周良君

在北大荒這片富饒的土地上，他用熱情的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作方式贏得組織和職工群眾的信任和贊賞。他扎根農(nóng)墾20多年，連續(xù)獲得分局、農(nóng)場(chǎng)工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)，他就是省建設(shè)農(nóng)場(chǎng)第三管理區(qū)工會(huì)主席張士軍。

“為官一任，造福一方，以自己人格魅力帶動(dòng)群眾、感染群眾，贏得職工群眾的信任和支持。”這是十年前被任命為第一管理區(qū)黨支部書記、工會(huì)主席時(shí)他立下的誓言。

張士軍上任后，開展了“用真心、獻(xiàn)愛心、結(jié)同心”的三心活動(dòng)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧管區(qū)的有效載體。三年來，共為職工擔(dān)保解決種地資金415萬元。

2010年，張士軍擔(dān)任了第三管理區(qū)工會(huì)主席。他將改善民生和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有機(jī)結(jié)合，通過不斷創(chuàng)新工會(huì)工作載體，著力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，努力解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問題。職工周洪霞年初種地沒有資金交承包費(fèi)，張士軍了解情況后，個(gè)人擔(dān)保為其貸款1.5萬元，解了她的燃眉之急。

隨著管理區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)的不斷深入，第三管理區(qū)因規(guī)劃建設(shè)面臨拆遷，居民區(qū)6處道路橋涵損毀，車輛無法通行，居民意見很大。張士軍多方籌措資金，并親下涵管鋪沙石。一年來，他帶領(lǐng)職工群眾修路2萬延長(zhǎng)米，綠化植樹5000株；使職工群眾走上了暢通路，喝上了放心水，解決了看病難；人居環(huán)境得到根本改善，達(dá)到了“四化”標(biāo)準(zhǔn)；自來水、數(shù)字電視入戶率達(dá)到100%；管理區(qū)衛(wèi)生所達(dá)到了甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，職工文化室圖書上百種，職工娛樂室設(shè)施齊全。

為解決地少人多的問題，張士軍積極拓寬職工增收渠道，引導(dǎo)職工進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，種植玉米等作物。2010年由于受自然災(zāi)害等因素影響，玉米產(chǎn)量低、收益差，職工產(chǎn)生了很大的抵觸情緒，他及時(shí)組織召開管理區(qū)職工大會(huì)，向職工宣傳玉米種植廣闊的市場(chǎng)前景，還多次登門到職工家進(jìn)行耐心的動(dòng)員工作。當(dāng)年全管理區(qū)種植玉米3940畝，平均畝產(chǎn)750公斤，畝純收入510元。

在北大荒先鋒工程建設(shè)工作中，張士軍帶頭推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技，動(dòng)員全員要做北大荒致富路上的先鋒，真正把先鋒工作做到“帶動(dòng)一方生產(chǎn)，拉動(dòng)一方效益”上來。他還積極推廣高產(chǎn)栽培模式，管理區(qū)玉米種植全部采用110厘米大壟，24壟玉米與24壟大豆間作，坰保畝株數(shù)35萬株，有效利用上年玉米茬殘余肥料，當(dāng)年降低施肥比例9%，畝直接降低成本36元，并采用間作使玉米作物得到有效通風(fēng)，提高了產(chǎn)量，玉米畝產(chǎn)850公斤，畝純獲利760元。

作為一名普通的基層工會(huì)干部，張士軍以其高尚而謙虛的人品，扎實(shí)而勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，贏得了廣大干部群眾的信賴和贊揚(yáng)。他也正滿懷激情地在北大荒這片神奇的土地上，帶領(lǐng)廣大職工群眾，抓住新機(jī)遇，唱響主旋律，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌。