李斌

摘要：為了將工會(huì)工作全部落到實(shí)處，一方面要從最基礎(chǔ)的工作方式方面尋找存在的不足，并且進(jìn)行有效解決，另一方面還立足于工作風(fēng)氣的層面來(lái)分析工作取得的效果。在實(shí)際的工會(huì)工作開(kāi)展過(guò)程中，工會(huì)成員要科學(xué)地尋找處理問(wèn)題的中心點(diǎn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)能夠調(diào)動(dòng)的資源來(lái)處理這些難題。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要深入人民群眾，全面掌握員工的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合實(shí)際狀況來(lái)尋求處理問(wèn)題的方案和措施。鑒于此，本文主要分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；工會(huì)工作；問(wèn)題

一、工會(huì)在國(guó)有企業(yè)中的重要作用

工會(huì)組織是全體職工思想、愿望和意見(jiàn)建議的集中體現(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)組織發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)組織具有教育職能。這是由其形式多決定的。在我黨正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織對(duì)眾多職工群眾展開(kāi)全方位的黨政方針的教育。由于國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的教育職能較為特殊，又具有天然的優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)職工即為工會(huì)組織的廣大參與者與服務(wù)對(duì)象，企業(yè)職工發(fā)揮著聚集性，在教育過(guò)程中發(fā)揮著極大的優(yōu)勢(shì)與作用，既能對(duì)各項(xiàng)合法權(quán)益的重要組織進(jìn)行有效維護(hù)，還能為職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)提供重要戰(zhàn)場(chǎng)；第二，工會(huì)組織合理配置國(guó)有企業(yè)人力資源，為國(guó)有企業(yè)科學(xué)合理管理人力資源提供保障。對(duì)。對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)建設(shè)而言，高效的人力資源管理不但能培養(yǎng)一支素質(zhì)水平高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的職工隊(duì)伍，還有利于留住高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)全面發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)職工利益群體界限分明

隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)職工的利益群體劃分鮮明。國(guó)有企業(yè)的員工從幾十人到幾百人不等，呈現(xiàn)出了不同的利益群體。主要包括經(jīng)營(yíng)管理者、普通職工和臨時(shí)用工這三大部分。經(jīng)營(yíng)管理者多指的是企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)管理人員，他們掌握著薪資、股權(quán)等資源的分配方式，是最大的企業(yè)權(quán)益人。普通職工多指的是簽訂勞務(wù)合同的基層職工，例如小組管理人員、車間的一線職工等等。臨時(shí)用工主要指的是企業(yè)臨時(shí)聘用的職工，包括勞務(wù)工、農(nóng)民工等等。這三大職工群體利益鮮明，因其所處位置的不同，在開(kāi)展工會(huì)工作中的針對(duì)性和需求性也并不相同。從目前來(lái)看，企業(yè)工會(huì)工作的成效不夠，難以使這三大利益群體融為一體，呈現(xiàn)出了一定的發(fā)展瓶頸。

（二）國(guó)有企業(yè)勞務(wù)關(guān)系復(fù)雜多變

隨著國(guó)有企業(yè)的深化改革，企業(yè)勞務(wù)關(guān)系十分緊張。在繁重的經(jīng)濟(jì)壓力下，企業(yè)勞務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜多變，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，難免出現(xiàn)裁員、精簡(jiǎn)等現(xiàn)象。企業(yè)職工為了謀得生存價(jià)值，就會(huì)呈現(xiàn)出較大的勞動(dòng)矛盾，群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)性勞動(dòng)糾紛日益增多。工會(huì)工作要想保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧，就必須要進(jìn)一步調(diào)節(jié)各項(xiàng)矛盾，增進(jìn)工會(huì)維權(quán)工作的長(zhǎng)效性。

（三）企業(yè)職工之間的薪資差距較大

當(dāng)前形勢(shì)下，工會(huì)工作難度大的原因還有這樣一個(gè)原因。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度的加大，企業(yè)為了提高產(chǎn)出效益，大多實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)者年薪制度。國(guó)有企業(yè)注重人才知識(shí)、技術(shù)人才，在薪資分配制度上，技術(shù)、高管人員的薪資較高、普通職工則處于低工資狀態(tài)。

三、新形勢(shì)下增進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的具體策略

（一）國(guó)企工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)注意革新

伴隨新經(jīng)濟(jì)體制的深入開(kāi)展，國(guó)企也應(yīng)該聯(lián)系經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)促進(jìn)自我的不斷成長(zhǎng)，而此種成長(zhǎng)也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的調(diào)整和多樣化。在此種大形勢(shì)下，國(guó)企工人聯(lián)合會(huì)假如想全面把控住此種多樣化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)此種瞬息萬(wàn)變的狀況，進(jìn)而最后尋找到適宜新時(shí)期工人聯(lián)合會(huì)組織工作的合適位置，保證自我工作特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)需要密切融合。由于國(guó)企職工的架構(gòu)產(chǎn)生了改變，結(jié)合各類國(guó)有企業(yè)職工的實(shí)際需要，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)經(jīng)過(guò)制定有關(guān)的政策，對(duì)部分的確有困難的職工給予幫扶，對(duì)部分有特殊需要的職工，工會(huì)應(yīng)當(dāng)和其進(jìn)行充分交流，利用交流發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且?guī)椭毠ぬ幚韱?wèn)題，讓職工可以將全部身心投入到工作中，如此便提升了職工工作的主動(dòng)性。

（二）國(guó)企工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)向著專業(yè)化方向邁進(jìn)

從目前狀況而言，國(guó)企工會(huì)工作的范疇在持續(xù)增大，在此種工作范圍增大過(guò)程中，假如工人聯(lián)合會(huì)想高效率地達(dá)成工作目標(biāo)，就一定要保證工會(huì)成員具有較高的專業(yè)技術(shù)。經(jīng)過(guò)提升工會(huì)成員的整體素養(yǎng)，可以確保工會(huì)成員在工作中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更全面地踐行自我的責(zé)任。

（三）國(guó)企工會(huì)工作的開(kāi)展應(yīng)該以法律為依據(jù)

立足于工會(huì)的實(shí)質(zhì)而言，其作用是保護(hù)工作關(guān)系中的劣勢(shì)人群的正當(dāng)權(quán)益不被侵犯，而為了確保此種功能的有效發(fā)揮，國(guó)企工會(huì)就一定要以法律為依據(jù)，在法規(guī)的引導(dǎo)下，開(kāi)展有關(guān)權(quán)益維護(hù)工作。依照法律規(guī)定是工會(huì)開(kāi)展工作一定要遵照的原則，所以，工會(huì)成員一方面要十分了解中國(guó)《勞動(dòng)法》的條款，另一方面還應(yīng)當(dāng)對(duì)《工會(huì)法》的有關(guān)內(nèi)容有深刻的認(rèn)知，且把這些法規(guī)當(dāng)做工作開(kāi)展的根基。

（四）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系

由于企業(yè)日益提升了資本有機(jī)構(gòu)成，因而機(jī)器代替勞動(dòng)已經(jīng)逐漸發(fā)展為企業(yè)構(gòu)筑內(nèi)涵發(fā)展的必然選擇，并且是正確的選擇，然而在以人為本的企業(yè)文化中如何有效處理好歷史遺留問(wèn)題，對(duì)職工情感與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，工會(huì)組織必須使企業(yè)管理層全面了解職工目前的實(shí)際情況。因?yàn)槭芄?huì)組織當(dāng)前形勢(shì)的影響，必須將職工的心聲完全表達(dá)出來(lái)，并且和社會(huì)保障部門及時(shí)溝通，促使轉(zhuǎn)崗職工做好各項(xiàng)社保項(xiàng)目。

總之，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者要從個(gè)根本上重視企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展，為工會(huì)作人員提供更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。幫助企業(yè)工作人員打下牢固的思想基礎(chǔ)。不斷提高企業(yè)職工的理論基礎(chǔ)和思想觀念。加大工會(huì)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生活觀念，創(chuàng)建一個(gè)和諧、完善、融洽的工作模式。使企業(yè)工會(huì)工作能夠呈現(xiàn)出較高水平，進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。

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