崔伯光

水利工程是我國重點(diǎn)的設(shè)施建設(shè)之一，在我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，建設(shè)水利工程已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)嶄新的階段，無論是在數(shù)量上還是在規(guī)模上，或是在技術(shù)含量和種類上，相比與以往已經(jīng)有了明顯的提升。但是在目前的發(fā)展進(jìn)程中仍然可以看到在投入使用的過程中不管是運(yùn)行的可靠性還是在使用的壽命上都有很大的提升空間，因此必須要對管理過程中的問題以及對應(yīng)的策略進(jìn)行有效的探討，以更好的實(shí)現(xiàn)水利工程的可靠性、安全性等長久目標(biāo)。

我國的水利工程一般具有質(zhì)量高、規(guī)模大、工期長、資金投入較大等特點(diǎn)，其質(zhì)量也對社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的影響。要想更好的建設(shè)水利工程，首先就要在施工管理上入手，以保障每一次所建設(shè)的水利工程都能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，可以為國為民提供便利。隨著近幾年工程建設(shè)頻率的不斷加快，施工管理已經(jīng)成為建設(shè)水利工程中的重點(diǎn)，因此本文以水利工程施工管理中存在的問題及策略探討為題做出了如下的分析。

目前水利工程管理上存在的問題

關(guān)于在水利工程上存在的問題主要分為三個(gè)方面，第一是管理人員素質(zhì)上的問題。目前在一些工程項(xiàng)目的管理上存在很多問題的很大一部分原因是因?yàn)楣こ坦芾砣藛T在專業(yè)素質(zhì)上的缺乏。比如一些管理人員雖然擁有較強(qiáng)的施工技能，但是嚴(yán)重地缺乏專業(yè)的管理知識(shí)；而有的則是具有專業(yè)的管理知識(shí)，但是缺少管理經(jīng)驗(yàn)，總之以上的這些情況將直接的影響到實(shí)際情況與理論知識(shí)的有效融合，使管理模式嚴(yán)重的缺乏適用性，造成的管理工作上的諸多問題。

其次是在管理目標(biāo)上缺少嚴(yán)格性，造成了工程的質(zhì)量不能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，不能按時(shí)完成任務(wù)，或者由于資金的問題導(dǎo)致施工中止等一系列的問題。

最后是管理體制不夠完善，在目前的管理工作中管理體系的問題尤為明顯，比如缺少嚴(yán)格的工程監(jiān)管，對管理人員所制定的獎(jiǎng)懲制定不夠明確，在采購材料時(shí)沒有進(jìn)行有力的監(jiān)控等等。這樣一來導(dǎo)致管理人員在工作上嚴(yán)重的缺乏積極性，使工作效率大大減低，也影響的工程的有效實(shí)施，或者在原材料的實(shí)際使用情況與資金的流出、支入上也沒有詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致不能對資金進(jìn)行合理的把控，工程的成本不斷的增高，嚴(yán)重的阻礙著施工管理的水平和發(fā)展。

水利工程管理的優(yōu)化策略

組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。身為一名專業(yè)的管理人員，除了要具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能外，還應(yīng)該具備充足的施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)以及行政管理經(jīng)驗(yàn)等等。因此要想更好地進(jìn)行施工管理，首先就要保證管理人員的專業(yè)能力，在平時(shí)可以定期的組織管理人員進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)以不斷的提高他們的專業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)等。

在培訓(xùn)的過程過也要加強(qiáng)針對性，比如對于管理知識(shí)上有欠缺，但是施工技術(shù)非常好的管理人員就要加強(qiáng)對其專業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)，可以適當(dāng)?shù)毓膭?lì)他們參加相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并針對他們的實(shí)際情況制定一些行之有效的方案，以更好的促進(jìn)他們的自主學(xué)習(xí)；而對一些擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員可以安排他們進(jìn)行一些現(xiàn)場實(shí)踐的觀摩和操作以不斷地幫助其更好地累積管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，施工管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對管理人員的培訓(xùn)上一定要多多的引入流動(dòng)資金，以有效的引進(jìn)一些具有專業(yè)知識(shí)，操作技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)，以管理的作用可以最大程度的發(fā)揮出來。

嚴(yán)格的操控管理目標(biāo)。在制定施工目標(biāo)時(shí)要將工程的實(shí)際進(jìn)展作為設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)定出科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，并對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確。在制定目標(biāo)之后就要對該目標(biāo)進(jìn)行評估與考核并實(shí)施競爭策略。比如對于無法完成目標(biāo)的單位要進(jìn)行淘汰策略；將管理目標(biāo)與相關(guān)的企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，并以政府的相關(guān)權(quán)限明確施工管理的目標(biāo)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)對管理目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的操控，以有效的施工管理的整體水平。

逐步完善施工管理體制。在施工管理的過程中，完善的管理體制是更好進(jìn)行施工管理的基本前提。首先相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定一系列對管理人員的規(guī)章制度，并嚴(yán)格地執(zhí)行，在制度中明確員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制定，以更好調(diào)動(dòng)員工的積極性，對一些不良行為進(jìn)行有效的約束。另外也要制定工作目標(biāo)，對于更快、更好的完成工作任務(wù)的員工進(jìn)行實(shí)物或者現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于一些嚴(yán)重出現(xiàn)違背的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，情況嚴(yán)重者可以直接開除。以這樣的管理體制來充分的激發(fā)管理人員的工作熱情和執(zhí)行嚴(yán)格性。

另外項(xiàng)目監(jiān)管也是管理體制中的一部分，同時(shí)也是管理工作中的重中之重，其進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容包括對員工進(jìn)行安全監(jiān)督，對項(xiàng)目資金進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對工程施工質(zhì)量的監(jiān)管等，因此必要建立一個(gè)嚴(yán)格、專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以更好的解決工程的資金以及質(zhì)量上的問題，同時(shí)這也是優(yōu)化施工管理的主要環(huán)節(jié)。

水利工程的施工管理是建設(shè)水利工程中關(guān)鍵的影響因素，為了有力地保障水利工程可以充分地發(fā)揮效益，再加上經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，施工管理所要存采取的對應(yīng)策略是：首先要對管理人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，其次在管理目標(biāo)上要進(jìn)行嚴(yán)格的操控，最后在建設(shè)的過程中逐步的完善管理機(jī)制?？傊挥凶龊靡陨系娜c(diǎn)，才能更有效地解決施工管理上出現(xiàn)的問題，并不斷的對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而從根本上促進(jìn)我國的自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。更多解決施工管理所存在問題的有效策略，讓我們在未來的實(shí)踐過程中一起探索吧。