于學(xué)建

天津新北建設(shè)集團(tuán)有限公司

【摘 要】工民建工程是推動我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中堅力量，在我國大力改革經(jīng)濟(jì)體制的總體環(huán)境下，工民建工程的施工質(zhì)量得到了顯著提高。然而，需要正視的是，在我國工民建工程施工中仍然存在許多的問題，還有較大的提升空間。做好施工現(xiàn)場的管理和控制對于工程本身的質(zhì)量管理和作業(yè)質(zhì)量而言，有著關(guān)鍵性的意義。這也直接的影響和決定了企業(yè)能夠不能夠?qū)崿F(xiàn)自己經(jīng)濟(jì)層面和角度設(shè)定的目的。本文針對建筑工程的現(xiàn)場施工管理中存在的一些列問題進(jìn)行了分析，并提出了具體、有效的現(xiàn)場施工管理方法。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；措施

引言

在現(xiàn)代建筑業(yè)中，工民建工程是一項內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)性的建設(shè)工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基礎(chǔ)性工作。工民建施工管理內(nèi)容復(fù)雜，它包括了對施工從業(yè)人員的管理、施工資料的管理、施工安全問題的管理以及施工質(zhì)量的監(jiān)測等。目前工民建施工管理中存在很多的問題，不僅對整個工程的運(yùn)作造成了不良的影響，也嚴(yán)重地阻滯了現(xiàn)代建筑工程施工管理制度的完善與發(fā)展。

1.工民建施工質(zhì)量控制的概況

1.1工民建施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

工民建類型多樣，涉及到的內(nèi)容多樣化，不同規(guī)模，其要求也是不一樣的；工民建施工作業(yè)很容易受到自然因素的影響；工民建施工工程復(fù)雜，涉及到很多技術(shù)方面的因素，需要保證在工序合理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理；工民建施工過程需要消耗大量的建筑材料和工具，做好此方面的管理工作也是很有必要的。

1.2工民建施工質(zhì)量控制的重要性

工民建施工質(zhì)量控制工作的開展，有著多方面的意義：其一，工民建施工質(zhì)量管理工作的開展，有利于實現(xiàn)工民建項目的經(jīng)濟(jì)效益提高；其二，工民建施工質(zhì)量管理工作的開展，有利于強(qiáng)化工民建企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其三，工民建施工質(zhì)量管理工作的開展，有利于保證整個工民建工程質(zhì)量的提高。

2.工民建施工現(xiàn)場存在的問題

2.1存在施工人員素質(zhì)不過關(guān)

在施工現(xiàn)場，人員眾多，素質(zhì)也參差不齊，可能就會有素質(zhì)不合格的人投機(jī)取巧、濫竽充數(shù)。這樣的人既是對自己不負(fù)責(zé)任，也是對整個團(tuán)隊不負(fù)責(zé)任。在施工過程中，也許只是由于一個工人的違規(guī)操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。例如工作全憑經(jīng)驗，缺乏理論知識指導(dǎo)，在工作前喝酒，工作時不帶安全帽，擅自出售工程廢料等，都可能會導(dǎo)致自己或他人處在危險之中，影響整個建筑工程的實施。

2.2施工材料存取混亂

建筑工程所需用料品種多樣，數(shù)量巨大，建材的存放與提取成為了一個不可忽視的問題?，F(xiàn)今許多建筑企業(yè)對待建材管理的態(tài)度很不認(rèn)真，只在有檢查的時候裝裝樣子，應(yīng)付上級部門，而在大部分施工時間內(nèi)，施工材料存取過于隨意，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，經(jīng)常出現(xiàn)錯領(lǐng)、多領(lǐng)、冒領(lǐng)等事件，這會極大地擾亂正常的施工順序，延誤工程進(jìn)度，增加施工成本，甚至可能導(dǎo)致施工事故，危害施工人員的人身安全，損害建筑企業(yè)的利益。

2.3部分工程質(zhì)量不過關(guān)

建筑工程復(fù)雜繁瑣，任務(wù)量巨大，工期一般較長。評價一個工民建工程的好壞，質(zhì)量總是第一位的。但是，總是有建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)程早日完工，或是為了節(jié)約施工成本，而犧牲工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甚至最終建筑工程整體失敗，只得拆除從新建造。這不僅是對人力物力資源的巨大浪費(fèi)，更是會給建筑使用者帶來了巨大的安全隱患。因此，切記不能為了眼前利益而犧牲工程質(zhì)量，最后因小失大，造成不可挽回的損失。

3.提高工民建工程施工質(zhì)量的有效措施

3.1不斷完善工民建工程施工質(zhì)量管理制度

對于工民建工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理是施工單位的義務(wù)和職責(zé)。因此，相關(guān)單位需要不斷創(chuàng)新管理模式和方法，健全施工質(zhì)量管理制度，清晰劃分質(zhì)量管理范圍，具體來說可以從以下幾個方向進(jìn)行：首先，科學(xué)劃分管理范圍，制定具體管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門在工程施工之前，要做好每一階段內(nèi)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定工作并深入分析和思考可能對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并針對這些影響因素制定科學(xué)系統(tǒng)的解決方案；其次，詳細(xì)劃分管理職責(zé)，確保各管理部門在處理問題方面的個體性、獨(dú)立性，并根據(jù)實際情況制定管理方案；最后，建立一個綜合系統(tǒng)的管理指揮部門，全面監(jiān)管和控制工程施工中的質(zhì)量，提高工程施工中的質(zhì)量要求，從而達(dá)到優(yōu)化工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)對施工材料的管理

為了方便施工，施工現(xiàn)場往往會大量堆積建筑材料，建材管理是工民建施工現(xiàn)場管理必不可少的一部分，是建筑工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對于施工材料的管理，從建材進(jìn)入工地就應(yīng)該開始。對于送達(dá)的建材要嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量要求檢查質(zhì)量，合格的予以入庫，并制作成賬本，登記材料的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量保證書等。材料入庫后，要根據(jù)不同材料的特性，材料的取用要憑單據(jù)領(lǐng)取，單據(jù)要注明領(lǐng)取數(shù)量以及領(lǐng)取單位，并如實記錄到冊，這樣就可以全程對建材進(jìn)行管理，并且出現(xiàn)問題之后也有據(jù)可查，再不會發(fā)生出現(xiàn)事故找不到責(zé)任人的情況。

3.3培養(yǎng)專業(yè)化施工管理人才，健全施工管理人力資源

在工民建施工過程中，參與人員可以歸結(jié)為決策層，管理層和作業(yè)層三個層次。如何保證這三個層次人力資源的有效性，實現(xiàn)施工管理工作質(zhì)量的提高，是我們需要不斷思考的問題。具體來講，我們可以做好以下幾方面的工作：其一，嚴(yán)格控制施工管理人才的進(jìn)入機(jī)制，保證將綜合素質(zhì)比較理想的員工納入各個層次中去，為施工管理工作提供健全的人力資源支撐；其二，結(jié)合不同層次人才對于施工管理工作的影響，依次開展有針對性的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)其技能素質(zhì)的提高，職業(yè)道德的培養(yǎng)，控制管理能力的強(qiáng)化，以便形成核心的人才競爭能力，為施工管理工作質(zhì)量和效益的提高打下基礎(chǔ)；其三，做好人力資源的管理和控制工作，以績效考核和薪酬管理的方式，保證不斷激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，使得其以熱情的工作狀態(tài)參與到各項施工管理過程中去。

3.4加強(qiáng)對施工安全的管理

安全施工重于泰山，對施工的安全管理更是十分必要的，在實際施工過程中，處于經(jīng)濟(jì)的考慮，管理人員對施工安全不夠重視，以致很多安全事故的發(fā)生，為了盡可能的避免此類事故的出現(xiàn)，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的安全管理的重視，在工作中加強(qiáng)施工安全管理。

3.5信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑技術(shù)已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，故必須要對于建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。而信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用則很好地解決了這一問題。通過在建筑工程施工中合理的引入信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，將加快我國建筑技術(shù)的轉(zhuǎn)型，促使我國建筑整體的水平得到提高，從而工民建工程施工的質(zhì)量得以保證。

4.結(jié)束語

工民建工程事關(guān)國家工業(yè)發(fā)展和民生問題，其本身具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。所以，認(rèn)真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問題的管理，是促進(jìn)工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。加強(qiáng)工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。

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