動(dòng)態(tài)
近日,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2016/2017財(cái)年全年業(yè)績(jī),其個(gè)人電腦、個(gè)人平板及計(jì)算機(jī),以及智能手機(jī)三大業(yè)務(wù),均處下滑狀態(tài)。而在PC出貨量上,惠普全球市場(chǎng)份額21.8%已高出聯(lián)想的20.4%。其一重要原因?yàn)椋鹤?015年至今,聯(lián)想陸續(xù)有數(shù)位高管上位或出走,導(dǎo)致近兩年頻繁的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組,影響到了聯(lián)想的主業(yè)務(wù)。不過PC業(yè)務(wù)向來是聯(lián)想的看家本領(lǐng),更是其主要的營收來源。此次聯(lián)想錯(cuò)失桂冠,翻身仗怎么打肯定異常值得期待。
近期,國內(nèi)著名企業(yè)娃哈哈在網(wǎng)上經(jīng)常被人“黑”。其中無一例外地都會(huì)提及,娃哈哈2015年?duì)I收比2014年有較大幅度的下滑。實(shí)際上,盡管娃哈哈業(yè)績(jī)下滑是不爭(zhēng)的事實(shí),但由于其一直以來不差錢,沒有銀行貸款,也就不存在加杠桿的問題,所以現(xiàn)金流充足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力比許多公司要強(qiáng)得多。與其說娃哈哈“遭遇困境”,不如說娃哈哈是老司機(jī)碰上了新問題,在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)上遭遇瓶頸。面對(duì)新的消費(fèi)理念、新的消費(fèi)需求,“黑”娃哈哈其實(shí)也可看作一種鞭策和期望。
通過大單品“六個(gè)核桃”,養(yǎng)元智匯在核桃飲品行業(yè)一飛沖天,賺錢速度甚至與茅臺(tái)接近。但是,當(dāng)大單品增速放緩,新品未進(jìn)入正軌時(shí),六個(gè)核桃的庫存問題又隨之暴露出來。就是關(guān)于經(jīng)銷商在清理庫存、庫存盤出、新舊經(jīng)銷接手交接上問題頻出,而養(yǎng)元智匯始終不予解決。借此反映出了滯銷、庫存的普遍性。而在研發(fā)上,研發(fā)費(fèi)用不足營銷費(fèi)用的百分之一,不僅資金投入少,還沒有相應(yīng)的技術(shù)人才投入。業(yè)內(nèi)人士表示,過于注重廣告宣傳,消費(fèi)者可能會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)和審美疲勞,只有產(chǎn)品創(chuàng)新和延伸才是未來發(fā)展關(guān)鍵。
2016年7月至今,三只松鼠公司已經(jīng)存在了15起尚未了結(jié)的訴訟,其中有12起是因涉嫌不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn),而被消費(fèi)者告上法庭。后來三只松鼠承認(rèn)了因食品安全不達(dá)標(biāo)而訴訟纏身,其所募集的14.3億元資金中,將有1.2億元用于供應(yīng)鏈體系升級(jí)項(xiàng)目,以加強(qiáng)對(duì)食品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)。三只松鼠以網(wǎng)絡(luò)作為獲客主渠道,卻要大規(guī)模地開建線下實(shí)體店。在業(yè)內(nèi)人士看來,這將面臨商業(yè)地產(chǎn)租金、裝修和人工成本高昂等“痛點(diǎn)”,必將導(dǎo)致資金投入大、回報(bào)周期長等問題。
迷你KTV作為自動(dòng)售賣設(shè)備,也為互聯(lián)網(wǎng)公司布局泛娛樂生意打開了一項(xiàng)新的大門。還體現(xiàn)了今年的流量新趨勢(shì):在線上流量?jī)r(jià)格日貴的今天,線下流量成了新的爭(zhēng)奪點(diǎn)。預(yù)計(jì)2017年中國線下迷你KTV市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到31.8億元?!懊阅鉑TV與共享單車最大的不同就是,我們一開始就是盈利的!”相關(guān)人士說。但新鮮感退潮之后能否持續(xù)盈利,是否真能讓用戶產(chǎn)生黏性,依然是亟待考慮的問題。
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