李明哲

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和煤礦機(jī)電設(shè)備的更新，煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引起相關(guān)部門的重視。煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)，更是保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和降低事故概率的手段。本文分析了機(jī)電管理事故發(fā)生的原因，并對(duì)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防管理及其意義進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；事故預(yù)防

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國煤礦發(fā)展的腳步不斷加快，使煤礦企業(yè)進(jìn)入了迅速發(fā)展時(shí)期，其煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度也不斷提高，對(duì)機(jī)電設(shè)備的依賴逐漸加強(qiáng)，致使煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)受到煤礦企業(yè)和相關(guān)國家部門的重視，并對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和事故預(yù)防做了系列相關(guān)工作。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于缺乏管理認(rèn)識(shí)、素質(zhì)低下、設(shè)備質(zhì)量和專業(yè)技能等因素，使得機(jī)電設(shè)備常常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并危害職工的人身安全。因此，加強(qiáng)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重視事故預(yù)防管理是煤礦企業(yè)當(dāng)前最重要的工作，只有建立科學(xué)高效的機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量管理體系，才能從根本上確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

1.煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

（1）減少降低事故的發(fā)生概率

煤礦機(jī)電事故、頂板事故、運(yùn)輸事故、瓦斯事故及放炮事故是我國五大煤礦事故，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，50%的瓦斯事故是由機(jī)電操作過程中產(chǎn)生的電氣火花造成的，80%的重大火災(zāi)也是由機(jī)電原因造成的，還有一部分是由于人工操作不當(dāng)造成的，給國民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來嚴(yán)重影響。開展煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化可有效減少和預(yù)防機(jī)電事故的發(fā)生，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)職工的人身安全也起到保護(hù)作用。

（2）有利于經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)更注重綠色經(jīng)濟(jì)和環(huán)保理念，熟知，煤礦企業(yè)屬于高污染、不可循環(huán)利用的傳統(tǒng)行業(yè)，在整個(gè)能源體系發(fā)展中將被新興能源所替代。對(duì)機(jī)電進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深化改革，以謀求科學(xué)發(fā)展，獲取長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

2.煤礦機(jī)電管理存在的問題

煤礦企業(yè)雖然對(duì)機(jī)電管理工作予以高度重視，但就目前來看，我國煤礦機(jī)電管理仍存在一些亟需解決的問題，主要包括以下方面：

（1）缺乏對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要工作，在機(jī)電管理工作中應(yīng)引起職工的高度重視，同時(shí)，安全生產(chǎn)又是我國煤礦企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)格遵循的原則，只有確保安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際工作中，由于管理工作不到位，使得職工思想意識(shí)單薄，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化缺乏正確的認(rèn)識(shí)，更有一部分機(jī)電特種作業(yè)人員不但缺乏安全意識(shí)其技能水平也不高，無法按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，致使機(jī)電事故頻繁發(fā)生，造成機(jī)電管理工作無法正常開展。

（2）欠缺對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度

為確保煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定安全的生產(chǎn)，管理人員會(huì)在機(jī)電設(shè)備管理上制定一套行之有效的管理制度，即按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作管理，其目的是為了要求相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，結(jié)合實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。但是目前在機(jī)電安全管理體系實(shí)施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象依舊存在，表現(xiàn)在：一是認(rèn)識(shí)上存有錯(cuò)誤觀念，凡事僅憑經(jīng)驗(yàn)去做，缺乏依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不上心，忽略安全標(biāo)準(zhǔn)；二是為趕工期進(jìn)度在實(shí)際生產(chǎn)過程中人為改變機(jī)電安全的保護(hù)參數(shù)、屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備等，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成巨大威脅。因此必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)電設(shè)備管理不到位

機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)發(fā)展中的位置十分重要，機(jī)電設(shè)備管理包括選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，但在這些環(huán)節(jié)中普遍存在著機(jī)電設(shè)備管理不到位的現(xiàn)象，例如：對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒有落實(shí)到位，對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制等基礎(chǔ)做得不夠，在設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障時(shí)只能做臨時(shí)處理，員工安全意識(shí)淡薄對(duì)操作設(shè)備、操作流程等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和專業(yè)素質(zhì)。

（4）機(jī)電設(shè)備老化和購置管控不嚴(yán)

機(jī)電設(shè)備是煤礦的固定資產(chǎn)，在使用過程中容易耗損，如果維修保養(yǎng)不及時(shí)等會(huì)加快機(jī)電設(shè)備的老化速度，因其投入費(fèi)用較高，導(dǎo)致無法像流動(dòng)資產(chǎn)那樣更新及時(shí)，雖然有相關(guān)規(guī)定來提取設(shè)備折舊費(fèi)用，但仍滿足不了設(shè)備的更新需要。

隨著市場的開放和對(duì)利潤最大化的追求，使得一些偽劣機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)入煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，給煤礦生產(chǎn)造成極大隱患，可見，機(jī)電設(shè)備在購置過程中存在管控不嚴(yán)，流程混亂的現(xiàn)象，都是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因。

3.加強(qiáng)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

（1）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和法律法規(guī)的宣傳

目前，煤礦企業(yè)不少員工都對(duì)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在偏見，這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是非常不利的，要求在今后管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高安全意識(shí)，可以通過板報(bào)、崗位技能比拼、手指口述等手段進(jìn)行宣傳，提高機(jī)電管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，使機(jī)電管理人員充分掌握基本操作技能。

（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

首先要加強(qiáng)煤礦機(jī)電及運(yùn)輸管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，要做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先必須高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。第一做好煤礦機(jī)電及運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)的首要條件，只有做好管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能有效預(yù)防機(jī)電事故的發(fā)生。其次是日常管理工作中，堅(jiān)持“三點(diǎn)控制、四不放過、五項(xiàng)整頓”的原則，其中，三點(diǎn)控制是指對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、事故點(diǎn)、危害點(diǎn)引起高度重視；四不放過是指找不出事故原因不放過、找不出事故責(zé)任不放過、沒有落實(shí)預(yù)防措施不放過、員工沒有吸取教訓(xùn)不放過；五項(xiàng)整頓是指對(duì)工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、施工紀(jì)律的整頓。最后加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制工作的落實(shí)力度，所謂點(diǎn)檢制是指按照規(guī)定的人規(guī)定的時(shí)間和周期，用確定的方法檢測(cè)設(shè)備的指揮部位，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況及維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。實(shí)現(xiàn)全員管理，且有專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備分片進(jìn)行管理，其點(diǎn)檢員管理的主要職能是檢查掌握設(shè)備狀態(tài)，管理分析事故及制定修理計(jì)劃，并提出相應(yīng)的維修資料和費(fèi)用預(yù)算等事項(xiàng)。

（3）加強(qiáng)機(jī)電人員的素質(zhì)培訓(xùn)

煤礦企業(yè)應(yīng)定期對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查，并形成一種制度體系，促使機(jī)電人員產(chǎn)生憂患意識(shí)，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，形成良性的競爭機(jī)制，有利于提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)。對(duì)于特種作業(yè)人員應(yīng)避免使用臨時(shí)工，禁止頻繁調(diào)崗，應(yīng)堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)，引用一些典型的煤礦事故案例，對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行思想教育。煤礦作業(yè)是高危作業(yè)，應(yīng)定期對(duì)工人進(jìn)行心理和情緒的疏導(dǎo)，減輕負(fù)面壓力，或是采取宣傳手冊(cè)、標(biāo)語口號(hào)等形式，潛移默化的提高工人們的安全意識(shí)，學(xué)會(huì)預(yù)防和避免事故的發(fā)生，進(jìn)而保護(hù)自身安全。

結(jié)語

隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)設(shè)備逐漸被應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，使機(jī)械化水平不斷提高，也增加了機(jī)電事故的發(fā)生概率。因此，如何促進(jìn)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和事故預(yù)防措施成為相關(guān)部門研究的重要課題。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理既能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又能促進(jìn)煤礦企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。

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