算管理中財務(wù)控制的重視,做好全面的資金預(yù)算管理

在資金預(yù)算管理視角下開展財務(wù)控制,這不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的選擇,也是企業(yè)生存發(fā)展的選擇。因此,企業(yè)加大對資金預(yù)算管理中財務(wù)控制的重視這是必須要做的工作,這種重視要真真切切,不能浮于表面,只有重視了,這項工作才能有效地開展好。

同時,更為重要的是要做好全面的資金預(yù)算管理工作,在編制資金預(yù)算之前需要充分收集信息,對于企業(yè)內(nèi)部的各個方面都需要深入了解,在此基礎(chǔ)上開展資金預(yù)算分析,做好全面的資金預(yù)算管理。在資金預(yù)算分析時,需要不斷加強對資金信息的分析,尤其是要對企業(yè)集團的決策信息的真實性、可讀性及深度等都進行優(yōu)化,例如,在企業(yè)集團經(jīng)營的過程中,出現(xiàn)本月貸款額大幅上升的現(xiàn)象,針對這個現(xiàn)象,財務(wù)管理部門不僅要提供上漲信息,還要分析其上漲的原因,對其產(chǎn)生數(shù)據(jù)變化的原因,以及各個因素進行深入的分析,分析其資金管理中是否存在不合理的部分,分析導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要因素,分析該變化是否會影響未來企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展,從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)支持。[1]

(二)合理劃分企業(yè)資金預(yù)算管理職權(quán),嚴格落實資金預(yù)算各項工作的執(zhí)行

企業(yè)的資金預(yù)算管理要執(zhí)行好,要在資金預(yù)算管理的視角下更好開展財務(wù)控制工作,那么,企業(yè)需要做的就是合理劃分企業(yè)資金預(yù)算管理職權(quán),嚴格落實資金預(yù)算各項工作的執(zhí)行,把這類財務(wù)控制的工作分解到每一個部門、每一個員工身上,才有可能把資金預(yù)算管理工作落實好。

從紅山區(qū)供電公司的事例中我們可以看到,紅山區(qū)供電公司嚴格落實資金預(yù)算執(zhí)行工作。在執(zhí)行工作中,紅山區(qū)供電公司嚴格按支出項目和進度撥付資金,嚴禁隨意調(diào)整和變更預(yù)算,確保預(yù)算的“剛性”,保證資金預(yù)算能有效地發(fā)揮出作用,達到開展財務(wù)控制的目的,對于必要的預(yù)算調(diào)整,紅山區(qū)供電公司規(guī)定,相關(guān)單位或者部門必須提交可行性報告,就報告事項公司組織人員進行討論,杜絕預(yù)算調(diào)整的隨意性和盲目性,切實提高預(yù)算的嚴肅性。

(三)強化企業(yè)內(nèi)部信息交流溝通渠道,充分利用信息科技加強資金預(yù)算管理

在企業(yè)開展財務(wù)控制的整個過程中,企業(yè)將接觸和產(chǎn)生到大量的信息數(shù)據(jù),這些信息是支撐企業(yè)強化自身管理和應(yīng)對市場危機的依據(jù),而企業(yè)的資金預(yù)算管理也是在這些信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上形成的。因此,企業(yè)需要強化內(nèi)部信息交流溝通渠道,充分利用信息科技加強資金預(yù)算管理。企業(yè)在制定相關(guān)預(yù)算管理機制時,著重考慮到信息具有一定的實時性和完整性,需要對信息進行及時反饋和對信息有效控制,負責(zé)人在預(yù)算管理的過程之中有著較強的控制權(quán),其通過使用一定的手段,將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算信息掌握在所限定的范圍之內(nèi),進而確保預(yù)算目標得到充分實現(xiàn)。[2]同時,企業(yè)要充分利用信息科技,把需要的信息進行多方面的利用和共享,進一步提升這類信息的真實性和利用率,進一步挖掘信息價值,促進資金預(yù)算管理視角下的財務(wù)控制工作開展。

四、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在,企業(yè)對于自身發(fā)展要求越來越高。要立足于市場,把握機會,企業(yè)要做的還有很多,加強資金預(yù)算管理,開展財務(wù)控制就是非常重要的一個部分,企業(yè)需要不斷嘗試,不斷創(chuàng)新,進一步做好資金預(yù)算管理視角下的財務(wù)控制工作。

參考文獻:

[1]胡蓓穎.企業(yè)集團資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制探討[J].中國總會計師,2015,12:33-34.

[2]付博文.基于財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)控制分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,3:162-164.

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