佚名

魯伯特家族位居世界前500名富豪之列，他們是世界奢侈品集團瑞士歷峰集團的大股東。

魯伯特家族位居世界前500名富豪之列，他們是世界奢侈品集團瑞士歷峰集團的大股東。歷峰集團擁有眾多頂級腕表和珠寶品牌：伯爵、積家、江詩丹頓、卡地亞、萬國、梵克雅寶、萬寶龍、登喜路等。

煙草起家

1916年，安頓·魯伯特出生在南非東開普省古老的小鎮(zhèn)赫拉夫·里內(nèi)特。完成學業(yè)后遷居至斯泰倫波斯，開始了家族生意，斯泰倫波斯成為了魯伯特家族的根據(jù)地。

20世紀初，卷煙形式的出現(xiàn)革新了人們對于煙草的認識。隨著兩次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，卷煙也開始風靡全球。安頓·魯伯特看到了商機，并于1941年投資10英鎊生產(chǎn)香煙，最初公司名叫“Voorbrand”，不久改名為倫勃朗公司，很快就把自家煙草生意擴大到整個南非。上世紀60年代，倫勃朗占據(jù)了南非近八成的煙草市場。

安頓·魯伯特還把手伸向國際市場。1954年，倫勃朗公司取得了英國煙草公司樂富門的控股權(quán)。樂富門是一家創(chuàng)立于1890年的老牌煙草企業(yè)，在1905年得到英王愛德華七世的皇室授權(quán)而聲名鵲起。

在1962年和1964年，英國皇家內(nèi)科學會和美國醫(yī)政總署先后提出吸煙與健康關(guān)系的報告。為減少吸煙的危害性，從上世紀60年代起，濾嘴型卷煙應(yīng)運而生。上世紀70年代出現(xiàn)了長支型卷煙，在美國還最先出現(xiàn)了淡味型低焦油卷煙，80年代又推出了特淡味和超淡味型卷煙。

伴隨著煙草是否對健康產(chǎn)生危害的巨大爭議，倫勃朗反而從中獲益，免費的“廣而告之”令公司的生意日新月異。但煙草對健康產(chǎn)生的負面性也同時為日后魯伯特家族剝離這部分業(yè)務(wù)埋下了伏筆。

1967年，為了收購登喜路旗下的香煙、打火機以及煙斗，倫勃朗通過樂富門公司收購了登喜路集團51%的股份。上世紀70年代，倫勃朗集團又瞄準了以制造鋼筆為主的萬寶龍公司，并歷時近10年，將萬寶龍的全部股權(quán)攬入囊中。在安頓·魯伯特將登喜路和萬寶龍收入麾下后，他看到了煙草與奢侈品之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并開始增加對奢侈品收購的關(guān)注。

與此同時，上世紀70年代，南非境內(nèi)種族隔離制度的陰影依舊籠罩，白色人種雖然有著各種特權(quán)，也有被推翻和絞殺的風險。風險意識強烈的安頓·魯伯特開始準備后路，源于避險的需求，倫勃朗公司的海外業(yè)務(wù)被剝離，1979年在盧森堡成立國際礦業(yè)與資源集團（即IMR集團），獨立管理魯伯特家在海外的資產(chǎn)。

然而，集團業(yè)務(wù)層面的轉(zhuǎn)換也正在悄然發(fā)生。

重塑歷峰

早在約翰·魯伯特投身家族生意前，他就曾幫助父親轉(zhuǎn)向奢侈品行業(yè)。上世紀 70 年代中期，約翰·魯伯特從開普敦的斯坦林布什大學輟學后，去往美國，在大通銀行和拉扎德工作了5年。在紐約他遇到了卡地亞公司一位股東的女兒，這家法國鐘表和珠寶商正在尋求新的投資，于是便說服父親買下了一些卡地亞的股票。

1979年，約翰·魯伯特回到家鄉(xiāng)南非，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。1984年，他聽從父親的召喚，把自己創(chuàng)立的蘭特商業(yè)銀行和蘭德綜合投資公司合并，回到倫勃朗集團子承父業(yè)。

有了在資本圈積累的經(jīng)驗，約翰·魯伯特為公司做的第一件事就是整合各類資產(chǎn)。他親自上陣，將海外資產(chǎn)從家族企業(yè)中剝離出來，并把集團重心轉(zhuǎn)移到南非以外的奢侈品業(yè)務(wù)上，以防止家族產(chǎn)業(yè)受到國際上對南非種族隔離政權(quán)制裁的影響。1988年，IMR集團更名為歷峰公司，約翰·魯伯特出任董事會主席，并一手促成了其在瑞士證券交易所的上市。

彼時歷峰集團業(yè)務(wù)多元復(fù)雜：煙草、金融投資、礦業(yè)資源，還有消費品渠道以及奢侈品業(yè)務(wù)，是魯伯特家族海外資產(chǎn)的簡單大集合。歷峰直接持有卡地亞的股份，通過卡地亞持有伯爵和名仕；還通過樂富門煙草間接持有卡地亞股份以及登喜路公司，包括登喜路及其持有的萬寶龍和蔻依。

接管公司后，約翰·魯伯特通過換股方式把奢侈品與香煙部門分開經(jīng)營，設(shè)立了旺多姆奢侈品集團經(jīng)營奢侈品。此時的歷峰，持有旺多姆奢侈品集團70%的股權(quán)，原來在樂富門國際公司旗下的卡地亞和登喜路被并入旺多姆奢侈品集團。1998年，歷峰又以20億美元收購?fù)嗄肥Ｓ?0%的股權(quán)，使之成為全資子公司。而原來的樂富門國際公司繼續(xù)經(jīng)營香煙業(yè)務(wù)，歷峰持股66.7%。

至此，歷峰的企業(yè)架構(gòu)逐漸清晰：樂富門此時煙草仍是主業(yè)，貢獻集團近2/3的銷售額和利潤。煙草當年銷售收入近25億英鎊，運營收益4億多英鎊；而奢侈品銷售收入約12億英鎊，運營收益約2億英鎊，都只有煙草業(yè)務(wù)的一半左右。煙草的豐厚收入，給小魯伯特輸送了大量現(xiàn)金，為收購準備了彈藥。上世紀90年代至今，分管奢侈品業(yè)務(wù)的旺多姆瘋狂收購了眾多奢侈品牌。

1996年，旺多姆將瑞士頂級腕表品牌江詩丹頓納入麾下；1997年收購意大利腕表品牌沛納海；2000年，從LVMH的手里搶到頂級腕表品牌：積家、萬國和朗格；隨后的2001年，收購法國百年高級珠寶品牌梵克雅寶；2008年將獨立制表師品牌羅杰·杜彼納入帝國版圖。

除了腕表珠寶品牌之外，歷峰還收購了腕表制造相關(guān)的機芯和表殼業(yè)務(wù)；與拉爾夫·勞倫成立腕表珠寶合資公司。在其他領(lǐng)域，1997年收購法國皮具品牌蘭姿；1994年收購獵槍品牌Purdey，一家為英國皇室提供定制獵槍的高級槍械品牌。

另外一邊，是不斷出售煙草業(yè)務(wù)以及其他與奢侈品不相關(guān)的業(yè)務(wù)。約翰·魯伯特的金融背景，讓資本騰挪這事做起來游刃有余。1996年，歷峰將煙草業(yè)務(wù)與倫勃朗公司整合到樂富門國際旗下；1999年，通過換股方式將樂富門國際出售給英美煙草——歷峰持有英美煙草股份，而不再經(jīng)營煙草業(yè)務(wù)；2008年，歷峰將英美煙草的權(quán)益以及其他非奢侈品相關(guān)資產(chǎn)全部剝離，成立獨立的Reneit投資公司。就這樣，歷峰集團被魯伯特家族打造成了一個徹頭徹尾的奢侈品帝國。

數(shù)據(jù)顯示，歷峰2015年核心部門如珠寶和鐘表，為集團貢獻了84%左右的營業(yè)額，平均營業(yè)利潤率接近31%。約翰·魯伯特重塑了父輩的商業(yè)版圖，卻是青出于藍勝于藍。

力挽狂瀾

約翰·魯伯特似乎對權(quán)力并不癡迷，總是將歷峰集團的管理權(quán)交與他人，自己卻隱身幕后。他把自己定位在集團下各品牌的“平衡器”這個角色上，平衡各個品牌的特性及市場策略。

2002年，歷峰集團遭遇危機。公司問題成堆，運營成本失控，資金問題反過來又拖住了產(chǎn)品創(chuàng)新的后腿。也許是由于約翰·魯伯特大部分時間都在南非，遠離日內(nèi)瓦歷峰集團總部和巴黎卡地亞辦公室，公司的管理變得雜亂無章，整個集團在他看來像一個“瘋?cè)嗽骸薄?/p>

為了迅速挽回頹勢，約翰·魯伯特第一次重返CEO位置，并立即展開了大刀闊斧的改革。他首先大幅削減成本，關(guān)閉了多家專賣店，還取消了一些浪費過多的報銷款項。然后將部分英美煙草公司的股票套現(xiàn)，償還了近10億美元的債務(wù)。他還招聘了新的首席運營官、首席財務(wù)官以及幾個品牌經(jīng)理，讓他們關(guān)注創(chuàng)新。此后，卡地亞推出了新款系列女表及珠寶，還有一些較便宜的產(chǎn)品，其他品牌也紛紛效仿，很快上市新品的銷售額就占據(jù)了集團銷售額的20%以上。在約翰·魯伯特的帶領(lǐng)下，公司兩年內(nèi)便扭轉(zhuǎn)了困境。

2008年到2009年，奢侈品行業(yè)受到金融危機的嚴重打擊，三大奢侈品集團股價齊跳水，約翰·魯伯特第二次回到了操控臺上。但是這一次他把目光鎖定在了中國內(nèi)地市場。同期，以中國內(nèi)地為主的亞太地區(qū)銷售增長均居集團首位，成為繼美國和中國香港地區(qū)之后的第三大市場。2008年，登喜路在上海市中心打造了一座提供全方位服務(wù)的登喜路之家，從修容到高級定制應(yīng)有盡有?？ǖ貋喴灿?009年9月在故宮午門舉行了“卡地亞珍寶藝術(shù)展”，讓國人驚艷的同時更表現(xiàn)出魯伯特對中國市場的決心。

與不少奢侈品公司掌舵人同時也是設(shè)計師不同，約翰·魯伯特是一個純粹的生意人，不會具體負責品牌的時尚走向，但他并不唯利是圖。約翰·魯伯特選擇了一條與LVMH截然不同的道路，他明白地告訴大家：“歷峰將保持組成這座大廈每一部分的特性與風格，我們相信多樣性的力量?！睔v峰集團在最困難時，依然拒絕出售那些暫時表現(xiàn)不佳的經(jīng)典品牌。約翰·魯伯特認為，每一個品牌都有著自己的獨特的歷史與文化，如果只因為它們一時的不好表現(xiàn)就決定放棄，那么我們也許會毀掉一段傳奇。

近年來伴隨著鐘表行業(yè)低迷的持續(xù)，約翰·魯伯特正在醞釀新一輪的調(diào)整。2016年11月4日歷峰集團發(fā)布公告，在決定取消集團內(nèi)全部首席執(zhí)行官職位后，集團將任命更年輕的高管，更符合當今奢侈品客戶的需求。2017年2月，該瑞士奢侈品集團又宣布旗下四家品牌的高層變動。男裝品牌登喜路及三家奢華腕表品牌——江詩丹頓、積家以及伯爵相繼委任了新的首席執(zhí)行官，任命將于年內(nèi)陸續(xù)生效。

副業(yè)出眾

父子兩代人都在自己的領(lǐng)域做出了巨大的成績，然而私下里，他們還將自己的喜好發(fā)展成家族新的生意，并且影響到南非的整個行業(yè)。

葡萄酒是魯伯特家族的重要產(chǎn)業(yè)之一，這一事業(yè)由對葡萄酒情有獨鐘的安頓·魯伯特開創(chuàng)。20世紀70年代后，當他的事業(yè)進入顛峰期的時候，他想實現(xiàn)當年要擁有自己的葡萄酒酒莊的夢想。然而，當時葡萄酒市場跌入了低谷，但他不顧眾人的勸阻，投入資金買下了當?shù)貛讉€優(yōu)質(zhì)的酒莊，包括樂夢迪酒莊和獵豹酒莊。事實證明，此舉挽救了整個南非葡萄酒行業(yè)。

在他的成功經(jīng)營下，南非葡萄酒業(yè)逐漸有了起色，并開始受到國際市場的關(guān)注。目前魯伯特家族擁有全球知名四大品牌：魯伯特酒莊、樂夢迪酒莊、獵豹酒莊以及與法國羅斯柴爾德家族合辦的南非拉菲酒莊。

約翰·魯伯特的成就注定了他的生活是忙碌的，但是，他始終認為只有愜意而悠閑的生活才能充分體現(xiàn)他商業(yè)上的成功與榮耀，因為生活的目的并不是工作。

跟父親一樣，約翰·魯伯特也有自己鐘愛的事業(yè)——高爾夫球。他在自己喜愛的登喜路品牌和高爾夫之間找到了共同點，不惜重金贊助高爾夫賽事。在以登喜路冠名的高爾夫賽事中，聞名世界的就多達四項，包括登喜路杯、登喜路公開賽、登喜路英國名人賽和登喜路挑戰(zhàn)賽。

他一直在努力推動登喜路這個品牌的發(fā)展，尤其注重開發(fā)其高爾夫服裝，在最困難的時候，有人曾勸他放棄登喜路這個品牌，他卻堅決地說不。事實證明，這種推廣手段積極而有效，具有高消費能力的高爾夫人士正好是登喜路產(chǎn)品的最大買家。登喜路男裝自推出以來只有十年左右，卻成績斐然，業(yè)績蒸蒸日上。

作為南非人，約翰·魯伯特始終不忘推動南非高爾夫運動的發(fā)展。只要你看一下南非陽光巡回賽全年的賽程，便能感受到他在南非高爾夫領(lǐng)域里的巨大影響力。