摘 要：工程造價(jià)方面的管理工作和工程質(zhì)量以及單位收益有著密切的關(guān)系，為了能做好的造價(jià)方面的管理，需要造價(jià)控制人員能掌握工程設(shè)計(jì)階段以及施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)、合理的控制措施。本文就建筑工程之中造價(jià)控制的重要性進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；造價(jià)管理

工程建設(shè)管理過程中最為重要的管理內(nèi)容之一就是工程造價(jià)方面的管理，通過在工程建設(shè)過程中實(shí)施造價(jià)管理，能有效的控制工程各個(gè)階段的成本，從而對(duì)工程的整體造價(jià)進(jìn)行控制，這樣就能在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，避免工程建設(shè)的后期因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金不足而影響工程正常施工。目前，社會(huì)上的工程建筑往往在建筑面積、建筑技術(shù)等面有了較大提升，這在促進(jìn)了建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給工程造價(jià)管理部門提出了更高的難度。

1 在工程設(shè)計(jì)階段之中實(shí)施工程造價(jià)控制的措施

1.1 保證工程建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面的合理性

現(xiàn)代建筑工程之中所使用到的建筑理念、施工技術(shù)、施工材料和過去相比有了較大的變化，在這種情況下在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候也就有了更大的空間，但與此同時(shí)人們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，也要充分的注意到工程設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)性方面的因素，要將整體方案的成本和工程造價(jià)的計(jì)劃成本相結(jié)合，保證在整個(gè)工程建設(shè)階段都能有充足的建設(shè)資金，進(jìn)而保證工程建設(shè)能有良好的安全質(zhì)量。同時(shí)，在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程之中，在工程的施工方案初步之低昂下來之后，設(shè)計(jì)人員童桑也需要對(duì)工程方案進(jìn)行核查，結(jié)合造價(jià)控制將施工方案之中多余或者超支的功能、結(jié)構(gòu)去掉，這樣就能進(jìn)一步的使工程造價(jià)管理更加有效，使工程建設(shè)在質(zhì)量以及造價(jià)兩方面都能得到保證。

1.2 增強(qiáng)觀念、提高素質(zhì)

設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位“喜高”、“好大”要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。并且，還要在設(shè)計(jì)中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)出優(yōu)秀方案、造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)人員，處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)人員，從而激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

1.3 推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價(jià)。在運(yùn)作過程中，業(yè)主對(duì)招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行前期控制。

1.4 方案比選時(shí)采用合理有效的方法

要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際、操作簡(jiǎn)便、一致性好的方法來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2 施工階段之中的造價(jià)控制

在工程進(jìn)入到實(shí)際施工的環(huán)節(jié)之中往往才是造價(jià)控制最為關(guān)鍵的部分，在實(shí)際的施工階段造價(jià)方面的管理人員需要控制好建設(shè)材料成本、施工人員成本、工程建設(shè)工期等諸多方面的因素，并通過有效手段控制好工程的建設(shè)成本。

2.1 強(qiáng)化工程建設(shè)過程中的組織管理

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

2.2 在工程建設(shè)過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在現(xiàn)階段的工程通常有著較大的建設(shè)規(guī)模以及眾多的施工人員，并且受到建筑面積的影響現(xiàn)階段的工程建設(shè)往往有著工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要造價(jià)控制方面的管理人員能積極、科學(xué)的采取措施應(yīng)對(duì)在建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種影響造價(jià)控制的因素。而在實(shí)際的管理過程中需要管理人員能做好的造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)管理，在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過程中施工材料、人員成本等方面有時(shí)候會(huì)和最開始計(jì)劃的施工成本產(chǎn)生出入，面對(duì)這種情況就需要造價(jià)管理人員能根據(jù)實(shí)際的情況，靈活的采取造價(jià)管理措施，將材料、人工等方面成本變動(dòng)所帶來的影響，控制在最低的范圍內(nèi)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化工程變更方面的管理

在工程建設(shè)過程中導(dǎo)致造價(jià)控制效果受到影響的另一個(gè)方面就是工程變更所帶來的影響，在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)榄h(huán)境因素、自然氣候因素、施工技術(shù)因素等方面的影響，使得工程在建設(shè)過程之中相應(yīng)的施工方案容易受到影響，甚至在嚴(yán)重的情況下不得不進(jìn)行大范圍的施工方案變更，而一旦在施工過程中施工方案產(chǎn)生變動(dòng)，那么不僅會(huì)影響到施工中所使用到的技術(shù)以及材料，更為重要的是會(huì)影響到工程的整體造價(jià)，有一些施工單位正是因?yàn)闆]有處理好工程建設(shè)過程中施工方案變更所帶來的造價(jià)影響，使得工程建設(shè)在后期出現(xiàn)了資金不足的情況，使得工程建設(shè)被迫停止。所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中要充分預(yù)防好工程施工方案所帶來影響，一旦在工程建設(shè)之中出現(xiàn)方案變動(dòng)的情況，那么造價(jià)控制人員要對(duì)變更方案進(jìn)行全面審核，使得施工方案更加合理，并且要在最大程度上避免出現(xiàn)私自變更的情況。

2.4 實(shí)行全方位合同管理

合同管理是工程實(shí)施階段落實(shí)工程造價(jià)機(jī)制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理從合同談判、簽約時(shí)起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員必須熟悉合同，工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

3 建筑工程質(zhì)量、工期、造價(jià)關(guān)系分析

作為建筑工程項(xiàng)目施工中重要的客觀規(guī)律，工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要決定作用。工程質(zhì)量控制、工程工期控制以及工程造價(jià)控制三者在建筑工程項(xiàng)目管理控制中相互關(guān)聯(lián)、相互影響。在建筑工程中，質(zhì)量是生命，工期是體現(xiàn)，造價(jià)是根本。其中，質(zhì)量是工程建設(shè)中最重要的控制目標(biāo)，在質(zhì)量控制與工期控制、造價(jià)控制相沖突時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量控制為主。工程工期的縮短，在一定程度上可有效降低工程造價(jià)，即工程工期控制可促進(jìn)工程造價(jià)控制。

結(jié)束語

做好工程造價(jià)管理工作是基本建設(shè)健康發(fā)展的重要保證。科學(xué)的造價(jià)管理，一方面可以保證和監(jiān)督基建資金的合理使用，防止國(guó)家資源的損失和浪費(fèi)，提供投資效益；另一方面，可以保護(hù)投資方和承包方的合法權(quán)益，有利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善和有序市場(chǎng)的形成。

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作者簡(jiǎn)介：孫海玲，230502198704150365。