鄭友巖

自古以來(lái)，“在其位，謀其政”，是備受推崇的為官之道。為官者，無(wú)不重視政績(jī)。此乃職務(wù)對(duì)其執(zhí)政的內(nèi)在要求使然。但是，對(duì)于如何追求政績(jī)、追求什么樣的政績(jī)，不同政績(jī)觀的官員，會(huì)有迥然不同的選擇。

何謂政績(jī)？顧名思義，就是為政的成績(jī)、功績(jī)、實(shí)績(jī)。政績(jī)有“顯績(jī)”和“潛績(jī)”之分?！帮@績(jī)”通常是指看得見(jiàn)、摸得著，費(fèi)力少、見(jiàn)效快的政績(jī)，它注重的是功在當(dāng)下，是做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的“數(shù)字政績(jī)”；“潛績(jī)”則是指不顯山、不露水，周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的政績(jī)，它著眼的是利在長(zhǎng)遠(yuǎn)，是當(dāng)?shù)厝罕姼惺艿降膶?shí)際政績(jī)。

“顯績(jī)”與“潛績(jī)”，相輔相成，對(duì)立統(tǒng)一。“潛績(jī)”是“顯績(jī)”的基礎(chǔ)，只有扎實(shí)做好前提性、基礎(chǔ)性的“潛績(jī)”，“顯績(jī)”才有增長(zhǎng)后勁；“顯績(jī)”是“潛績(jī)”的體現(xiàn)，“潛績(jī)”的日積月累終會(huì)成為實(shí)實(shí)在在的“顯績(jī)”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)，既重視“顯績(jī)”，又注重“潛績(jī)”，使二者相得益彰、相互促進(jìn)。

然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少領(lǐng)導(dǎo)干部存在重“顯績(jī)”、輕“潛績(jī)”的問(wèn)題。有的熱衷表面文章，信奉“官出數(shù)字、數(shù)字出官”，用虛假政績(jī)欺上瞞下；有的醉心轟動(dòng)效應(yīng)，“盆景工程”“亮麗工程”遍地開(kāi)花，干部長(zhǎng)臉、群眾買單；有的重當(dāng)前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，“一條腿長(zhǎng)、一條腿短”，片面追求GDP增長(zhǎng)，社會(huì)發(fā)展停滯不前；有的急功近利、殺雞取卵、竭澤而漁，浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境；有的脫離實(shí)際、盲目決策，大搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄懊孀庸こ獭薄?/p>

為什么這些領(lǐng)導(dǎo)干部重顯績(jī)輕潛績(jī)？究其根本，不外乎政績(jī)觀中一個(gè)“私”字作祟。安徽省原副省長(zhǎng)王懷忠，曾這樣交代說(shuō)：自己急于搞出政績(jī)，就是為了讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，就是為了能盡快“上位”。曾經(jīng)的“明星官員”仇和，做任何工作都追求短時(shí)間、強(qiáng)投入、見(jiàn)效快。群眾評(píng)價(jià)說(shuō)，“仇和想搞政績(jī)工程，把老百姓的錢(qián)掏出來(lái)，往自己臉上貼金?！庇纱丝梢?jiàn)，那些看似大手筆的政績(jī)工程，盡管顯赫一時(shí)，但根本經(jīng)不起時(shí)間和民心的檢驗(yàn)。

利在一身勿謀也，利在天下者謀之。處理好“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的關(guān)系，必須樹(shù)立正確的政績(jī)觀。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，一定要有“民之所好好之，民之所惡惡之”的理念。要有“功成不必在我”的境界，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”。“政聲人去后，民意閑談中?！备＝|山縣縣委原書(shū)記谷文昌已經(jīng)去世36年，仍為當(dāng)?shù)孛癖娚钌顟涯?，就是因?yàn)樗谌螘r(shí)，不追求轟轟烈烈的“顯績(jī)”，而是默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)，做出了大量惠及子孫后代的“潛績(jī)”，在老百姓心中樹(shù)起了一座不朽的豐碑。這種“潛績(jī)”，才是最大的“顯績(jī)”。所謂金杯銀杯不如老百姓的口碑，說(shuō)的就是這個(gè)理。

聰者聽(tīng)于無(wú)聲，明者見(jiàn)于未形。處理好“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的關(guān)系，必須建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。一些組織部門(mén)用人時(shí)重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”，是領(lǐng)導(dǎo)干部追求“顯績(jī)”的重要原因。因?yàn)椤帮@績(jī)”看起來(lái)有“亮點(diǎn)”、聽(tīng)起來(lái)有“響聲”，專注于“顯績(jī)”的干部，容易受重視；而“潛績(jī)”費(fèi)時(shí)費(fèi)力、難以形成轟動(dòng)效應(yīng)，容易遭冷遇。干部考核是“指揮棒”，選人用人是“風(fēng)向標(biāo)”。棒之所指，標(biāo)之所向，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。因此，組織部門(mén)在選人用人時(shí)，絕不能僅對(duì)“顯績(jī)”突出的干部高看一眼，還要對(duì)埋首“潛績(jī)”的干部厚愛(ài)有加，對(duì)搞“面子工程”、勞民傷財(cái)?shù)母刹恳酪?guī)處理。唯此，才能消除領(lǐng)導(dǎo)干部重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”的傾向，實(shí)現(xiàn)“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的真正統(tǒng)一。endprint