封面回聲

對中小企業(yè)來說，不見得“革命性的顛覆”才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新更應(yīng)該在“微創(chuàng)”上下功夫?！吕?/p>

“隱形冠軍”是經(jīng)濟發(fā)展的“助推劑”，在助力經(jīng)濟和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，將發(fā)揮不可估量的作用。 ——朋榮

每一個隱形冠軍企業(yè)都需要一個很厲害的“領(lǐng)頭羊”，需要清晰的戰(zhàn)略思路?！猘nran

讀者來論

科技創(chuàng)新任重道遠

湖北省中小企業(yè)協(xié)會會員 胡俊明

當(dāng)前，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還沒有實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，對外技術(shù)依存度達50%，科技對發(fā)展的貢獻率僅為30%，發(fā)明專利僅占世界總量的1.8%，絕大多數(shù)中國500強企業(yè)的發(fā)展還不是由技術(shù)進步推動的?？梢哉f，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不夠緊密、科技與經(jīng)濟結(jié)合度不高的問題還沒有從根本上解決，企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體任重而道遠。

在我看來，可以依托法律，對中小企業(yè)自主創(chuàng)新實施減免稅收政策，從財政、稅收、金融上為中小企業(yè)自主創(chuàng)新提供資金資助、稅收優(yōu)惠和金融支持。將優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，在培育發(fā)展大企業(yè)、大集團的同時，進一步采取有效措施，創(chuàng)新工作方法，通過分類指導(dǎo)、分層培養(yǎng)等途徑，加強對中小企業(yè)的培育指導(dǎo)，為其發(fā)展?fàn)I造更加良好的政策環(huán)境和社會氛圍。

還可以建立技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場，加強創(chuàng)新資源整合共享，扶持科技中介機構(gòu)發(fā)展。通過技術(shù)交易市場，中小企業(yè)可以在市場上尋找適合自己的項目，科研機構(gòu)也可實現(xiàn)經(jīng)濟效益，達到技術(shù)成果資本化的目的。

好稿重登

做“經(jīng)得起誘惑”的企業(yè)

對已取得一定行業(yè)地位的中小企業(yè)來說，繼續(xù)做大做強是自然而然的訴求和選擇；而來自全球大企業(yè)的競爭壓力以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，又讓它們陷入了不進則退的滾滾洪流中。

廣東省生產(chǎn)力學(xué)會副會長韓和元認(rèn)為，中小企業(yè)要做大做強，除了要有全球視野，突破地域枷鎖，努力開拓國際市場，更重要的是要抵御誘惑。

最大的誘惑，是多元化?！爸行∑髽I(yè)在具備一定實力之后，往往面臨更多的機會，于是很多企業(yè)都抵擋不住這種誘惑，放棄了‘專字原則，逐步放棄聚焦戰(zhàn)略。”韓和元表示，這就有很大風(fēng)險。

其次，在當(dāng)前資產(chǎn)泡沫化的時代，資產(chǎn)價格的上漲為投資家?guī)砹司揞~財富，這是流量收入遠遠不能相比的，很多企業(yè)的創(chuàng)立者容易因此發(fā)生價值觀混亂。“如果金融收益大大超出主業(yè)收益的話，誰還會認(rèn)真對待市場、研發(fā)和質(zhì)量呢？而當(dāng)一家企業(yè)在研發(fā)、市場和質(zhì)量上都不肯投入，它也就不會有持續(xù)的競爭力了?！表n和元說。

所以，對這些小而美的企業(yè)而言，要想保持持續(xù)增長，關(guān)鍵還在于提高自身修為，經(jīng)得起外界誘惑，不要盲目求名，而要專心練劍，堅持聚焦戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新。

（原載于《支點》2017年5月刊）