摘要：隨著經濟的增長和社會的進步，油田生產和運行效果也得到了人們更多的重視。為了進一步促進油田生產運行管理效果的提升，我們應該加強對業(yè)務的發(fā)展和變革，有效的提高工作的質量和效率，從而促進運行管理的精細化、規(guī)范化和科學化發(fā)展。鑒于此，本文主要針對油田生產運行管理方式進行相關淺析，僅供參考。

關鍵詞：提升；油田；生產運行；管理方式

中圖分類號：F426.22；F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

在實際的發(fā)展過程中，我們要想有效的提升油田生產的安全，保證其平穩(wěn)和高效運行，就需要對傳統(tǒng)的生產運行觀念以及傳統(tǒng)的管理方法給予有效的革新，合理的調整工作的思路，促進各項工作全面協(xié)調的展開。為此，相關人員有必要對油田生產運行管理方式進行認真的研究和分析。

一、油田生產運行管理的現狀

縱觀目前的油田生產運行現狀，我們不難發(fā)現，油田產業(yè)在發(fā)展的過程中，存在一定的問題。

1.管理理念落后

在實際的油田生產運行管理過程中，我們不難發(fā)現，很多企業(yè)的管理理念都較為落后，其生產和管理的理念已經無法滿足社會生產的實際需求。長期下來，會嚴重的影響企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向[1]。

2.工作效率較低

油田的生產運行效率是非常重要的，但是現代很多油田產業(yè)在發(fā)展的過程中，受于生產方式和技術因素的限制，很難提升工作效率。這樣會對石油產業(yè)的經濟效益和社會效益造成嚴重的影響。

3.人員素質尚待提高

很多油田產業(yè)的工作人員的工作理念落后，專業(yè)能力和綜合素質都較為欠缺，其在實際的工作中，不能盡職盡責。針對于系統(tǒng)的故障，也不能在較短的時間內進行有效識別，這嚴重的響應了生產和管理效率。

二、提升油田生產運行管理的主要原則和指導思想

我們要想有效的提升油田生產運行管理的質量，就需要在生產運行管理中做好統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調和統(tǒng)一服務工作，這是保證工作得到長久執(zhí)行的重要基礎，在這樣的思想指導下，我們還要強化創(chuàng)新能力和服務意識，保證任務的完成質量，通過多種途徑有效構建和完善生產運行管理制度，使得整個運行工作更加具有標準性和程序性，這樣也能夠進一步的提高運行管理的執(zhí)行力度。與此同時，我們還要注重信息化和數字化技術的應用，有效的增強生產流程的先進性和生產技術的有效性。為了有效的實現這一目標，充分的做好監(jiān)督工作，保證上下齊心，充分的做好工作。

三、提升油田生產運行管理的主要措施和方法

1.進行產業(yè)目標的精準定位

隨著油田生產規(guī)模的逐步擴大，油田的生產發(fā)展和組織建設也面臨著更大的困難。為此，我們首先應該有效的明確組織的目標，做好產業(yè)發(fā)展定位，通過有效的組織和全方位的管理，保證各個生產部門的有效智能運作。在這樣過程中，我們要堅持“24小時”值班的協(xié)調管理制度，這樣才能夠在一定程度上，促進工作更加快速和平穩(wěn)的生產。在生產的過程中，我們要充分的發(fā)揮好管理和控制智能，收集系統(tǒng)性的信息，制定合理的組織和計劃，有效的提高工作的執(zhí)行力度，保證整體工作運行的精細化、規(guī)范化和科學化[2]。

2.加強制度建設

我們在油田生產運行的過程中，要能夠充分的意識到制度建設的重要意義和作用，通過有效的制度建設，我們能夠增強企業(yè)人員的責任心，保證工作的進一步落實。我們在制定規(guī)章制度的時候，要對管理的流程進行全面的梳理，構建完善的規(guī)章制度體系，按照管理的范圍有效的編制崗位說明書，對各個崗位的職責給予有效的落實和具體化，說明每一個管理人員的崗位需要做的工作，和其應該肩負的責任。將“權、責、利”給予有效的明確。在此基礎上，我們還要建立完善的制度管理規(guī)范，通過科學合理的崗位考評體系，來實現分工的明確和職責的清晰，進一步提高工作人員的責任心，保證生產工作的有序運行。

3.充分做好一切超前預防工作

我們在對油田生產運行的管理過程中，應該做好全面的預防工作，制定超前的計劃，加強對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)測，做好全方面的勘探和預防工作。我們要加強對生產運行的計劃管理，嚴格的按照相應的制度來保證計劃的執(zhí)行，減少一切人為因素對執(zhí)行計劃的影響，提高工作的效率和服務的質量。同時，我們還應該做好充分的防治自然災害的工作，針對于不同的天氣變化，要能夠做好相應的預防措施[3]。最后，在計劃制定完成后，我們?yōu)榱吮ＷC其有效的執(zhí)行，還要加強對相關制度的有效開展，確定制度的合理性和規(guī)范性，從而在一定程度上，為后續(xù)的建設工作創(chuàng)造更為積極的因素和條件。

4.加強各個方面工作的有效管理

任何工作的有效執(zhí)行都離不開有效的管理，為了進一步的保證工作的質量，相關的企業(yè)應該通過內部協(xié)調和外部溝通等方式來提高整體的生產運行管理水平。在協(xié)調和管理的過程中，能夠有效的識別問題，及時的對問題進行深度分析和思考，從而為公司的安全和穩(wěn)定生產提供重要的基礎保障。要建立健全責任管理制度，在管理過程中要能夠靈活運用，使得整體的管理工作兼具規(guī)范性和人文性。

5.加強對科學技術的有效引進

我們要想有效的提高運行管理水平，還需要緊跟時代的步伐，對傳統(tǒng)的生產技術給予有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，加強對先進的科學技術的引進，從而實現技術升級，提高工作質量和生產運行的質量，幫助企業(yè)贏得經濟效益和社會效益，促進生產運行管理工作水平的提高。

四、結語

綜上所述，在經濟不斷發(fā)展和社會不斷進步的環(huán)境背景下，油田生產運行管理方式是非常重要的，其會直接對企業(yè)的經濟效益和社會效益造成影響。為此，我們應該加強油田產業(yè)的準確定位，對生產運行方法給予有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷提升生產運行的技術效果和水平，促進油田產業(yè)更快更好的發(fā)展，也在一定程度上，為我國的經濟建設和發(fā)展作出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]郭輝.油田企業(yè)投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析[J].石化技術，2017，3：266.

[2]羅立.政府參與、農戶風險感知與農業(yè)保險購買意愿[D].西南財經大學，2016.

[3]陳素.基于SCOR模型的中藥生產企業(yè)供應鏈風險的識別研究[D].北京中醫(yī)藥大學，2016.

作者簡介：胡瑞林（1968-），男，漢族，安徽樅陽縣人，文化程度：大學，經濟師，主要從事鉆探生產運行管理研究。