沈琪

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，房地產(chǎn)企業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)具有管理與發(fā)展意識，從而實現(xiàn)內(nèi)控機制的建立與完善。本文就將針對財務(wù)視角下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機制進行相應(yīng)的分析，希望能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展與內(nèi)部控制機制的完善提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角；企業(yè)內(nèi)控機制；發(fā)展趨勢

房地產(chǎn)企業(yè)想要加強行業(yè)間的基本競爭力，就需要通過加強內(nèi)部控制來促進其管理行為的提升，以此降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程之中仍然存在著相當(dāng)多的問題，使得目前的內(nèi)控機制還不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，下文將針對這些問題進行探討，從而提出合理的改進建議。

一、房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制的過程之中所存在的不足及發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展總體仍然呈現(xiàn)著良好態(tài)勢，即使相關(guān)的穩(wěn)定房價等政策的出臺對目前的房地產(chǎn)行業(yè)造成一定沖擊，但是房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過加強內(nèi)部控制，減輕市場形勢以及市場競爭的壓力，提升內(nèi)部管理效率和運營能力的同時，降低成本。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程之中也存在著一些問題，例如：企業(yè)管理者及相關(guān)人員缺乏對于房地產(chǎn)內(nèi)部控制機制的認知與重視程度，會導(dǎo)致內(nèi)控機制從建立之初到更新完善和后期執(zhí)行中均無法獲得良好效果，無法實現(xiàn)管理行為的綜合性與穩(wěn)定性。

此外，在實際的內(nèi)部管理控制機制建設(shè)之中仍然存在著漏洞與不足，比如說企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不完善，無法對內(nèi)部權(quán)力進行有效監(jiān)控等。制度是一切管理行為的重要保障[1]，缺乏制度體制會直接導(dǎo)致目前管理行為能力的下降，無法將會計管理工作以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制行為落實到位。

而在財務(wù)會計方面，房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中，往往出現(xiàn)所上交的財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確、缺乏時效性等現(xiàn)象[2]，會計信息的失真直接導(dǎo)致企業(yè)資金流失問題嚴(yán)重，無法正確處理財務(wù)收支問題等。所以想要進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控機制管理行為，就需要從根本上將企業(yè)的財務(wù)管理制度落實到位，認識到房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制過程中所存在的不足，并且針對問題進行相應(yīng)的改進。

二、在財務(wù)視角下建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

在當(dāng)前信息時代，信息化已成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，在企業(yè)建立電子信息化技術(shù)平臺是我國企業(yè)的一種未來發(fā)展趨勢。同時，原來的內(nèi)部控制制度與措施已無法滿足企業(yè)的這種發(fā)展需要。因此，進一步健全與創(chuàng)新內(nèi)控機制是我國房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展的一種必然要求。

從財務(wù)會計角度上來看，建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠最大程度上降低企業(yè)的運營成本，對于企業(yè)的不同業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟行為都能夠進行資產(chǎn)與資金的有效控制[3]，保護資產(chǎn)的安全完整，進一步促進資金利用率的提高，明確發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展趨勢，為接下來的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)。

建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制也有利于促進會計信息質(zhì)量的提升，增強其可靠性，以此實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的規(guī)范，促進其向系統(tǒng)化、科學(xué)化方向發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要重視財務(wù)會計管理工作的提升與內(nèi)部控制機制的有效建立，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合市場競爭力并且創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制建立的具體措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它是內(nèi)部控制實施的關(guān)鍵條件。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)想要建立完善的內(nèi)部控制機制，首先就應(yīng)當(dāng)先建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，改變影響內(nèi)部控制機制的不利因素。內(nèi)部控制環(huán)境主要內(nèi)容包括：公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策、企業(yè)文化建設(shè)等。房地產(chǎn)企業(yè)要想建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，可以從以下幾點著手：

1.加強對企業(yè)的文化建設(shè)。良好的企業(yè)內(nèi)部文化，是內(nèi)控機制的建設(shè)土壤，只有肥沃的土壤才能長出壯碩的莊稼。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強文化建設(shè)，并以此為途徑，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者不僅是法人治理結(jié)構(gòu)的主體，它還是內(nèi)部控制機制得以順利執(zhí)行的“保障者”。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮管理者的帶頭作用，帶動全員開展內(nèi)部控制建設(shè)。

3.提高管理者的個人能力與管理水平。企業(yè)與社會經(jīng)濟一樣，都處于不斷的發(fā)展壯大之中。在這其中，管理者應(yīng)加強對宏觀經(jīng)濟形勢和相關(guān)政策的了解與認識，并加強對內(nèi)控機制的重視程度。從而實現(xiàn)管理者通過自身強化對內(nèi)控機制的執(zhí)行力度。

（二）建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制

內(nèi)部控制機制的完善離不開監(jiān)督管理機制的建立，目前的監(jiān)督管理機制之中，還缺乏對于企業(yè)整體認識。想要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理制度的有效建立需要從三個方面出發(fā)進行：

1.企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)部門自我約束，自我監(jiān)督的行為，細化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與管理工作，將房地產(chǎn)企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)進行有效的分割，實現(xiàn)不同職位、不同部門的工作范圍的細化，落實責(zé)任制度，無論是董事會還是財務(wù)部門等，確保將工作以及責(zé)任內(nèi)容落實到每一個人身上。

2.健全房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)治理結(jié)構(gòu)[4]，部門之間也要互相監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題要及時上報，以此去不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系。將內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行層次性的細化，需要房地產(chǎn)企業(yè)在明確自身的發(fā)展要求的同時，明確業(yè)務(wù)流程。與此同時，內(nèi)部監(jiān)督若要獲得良好的效果，各部門員工之間還需通力協(xié)作、加強溝通、密切配合。

3.就是第三方機構(gòu)的監(jiān)督?？梢云刚垖I(yè)的外部審計人員定時、定期對于目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行評價與審計，同時也可以建立內(nèi)部審計部門，作為獨立的監(jiān)督機構(gòu)，通過有效的監(jiān)管保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理工作都能被有效控制與規(guī)劃，各項財務(wù)工作都能合理、精確。

（三）實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化

想要實現(xiàn)對于企業(yè)的內(nèi)部控制，就需要財務(wù)會計信息作為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營信息為實際依據(jù)，對目前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)整，所以要建立完善的會計信息數(shù)據(jù)庫，豐富會計信息的收集渠道，提升財務(wù)信息的真實性、規(guī)范性以及時效性，最大程度上為資金的合理利用提供可靠數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確并且真實反映使用途徑與使用方式[5]，從而推動財務(wù)管理行為的發(fā)展與利潤的進一步分配等。另外進行財務(wù)信息的規(guī)范化也有利于企業(yè)財務(wù)審計工作的進行，根據(jù)財務(wù)信息改進企業(yè)內(nèi)的不足，對于一些財務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險可以在分析理解的基礎(chǔ)之上進行有效地規(guī)避。

（四）完善績效管理制度

完善績效管理制度其實也是在財務(wù)角度上注重企業(yè)內(nèi)部中對員工的實際管理。所以想要完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的績效管理制度就需要明確績效管理的評價指標(biāo)，評價指標(biāo)應(yīng)該從發(fā)展價值與發(fā)展趨勢上進行分析，實現(xiàn)定性與定量的有機結(jié)合發(fā)展提升企業(yè)員工的工作積極性，績效管理制度不僅僅是有效的資源管理與調(diào)配手段，同時也是加強內(nèi)部控制行為的重要方式。員工能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過程之中提升個人的綜合素養(yǎng)，同時也能夠進一步實現(xiàn)員工思想意識的進步。以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與管理水平的有效提升。

四、結(jié)語

目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)想要沖破瓶頸，提升企業(yè)基本競爭力的重要途徑之一就是內(nèi)部控制機制的建立與完善，這不僅僅是開發(fā)規(guī)模擴大的實際需求，同時也是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，我們需要在明確其建立和完善內(nèi)部控制機制重要意義的同時，針對目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中所存在的問題進行相應(yīng)的探究，通過完善內(nèi)部控制環(huán)境和績效管理制度，實現(xiàn)財務(wù)信息規(guī)范化以及建立相應(yīng)的監(jiān)督機制等，促進我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機制的發(fā)展和完善。

參考文獻：

[1]劉保國.財務(wù)視角下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機制探析[J].會計師，2014（22）：61-62.

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[3]姚欣.ERP管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[4]趙會達.房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制研究[D].河南工業(yè)大學(xué)，2016.

[5]《財務(wù)通訊》（中旬）2015年第1～12期總目錄[J].財會通訊，2015（35）：124-128.

（作者單位：杭州欣盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）