王華涓

對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)工作都是一個核心的、靈魂性質(zhì)的工作，是整個企業(yè)管理的中樞所在，因此，需要格外費心思去對待?？h級供電企業(yè)為求自身的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)未來，就必須在規(guī)范財務(wù)管理手段，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平上面入手，以確保企業(yè)財務(wù)來去清楚，不會造成不良的后果。本文以加強縣級供電企業(yè)財務(wù)管理為話題展開討論，為的是解決這個問題。

經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展給我國帶來了很多新興行業(yè)，但同時，也給像電力企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)?？h級供電企業(yè)的進(jìn)步對企業(yè)財務(wù)管理水平提出了更高要求，無論是什么樣的供電企業(yè)，財務(wù)管理的合理有序是企業(yè)健康長久發(fā)展的保障，因此不容忽視?？煽h級供電企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題也是不可更改的事實，想要加強縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先就要研究問題所在，根據(jù)問題找出原因和解決方法。

縣級供電企業(yè)財務(wù)管理存在問題

就目前來看，我國供電企業(yè)在各方面都取得了很大進(jìn)步，但是縣級供電企業(yè)因為自身的發(fā)展局限性，在財務(wù)管理方面存在著一定的問題：

固定資產(chǎn)管理易受干預(yù)。在縣級供電企業(yè)財務(wù)管理上，有一個較為明顯的問題存在，那就是固定資產(chǎn)管理不到位，易受干預(yù)。這里的干預(yù)不僅是指上級的干預(yù)，也是指在財務(wù)管理過程中容易受到各種外界因素的干預(yù)。一般來說，固定資產(chǎn)需要有專人進(jìn)行系統(tǒng)管理，在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)該投入一定的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。但是有些地方的固定資產(chǎn)管理總是過于松散，有的員工個人素質(zhì)有待提高，因此在固定資產(chǎn)管理方面容易出現(xiàn)資產(chǎn)漏、缺等現(xiàn)象，這也使得固定資產(chǎn)管理有了一定的難度。

除了人為原因，政策也是一個重要的原因之一。計劃經(jīng)濟(jì)體制，使得管理部門總是重生產(chǎn)輕管理、財務(wù)管理觀念差，工作人員相關(guān)理財觀念和能力弱，對于工作沒有積極性。

預(yù)算管理方式有待提高。預(yù)算管理對于財務(wù)管理工作而言至關(guān)重要，但是在這方面還有待提高?？h級供電企業(yè)集中存在著，財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)過于單一、預(yù)算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、預(yù)算管理方法不正確等問題。目前，在我國大部分縣級供電企業(yè)中，預(yù)算管理方面采用的是增量預(yù)算法，這種方法主要是以前期所有數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以變數(shù)來確定預(yù)算金額。這樣的方法有一定的缺點，不利于對預(yù)算資金進(jìn)行實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)變數(shù)，并加以解決，無法發(fā)揮預(yù)算管理的事前把關(guān)、事中控制的作用。

成本管理容易出現(xiàn)混亂。有些企業(yè)的財務(wù)人員，為了一己私欲，一味追求個人的利益，使得縣級供電企業(yè)的成本劃分界限不清、核算不規(guī)范，各種成本數(shù)據(jù)和記錄都無法體現(xiàn)真實的業(yè)務(wù)量，使得財務(wù)管理工作空有其表。成本管理做不好，其實就是輸在了起跑線上面。很多縣級成本供電企業(yè)常常不按成本性質(zhì)來管理企業(yè)投入成本，造成供電單位各項成本之間的混亂，使得后期的核算環(huán)節(jié)問題頻生且難以找到最根本源頭所在，給整個單位和企業(yè)帶來了很大的困難和麻煩。

加強縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的措施

針對上述問題，筆者在這里也提出了一些針對性的解決措施，為的是提供更多的解決方案，以實現(xiàn)縣級供電單位的良好財務(wù)管理：

加強固定資產(chǎn)管理力度。固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，想要解決這個問題，首先就需要找到問題的根源所在。固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的根源在于管理人員的素質(zhì)水平，因此，為加強固定資產(chǎn)管理力度，首先就需要對工作人員進(jìn)行層層培訓(xùn)。縣級企業(yè)可通過多次培訓(xùn)，在培訓(xùn)中強化財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，逐步提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。而對于企業(yè)管理者而已，應(yīng)該對財務(wù)管理基礎(chǔ)理論、成本控制方法、預(yù)算編制要求、現(xiàn)金流的運動、制度流程的控制、資本運營等知識有一定的學(xué)習(xí)，且要保持一個持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的固定資產(chǎn)管理能力。

除了解決人為根源，還要從實際的管理上面入手加以解決。企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的時候，要安排專業(yè)的人員對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保證每一筆資金的流入和流出都是有跡可循的，而不是虛假的。另外，要采取嚴(yán)格的獎懲制度，對制作假賬的財務(wù)人員進(jìn)行懲罰。

積極推行成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理是縣級供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個大關(guān)，必須要做好、做全。

供電企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部推行節(jié)約的一種理念，必要時要進(jìn)行一些理論知識教育，通過理論知識不斷強化工作人員的節(jié)約意識，讓企業(yè)的每一個人都加入成本預(yù)算管理的隊伍之中。縣級供電企業(yè)建立健全成本費用控制控制保證體系，可實行分級責(zé)任制，動員企業(yè)上上下下所有部門進(jìn)行成本預(yù)算管理，并且輔之以考核制度，以促進(jìn)工作人員的積極性。

另外，企業(yè)可建立一個專門的預(yù)算管理部門對企業(yè)各方面的資金投入和未來收入進(jìn)行一個預(yù)算工作，并且要定期對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢驗和核實，以確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

加強資金的集約化管理。集約化管理就是指把固定資產(chǎn)管理、成本管理以及預(yù)算管理這些相關(guān)財務(wù)管理的資金，進(jìn)行集約化處理。我們都知道，資金對于一個企業(yè)的重要性之大，因此資金集約化管理是非常重要的，資金管理應(yīng)該是財務(wù)管理的中心所在。在進(jìn)行集約化管理是，要使得財務(wù)管理緊緊圍繞資金運動，加強財務(wù)管理對企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的控制力度，加強對資金流轉(zhuǎn)信息的監(jiān)控，保證企業(yè)各方面資金使用的透明、集中、有效。集約化資金管理能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的資金順利運轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)的財務(wù)管理更加條理化和清晰化。

固定資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理等，這些都屬于財務(wù)管理的一部分，而且對財務(wù)管理都有著不小的影響力。事實上，財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，一旦離開了財務(wù)管理，那么這個企業(yè)距離破產(chǎn)也不遠(yuǎn)了。所以，對于縣級供電企業(yè)這樣的小型的、技術(shù)水平較低的企業(yè)而言，想要在日益激烈的行業(yè)競爭中奪得生機，就必須在財務(wù)管理方面大做文章，確保企業(yè)有一個良好的財務(wù)管理程序，以保證企業(yè)的發(fā)展需求。