摘要：當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多或者過(guò)少的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)不利的情況，如果流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，證明企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有很好的利用資產(chǎn)，降低了企業(yè)本應(yīng)該有的利潤(rùn)。如果企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，則會(huì)使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況下使得資金周轉(zhuǎn)鏈斷裂，從而使得企業(yè)不能正常經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難狀況。由此可見，對(duì)于企業(yè)來(lái)講對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)的管理是十分重要的。由于資產(chǎn)管理的主要任務(wù)就是對(duì)資金的籌資以及使用方面加強(qiáng)核算，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理性，進(jìn)而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：流動(dòng)資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；企業(yè)價(jià)值

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

一、中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

流動(dòng)資產(chǎn)的定義：所謂的流動(dòng)資產(chǎn)是指在企業(yè)里能夠在一年時(shí)間或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)或者可以被企業(yè)運(yùn)用的資產(chǎn)。而對(duì)于中小而來(lái)講，往往企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相對(duì)較小，所以指的就是一年時(shí)間內(nèi)可以被企業(yè)運(yùn)用的資產(chǎn)。例如：貨幣資金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不管什么原因始終保持貨幣形態(tài)的資金；應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款，指企業(yè)沒有按照預(yù)定時(shí)間將其賬款收回或者出于某種目的已經(jīng)對(duì)其他企業(yè)采取了應(yīng)付的賬款；存貨，是企業(yè)在生產(chǎn)中日常準(zhǔn)備的可以隨時(shí)出售的產(chǎn)成品或者在產(chǎn)品，包括一些企業(yè)中的原材料、企業(yè)包裝材料用的包裝物、一些機(jī)器的修理備用件等一些外購(gòu)產(chǎn)品。當(dāng)然流動(dòng)資產(chǎn)還包括其他會(huì)計(jì)科目：短期借款、短期債券、待攤費(fèi)用、應(yīng)收項(xiàng)款等。

二、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致資金緊缺或者閑置

在一些中小企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)章制度尚不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較差，使得企業(yè)的現(xiàn)金管理方面出現(xiàn)疏漏，當(dāng)企業(yè)的閑置資金增大的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有快速敏感的做出反應(yīng)，沒有將閑置的資金進(jìn)行良好的投資方面，浪費(fèi)了閑置資金資源從而使企業(yè)失去投資機(jī)會(huì)，降低了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，使得企業(yè)價(jià)值也隨之下降。

（二）應(yīng)收賬款難以實(shí)現(xiàn)恢復(fù)

由于中小企業(yè)在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱，為了在市場(chǎng)中最快速的占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)往往采取賒銷的方式快速打開銷售市場(chǎng)，從而增加自己的收益，最終導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，如果企業(yè)沒有很好的制定有關(guān)賒銷政策，并且在打開市場(chǎng)的時(shí)候銷售狀況也十分良好以至于使企業(yè)忽略了資金的回收。等到需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，已經(jīng)到了周轉(zhuǎn)不懂的狀況時(shí)候。這樣以來(lái)降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)困難。

（三）企業(yè)存貨管理成本過(guò)高

存貨對(duì)于企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，占去了企業(yè)資產(chǎn)的中非常重要的一部分。存貨的管理也成為企業(yè)在資產(chǎn)管理中的一大問(wèn)題。如果企業(yè)的存貨不能及時(shí)的處理，就會(huì)導(dǎo)致存貨積壓、造成企業(yè)的資金呆滯，存貨的銷售與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)奏脫失，這樣對(duì)于企業(yè)講會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

三、對(duì)中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）怎樣提高企業(yè)的資金管理

要對(duì)企業(yè)的資金要有預(yù)算的定制規(guī)劃，所以首先要編制現(xiàn)金的預(yù)算，編制現(xiàn)金的預(yù)算可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：1.可以很好確定資產(chǎn)的持有最佳狀態(tài)。如果企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)候資金的現(xiàn)額大于企業(yè)最佳的持有現(xiàn)金數(shù)額，那么，企業(yè)可以將大于最佳持有現(xiàn)金量部分的錢數(shù)用于還企業(yè)的長(zhǎng)期或者短期債務(wù)，從而使得企業(yè)的償債能力提升，也可以間接提升企業(yè)信譽(yù)程度，或者企業(yè)可以將多余的現(xiàn)金用于投資領(lǐng)域，這樣可以幫助企業(yè)發(fā)展多元化企業(yè)，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升。若是企業(yè)的現(xiàn)金小于最佳持有現(xiàn)金額度時(shí)，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新的審核，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，盡可能的使資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。2.對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理這樣可以帶動(dòng)企業(yè)各部門的職責(zé)和權(quán)限，上文中提到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低下，正好可以建立預(yù)算部門加強(qiáng)了企業(yè)的資金管理，是財(cái)務(wù)人員各司其責(zé)，避免越俎代庖。3.對(duì)于企業(yè)的資金外帳一律嚴(yán)肅處理，在企業(yè)的資金使用情況上統(tǒng)一使用審批制度，嚴(yán)禁防范企業(yè)資金在企業(yè)之外進(jìn)行循環(huán)。4.對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行錢賬分管制度。中小企業(yè)往往為了降低企業(yè)的成本，對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員的使用通常是記賬與出納混為一談，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置不同崗位來(lái)監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)情況，保證企業(yè)的錢進(jìn)出有據(jù)可尋。5.企業(yè)可以從管理曾抽取審計(jì)人才對(duì)企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行定期的檢查。

（二）怎樣提高企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)

應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)的收回來(lái)，主要是企業(yè)的外銷客戶的信用存在一定問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該建立對(duì)客戶的信用管理制度。將信用管理制度大概分為信用調(diào)查分析、定制對(duì)應(yīng)的信用管理策略等，并將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和客戶的信用程度做以聯(lián)系，實(shí)際考察情況來(lái)進(jìn)行銷售買賣。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立合理的應(yīng)收款項(xiàng)的政策，將應(yīng)收款項(xiàng)金額和企業(yè)的部門經(jīng)理人的考核績(jī)效進(jìn)行掛鉤，這樣可以監(jiān)督經(jīng)理人減少銷售回扣行為。建立的應(yīng)收款項(xiàng)制度更應(yīng)該對(duì)于那種故意拖欠企業(yè)款項(xiàng)的單位采取一定的行動(dòng)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)或者法律手段使企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)回籠做到最多。

（三）怎樣提高企業(yè)存貨的管理

加大企業(yè)存貨管理的核心就是建立起完善的企業(yè)存貨控制制度。首先對(duì)企業(yè)的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)加管控，要細(xì)致的進(jìn)行企業(yè)原材料的調(diào)查，防止采購(gòu)部門回扣現(xiàn)象。對(duì)采購(gòu)回的材料進(jìn)行庫(kù)前檢查，防止企業(yè)的原材料出現(xiàn)問(wèn)題以致產(chǎn)出報(bào)廢產(chǎn)品，損害企業(yè)價(jià)值，對(duì)原材料進(jìn)庫(kù)之前要進(jìn)行質(zhì)量的審核。制定存貨的保管制度，對(duì)于不同行業(yè)存貨的保管也不盡相同，所以一定存貨進(jìn)行細(xì)致分類，進(jìn)行不同的保管。在領(lǐng)用存貨的過(guò)程中也應(yīng)制定相關(guān)制度對(duì)存貨出庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免出現(xiàn)存貨丟失情況。最后，對(duì)存貨要進(jìn)行定期的盤點(diǎn)檢查制度，存貨隨時(shí)間的流逝，會(huì)出現(xiàn)盤虧或者盤盈狀況，庫(kù)管人員對(duì)此要認(rèn)真記錄。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中若想很好的生存下來(lái)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致管控。當(dāng)然，在這其中企業(yè)的流動(dòng)資金管理是中小企業(yè)的核心資產(chǎn)管理方面，有效的利用流動(dòng)資產(chǎn)并且對(duì)其加以管控對(duì)于企業(yè)來(lái)講是十分重要的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：韓菲菲（1990-），女，漢族，河北人，寧夏大學(xué)2015級(jí)MPACC，會(huì)計(jì)碩士，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。