王 莉

(湖州師范學(xué)院 文學(xué)院，浙江 湖州 313000)

媒介融合語境下城市電視臺傳播力的建構(gòu)*

王 莉

(湖州師范學(xué)院 文學(xué)院，浙江 湖州 313000)

媒介融合語境下的業(yè)界競爭愈演愈烈，城市電視臺囿于傳播面窄、人才及資源短缺的先天不足，處于相對弱勢，亟待建構(gòu)強大的媒體傳播力以提升市場抗壓能力，步入融合與發(fā)展的雙軌道。城市電視臺應(yīng)更新觀念，以“用戶導(dǎo)向”“形象傳播”“資本運營”為突破口，在實踐中提升自身“軟實力”，以求在媒體公信力、媒體技術(shù)升級、媒體品牌化發(fā)展、媒體跨平臺資源整合、媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展五個方面構(gòu)建地方媒體融媒時代的核心傳播力。

媒介融合；城市電視臺；傳播力

“傳播力”的概念早已有之，有學(xué)者將其界定為：“媒介的實力及其搜集、報道新聞并對社會產(chǎn)生影響的能力”。[1](P37)亦有學(xué)者提出傳播力的本質(zhì)即媒介影響受眾的能力。城市電視臺是我國電視體系的重要組成部分，承擔(dān)著凝聚地方、政情上傳下達(dá)、服務(wù)民生、教育與文化傳播的重要使命，然而受電視規(guī)制所限，覆蓋面相對狹窄，人才及資源儲備不足，生存空間亦相對狹小。筆者在2016年4月-10月半年時間內(nèi)陸續(xù)發(fā)放城市電視臺傳播力評估問卷500份，回收有效問卷476份。結(jié)果顯示82%的人從網(wǎng)絡(luò)獲取信息，每天觀看電視一小時以下人數(shù)占到42.9%，對城市電視臺的滿意度評估為“一般”的人數(shù)占到64.3% ；在城市電視的議程設(shè)置一項中，83.6%的答卷人認(rèn)為“效果一般”，參與電視活動響應(yīng)率僅為3.2%。這足以窺見目前城市電視臺觀眾流失、媒體影響力下滑的現(xiàn)狀。如何借力媒介融合契機，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，拓展自身生態(tài)位，建構(gòu)地方媒體傳播力成為當(dāng)下發(fā)展的關(guān)鍵。

一、融媒體時代的城市電視臺機遇與挑戰(zhàn)并存

媒介融合語境下的廣電行業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型，步入開放、多元、互動、豐富的傳播時代。媒介融合體現(xiàn)為多層次融合。

其一，信息產(chǎn)制流程與空間的融合。融媒時代打破以往紙媒、廣電、網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)割裂的格局，開發(fā)全媒體信息平臺，任何一家媒體都可以生產(chǎn)視音頻、文字、圖畫的多形態(tài)信息產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)流程中也實現(xiàn)了信息產(chǎn)制的一體化工作流程。如英國BBC就直接將自己的電視新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞和廣播新聞搬入同一座大樓，以工作組的形式共同組建BBC新聞中心以推進(jìn)融合效率。融媒的大勢所趨令傳統(tǒng)媒體尤其是弱勢媒體只能通過信息生產(chǎn)流程的再造，依托廣闊的融合空間拓展自身生態(tài)位，破繭重生。

其二，信息源的多元化融合。融媒時代的另一典型特征是內(nèi)容來源的多元化。傳播體系中新技術(shù)的植入，“人人皆記者”的自媒體傳播受到推動，UGC(User Generated Content) 成為媒體重要的信息源，民間話語力量和話題設(shè)置在較大程度上影響著媒體的新聞生產(chǎn)，受眾與媒體互動的頻度與深度空前放大。地方媒體得以擺脫先天話語力量不足羈絆，依托新媒體尋找更豐富的媒介資源，培養(yǎng)與受眾之間的良性互動。

其三，信息產(chǎn)業(yè)市場的開放化融合。媒介融合不僅是一種技術(shù)力量、組織力量，更是一個強大的市場力量，“是一個聚合社會資源、市場資源的一種結(jié)構(gòu)性的力量，在它的作用之下，整個的傳媒業(yè)態(tài)、整個社會的基本面貌，它的社會資本、社會資源，會在互聯(lián)網(wǎng)的重新架構(gòu)之下，呈現(xiàn)出一種跟傳統(tǒng)社會完全不同的面目”。[2]融媒時代，電視在互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體的沖擊下分流了一部分觀眾，但伴隨著信息產(chǎn)業(yè)市場的開放融合，資本運作與節(jié)目創(chuàng)新的良性互動，依然有回流觀眾的空間。美國PEW數(shù)據(jù)研究中心2015年新近發(fā)布的一份研究報告表明，數(shù)字化時代并未改變一些人的收視習(xí)慣，90%的居民仍選擇從電視中獲取信息，顯著高于從社交媒體獲取本地信息的10%人口比例。[3]

對于一直處于相對劣勢的城市電視媒體而言，媒介融合既是機遇又是挑戰(zhàn)。一方面，市場環(huán)境變局更加風(fēng)云莫測。優(yōu)勢媒體如央視和各省級衛(wèi)視、廣電集團會利用媒介融合空間，進(jìn)一步整合資源，多元化發(fā)展拓寬生態(tài)域。他們在招徠人才、節(jié)目與內(nèi)容創(chuàng)新、品牌推廣能力、多元化盈利方面仍具有得天獨厚優(yōu)越條件。以上海文廣新聞傳媒集團SMG為例，2006-2016年十年間SMG市值不斷攀升，2015年SMG總資產(chǎn)達(dá)到了614億元，銷售總收入142億元 ，業(yè)務(wù)涉及電視、電影、網(wǎng)絡(luò)綜藝、網(wǎng)游、電子商務(wù)等多元化領(lǐng)域，擁有《第一財經(jīng)傳媒》《星尚傳媒》《東方廣播公司》《SITV文廣互動數(shù)字電視》《SMGBB東方寬頻》等多個獨立子公司。2016年SMG進(jìn)軍美國VR市場，全面鋪開新媒體戰(zhàn)略。國內(nèi)一線廣電集團也均是百億軍團，實力雄厚令人仰止。而另一方面，融媒體特質(zhì)以其網(wǎng)絡(luò)及移動終端日益強大的滲透力、多元化的信息產(chǎn)品形態(tài)、開放的市場環(huán)境、市場化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的靈活性為一直處于弱勢的城市媒體借力發(fā)展帶來機遇，唯有具備宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和準(zhǔn)確的市場洞見，才不致在新的傳媒格局中失語。

二、融媒體時代城市電視臺建構(gòu)傳播力的觀念變革

“觀念先行”是一切變革的根本。傳統(tǒng)媒體要用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己的理念，形成融合媒體時代的治理媒體的新觀念，即“以用戶為中心，產(chǎn)品與服務(wù)為導(dǎo)向，內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理一體化融合，移動化、社交化和視頻化”等。[4]融媒格局下城市電視臺從以往偏安一隅到打破藩籬橫縱聯(lián)合，從單一媒介到融合媒介發(fā)展，從體制內(nèi)經(jīng)營走向市場化經(jīng)營，時代的劇變亟待地方媒體在把握受眾市場、節(jié)目運營、媒介管理等方面創(chuàng)新觀念，實現(xiàn)探索轉(zhuǎn)型。

(一)從“觀眾導(dǎo)向”向“用戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型

融媒體UGC時代，受眾主體意識強化，使其對媒體的評價更多緣自“主觀體驗”，對媒體的關(guān)注更多基于“使用與滿足”(Use and Gratification)。因而在媒介效果體系中受眾更具有決定性而非媒體，其核心是受眾動機與行動。[5](P165-184)城市電視臺是立足本地的區(qū)域性媒體，融媒時代其服務(wù)對象不再是“觀眾”而是“用戶”，是時候蛻祛“傳者為王”的優(yōu)越感，走出“我播你看”的單向傳播模式，樹立“用戶導(dǎo)向”的企業(yè)化管理理念，在用戶時間、用戶需求、用戶反饋、用戶體驗、用戶公關(guān)上進(jìn)行深度挖掘，以“用戶導(dǎo)向”作為媒體信息提供的出發(fā)點，創(chuàng)新節(jié)目傳播內(nèi)容與渠道，借助融媒時代多元化的載體和終端，為用戶提供長短不一、形態(tài)豐富的視頻節(jié)目，以取得公眾認(rèn)同和喜愛，刺激公眾媒介近用動機。

(二)從“信息傳播”向“形象傳播”轉(zhuǎn)型

融媒體時代擁有龐大的受眾群體、豐富的媒介內(nèi)容形態(tài)、高效的媒介資源整合、多點聚合的媒介空間秩序?？臻g的唯一性被解構(gòu)，受眾在任何場域都可獲得無窮的信息滿足，傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品的不可替代性隨之被消解，有多少機會被人們記住，就有多大概率被人們遺忘。城市電視臺擁有地理上對受眾的親近性，更應(yīng)著力打造受眾層面媒介價值的不可替代性。因此，樹立宏觀的形象管理意識及機制，建構(gòu)全媒體鮮明的地方形象標(biāo)簽，以品牌形象促發(fā)展是地方媒體爭取受眾的根本。如荊州電視臺的“壟上頻道”就以“親農(nóng)、惠農(nóng)、暖農(nóng)”做農(nóng)民的頻道，讓壟上頻道成為了湖北乃至中部地區(qū)農(nóng)村知名度最高、最受歡迎的頻道。不少城市臺也開始注重自身宣傳，在網(wǎng)絡(luò)上投放形象廣告、設(shè)立官方微博、微信等以加強品牌宣傳。

(三)從“媒體運營”向“資本運營”轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)的邏輯是“整合”“關(guān)聯(lián)”，因而合作開放是關(guān)鍵。[6]隨著媒介產(chǎn)業(yè)化、市場化的深入，特別是網(wǎng)絡(luò)和手機媒體的橫空出世，媒體之間的界限被打破，新舊媒體之間的跨平臺合作與跨地區(qū)經(jīng)營成為常態(tài)。從2010年開始，各級衛(wèi)視、廣電集團與國內(nèi)外媒介之間的戰(zhàn)略合作與聯(lián)系日趨緊密，資本的公私合作穩(wěn)步推進(jìn)，廣電經(jīng)營范圍亦從以住單一的宣傳機構(gòu)向廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、出版發(fā)行、傳媒教育、旅游、國際貿(mào)易等多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面鋪進(jìn)，融媒體運營與資本運營前途不可限量。城市電視臺雖然傳播區(qū)域相對狹小，但只要牢固樹立資本運營理念，注重整合地方優(yōu)勢資源，在媒體融合戰(zhàn)略中不斷推進(jìn)媒體的組織架構(gòu)調(diào)整、資本機制改革和傳播體系創(chuàng)新，也能走出一條康莊大道。

三、融媒體時代城市電視臺傳播力建構(gòu)策略

城市電視臺傳播力由媒體“硬實力”和“軟實力”兩大部分構(gòu)成?！坝矊嵙Α庇擅襟w投資者、資金、規(guī)模、人力資源及管理制度水平等指標(biāo)構(gòu)成，是整個媒體運營的基礎(chǔ)；“軟實力”在融媒體時代被賦予新的內(nèi)涵，應(yīng)包括媒體公信力、媒體技術(shù)升級能力、媒體品牌化發(fā)展能力、媒體跨平臺整合傳播力、媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力，它們共同建構(gòu)了城市媒體傳播力的“金字塔”內(nèi)核，詳見圖1：

(一)立足本土，創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，構(gòu)建城市媒體公信傳播力

社會學(xué)家賴特米爾斯曾在《社會學(xué)的想像力》(SociologicalImagination)中提出，電視能使人們發(fā)現(xiàn)“個人問題”與“公共事物”之間的聯(lián)系。在當(dāng)今社會中，媒介扮演了連接人們私人生活與公共世界的角色。[7](P78)城市電視臺應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一種基于“用戶-社會-媒介”的關(guān)系鏈以滿足公眾需求，激發(fā)公眾對媒體關(guān)注的積極性和參與能動性。在日常傳播中關(guān)注民情、民生、民態(tài)，注重協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系，解決城市生活矛盾與問題，借力新媒體平臺設(shè)置公眾話題或發(fā)起公眾活動引發(fā)討論及參與，令城市媒體成為溝通公眾利益關(guān)系、協(xié)調(diào)社會問題及矛盾的紐帶和節(jié)點。在節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新層面，城市電視臺要“接地氣”，貼近當(dāng)?shù)匕傩丈?，更?yīng)加快節(jié)目體制改革，強化電視臺“民生”屬性，開發(fā)多元層次與類型節(jié)目。如杭州影視頻道開發(fā)的首檔證言式真相調(diào)查節(jié)目《好奇害死貓》、新概念健康養(yǎng)生節(jié)目《健康起義》，濟南臺的《寶貝大管家》《萬物生長》《有一說一》，荊州臺的《江漢風(fēng)》全天候新聞直播等，都以積極創(chuàng)新的姿態(tài)、新鮮的節(jié)目形式、明確的市場導(dǎo)向贏得觀眾好評。尤其在本土重大主題新聞、典型報道中及時組織報道宣傳，發(fā)揮輿論引導(dǎo)的功能，以權(quán)威的意見、透明的信息、獨特的報道視角吸引公眾，讓公眾的知情權(quán)得到最大滿足，鞏固城市輿論主場地位，樹立媒體在地方公眾心目中“意見領(lǐng)袖”和“代言人”的形象。如武漢臺推出的《電視問政》直播節(jié)目、濟南新聞頻道《今晚》欄目等，都是當(dāng)?shù)氐臒狳c欄目；青島新聞綜合頻道開辦的當(dāng)?shù)厥讬n新聞直播節(jié)目《今日》覆蓋國際、國內(nèi)和本地新聞，采用演播室、衛(wèi)星直播而獨樹一幟。

(二)實現(xiàn)技術(shù)升級，大力拓展融媒體業(yè)務(wù)，提升技術(shù)傳播力

融媒時代，城市電視臺從節(jié)目策劃到制作、播出到營銷，都要建立不同于以往的全新產(chǎn)制方式和流程，建立適配不同媒體終端和平臺的播控技術(shù)系統(tǒng)，注重與新媒體的融合，突破以往線性的管理模式，實現(xiàn)多平臺共享的扁平化管理。如上海新娛樂臺的“全媒體播控中心”、成都臺基于云服務(wù)技術(shù)支撐的“新型城市公共服務(wù)傳播體”，均可實現(xiàn)全媒體內(nèi)容“中央廚房”式的采、編、審、播、分發(fā)的全流程與一體化管理，最大化發(fā)掘城市臺的資源潛力，提高傳播品質(zhì)，彰顯新媒體時代高速、海量、個性、互動的傳播特色。一些走在前列的城市臺較好地實現(xiàn)了信息一體化播出與多元化發(fā)布，能充分利用微信、微博、APP多元平臺的互動性以吸引受眾，提高受眾認(rèn)知度與參與度。技術(shù)為服務(wù)而生，融媒體時代受眾需要全方位的智能化信息服務(wù)。城市電視臺可充分依托本地資源及多媒體平臺，努力做好公眾社會生活在政務(wù)信息、文化教育、交通出行、健康醫(yī)療、金融購物社區(qū)等方面的集成信息服務(wù)，搭建城市生活的多媒體溝通平臺，建設(shè)“信息服務(wù)型”媒介。如常州電視臺旗下新聞綜合網(wǎng)站開辦的“掌上公交”市場反響良好，日點擊量近10萬，超百萬人下載使用；杭州電視臺《杭州幫》欄目重點關(guān)注老百姓的切身利益，通過與各職能部門的合作，結(jié)合電視、網(wǎng)絡(luò)、手機APP的全媒體平臺，幫助解決百姓的實際困難，不僅提高了百姓生活效率，也加強了公眾對媒體的粘著度。

(三)深化實施精品戰(zhàn)略，提升“頻道-欄目”的品牌傳播力

融媒體時代，在渠道、平臺的競爭背后，媒體形象、媒體資源亦成為核心競爭力。當(dāng)前城市臺電視節(jié)目內(nèi)容相對匱乏，自制節(jié)目比例較小，收視率偏低，削弱了電視臺的核心競爭力，也直接影響到廣告營收，形成“少節(jié)目—少盈收—弱發(fā)展”的惡性循環(huán)，一些三四線城市電視臺節(jié)目質(zhì)量參差不齊，缺乏宏觀節(jié)目策劃與系統(tǒng)化運營，惟有實施從頻道到欄目的品牌化傳播戰(zhàn)略，強化“精品戰(zhàn)略”，才能勃發(fā)本土化媒體的生命力，不斷提升媒體價值。

以頻道資源整合為先導(dǎo)，以精品節(jié)目立臺。城市電視臺應(yīng)在關(guān)注節(jié)目類型多元化的基礎(chǔ)上，推出具有代表性的城市品牌欄目。與此同時，每個城市都有自己的獨特的地理文化，它是城市的靈魂，也是區(qū)域空間受眾培育共識的思想根基。城市電視臺熟悉本土文化，應(yīng)注重發(fā)揮這一優(yōu)勢，以“文化立臺”提升地方品牌文化內(nèi)涵，將文化戰(zhàn)略置入媒體宏觀發(fā)展的體系規(guī)劃之中，以構(gòu)建文化傳播影響力為主導(dǎo)思想，以本土文化品牌打造為宗旨，以弘揚、溝通本土文化為途徑，創(chuàng)新節(jié)目形式與文化內(nèi)涵，便可凝聚最大多數(shù)本土觀眾，提升媒體影響力。如西寧電視臺的《夏都特訓(xùn)營》，西安電視臺的《三秦縱橫》《大秦腔》，湖州電視臺的紀(jì)錄片《湖商》以及與央視合作的紀(jì)錄片《古村荻港》等都著力開掘本土文化因子以培育公眾文化認(rèn)同。

近幾年來，不斷有城市臺在實施頻道結(jié)構(gòu)改組并走上品牌化、精品化發(fā)展道路。典型的如2014年杭州電視臺西湖明珠頻道改革，重點創(chuàng)新推出一批綜藝娛樂和法制類節(jié)目，不僅令整個頻道收視率提升3個百分點，也借助“西湖明珠”品牌躍居杭城77家落地電視頻道第二位，成績斐然。

(四)推進(jìn)跨平臺合作，建立資源共享聯(lián)動合作機制，提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化整合傳播力

城市臺人、財、物資源有限，在信息供給上不能與央視、省級衛(wèi)視匹敵；而網(wǎng)絡(luò)方面，視頻網(wǎng)站自制節(jié)目來勢洶洶，以不久前優(yōu)酷土豆集團聯(lián)合韓國SBS電視臺打造的綜藝節(jié)目《中韓時尚王》為例，上線12小時播放量就超過1 000萬，相關(guān)微博話題閱讀量超6 000萬。腹背受敵的局面下，打破區(qū)域壁壘、加強橫縱聯(lián)合，增強市場抗壓能力成為城市臺發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

我國城市電視臺目前主要采用“抱團”合作模式。具體表現(xiàn)為兩種：一種是“媒體-媒體”聯(lián)合。如城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺CUTV、“江蘇城市頻道”“山東省廣告協(xié)作體”等，多以網(wǎng)絡(luò)平臺共享方式實現(xiàn)信息資訊聯(lián)播與共享，但合作停留在聯(lián)動宣傳、節(jié)目互換、友情鏈接推廣方面，合作形式相對松散，融媒體特色不夠鮮明；也有一些通過開發(fā)新媒體合作取得較好效益的，如蘇州廣電開發(fā)的“無線蘇州”手機APP就與128家城市傳媒達(dá)成合作，開發(fā)各地手機客戶端，為市民提供新聞資訊、城市公共信息查詢、市民生活信息服務(wù)、移動電子商務(wù)平臺、城市手機游戲互動娛樂平臺等各類服務(wù)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享、用戶共享、資源共享，是值得推廣學(xué)習(xí)的。另一種是“媒體—公司”聯(lián)合。一些城市臺采用與企業(yè)合資形式組建傳媒公司或由廣電總局牽頭成立傳媒公司并合作經(jīng)營的方式以整合資源。如杭州影視頻道和杭州華數(shù)的合作、南京廣電集團與南京摩爾貓貓文化發(fā)展有限公司合資組建的南京廣電貓貓新媒體運營有限公司都是成功案例。這種合作模式打破了體制的局限性，可高效整合媒體傳播資源與公司新媒體運營的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，幫助媒體實現(xiàn)較快的市場化轉(zhuǎn)型，以達(dá)到1+1>2的效果。

總體而言，城市臺的抱團合作應(yīng)在融媒體、跨平臺基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息產(chǎn)制的設(shè)備、人力、制作、包裝、宣傳、推廣等各個環(huán)節(jié)實施深度開發(fā)與合作，重點發(fā)展地域化特色化合作，建立高效的融媒體信息傳播機制，拓展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化整合傳播力。

(五)探索多元化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收渠道，培育成熟的產(chǎn)業(yè)化傳播力

一直以來，城市臺的運作多依賴行政撥款和廣告收入，但行政撥款十分有限。另一方面，相比央視、省級衛(wèi)視所擁有的黃金廣告資源得天獨厚，城市臺廣告收入不盡樂觀，發(fā)展陷入瓶頸。融媒體時代事實為其創(chuàng)造了更廣闊的創(chuàng)收平臺。僅城市電視臺可考慮的常規(guī)性創(chuàng)收項目就有傳統(tǒng)電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外電視、數(shù)字電視、電視購物、寬帶增值業(yè)務(wù)、電視劇生產(chǎn)、節(jié)目輸出、網(wǎng)絡(luò)及APP客戶端O2O(OnlineToOffline)線下業(yè)務(wù)等；一些具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光的城市臺能夠找準(zhǔn)本土文化亮點，開發(fā)品牌化營銷活動，實現(xiàn)線上線下無縫對接。如長沙臺的“梅溪湖國際文化藝術(shù)周”、“中國(長沙)國際雕塑文化藝術(shù)節(jié)”，濟南臺的“電視觀眾節(jié)”，山東日照臺的“金話筒主持人大賽”等，不僅有助于迅速提高媒體知名度和影響力，而且能漸進(jìn)推高媒體廣告議價能力，提升巨大市場效益；部分城市電視臺利用自身資源優(yōu)勢順利走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。如蘇州臺就依托少兒節(jié)目《寶貝，你真棒》成立廣電少兒藝術(shù)團進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)；以《因為愛情》為基礎(chǔ)成立婚慶公司，建設(shè)3000平方米的婚禮大廳向社會開放經(jīng)營；以《近看養(yǎng)生》為核心發(fā)展養(yǎng)老文化產(chǎn)業(yè)。長沙臺采用“兩翼齊飛”戰(zhàn)略，一方面以先天優(yōu)勢頻道及品牌活動穩(wěn)固本土市場，另一方面又開發(fā)了中廣天擇傳媒、和光傳媒兩大公司，實現(xiàn)制播分離抄底文化傳播市場。這種模式著眼于提高城市電視臺的市場抗風(fēng)險能力，具有長期可培育性，是城市廣電的發(fā)展方向。融媒時代的多元信息平臺下，廣告創(chuàng)收的方式不再是守株待兔，而是將其作為媒體宏觀發(fā)展戰(zhàn)略中的一個環(huán)節(jié)，以發(fā)展促廣告，以廣告促發(fā)展。地方城市臺也應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的廣告依賴，努力建構(gòu)以節(jié)目創(chuàng)新為根本，以多媒體平臺為依托，以增長型盈利為主的營收模式，培育成熟的媒體經(jīng)濟傳播力。

融媒體時代既是技術(shù)的“狂歡”，受眾的視聽“盛宴”，更是一場媒體生存的智慧博弈和戰(zhàn)略升級。位于電視產(chǎn)業(yè)鏈下游的城市電視臺，盡管面臨這樣或那樣的生存危機，一線、二線城市媒體依然借助新媒體發(fā)展的契機走在了前列，其經(jīng)驗是值得借鑒與推廣的，更多的城市臺也應(yīng)開拓思路，更新觀念，認(rèn)清自身優(yōu)勢，立足本土，以技術(shù)升級為依托，從品牌形象打造出發(fā)，尋求應(yīng)對跨媒體媒資產(chǎn)制、跨媒體平臺合作與創(chuàng)收的途徑，切實提升城市電視臺的核心傳播力，以獲得社會與市場效益的雙重產(chǎn)出。

[1] 劉建明.當(dāng)代新聞學(xué)原理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2003.

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[責(zé)任編輯 陳義報]

The Construction Strategy of Urban TV Station Communication in the Context of Media Convergence

WANG Li

(College of Arts, Huzhou University, Huzhou 313000,China)

Media competition in the context of competition in the industry intensified, and due to the narrow spread of talent and resources shortage urban television station is in a relatively weak condition, so there is an urgent need to build a strong media communication to enhance market resilience which enables it going on the track of the integration and development. City TV should be updated, and it shall take the concept of “user-oriented”, “image communication”, “capital operation” as a breakthrough in practice to enhance their “soft power” in order to build the local media core communication in the media era from the perspectives of media credibility, media technology upgrades, media brand development, media Cross-platform integration of resources and the development of the media industry.

media convergence; city television station; propagation force

2017-02-15

2015年浙江省教育廳社科基金項目“新媒體語境下城市形象傳播的媒介建構(gòu)研究”(項目編號：Y201533601) 階段研究成果。

王莉，副教授，博士，從事媒介發(fā)展研究。

G229.24

A

1009-1734(2017)05-0057-05