袁建華

摘要：在改革開放以來，我國實(shí)行了一系列的經(jīng)濟(jì)政策，極大的提升了我國的經(jīng)濟(jì)水平，城市的建設(shè)也在發(fā)生著日新月異的變化，因此推動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是由于發(fā)展的起步較晚并且發(fā)展速度過快，導(dǎo)致了我國在建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)了許許多多的問題，文章針對(duì)建筑管理的工程造價(jià)控制進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2017）06—0034—01

引言

建筑工程一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)就是規(guī)模較大、龐大復(fù)雜，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過程中會(huì)涉及到各個(gè)方面的工作和管理。因此是一項(xiàng)難度較大的管理工作。

1當(dāng)前我國在造價(jià)管理控制方面存在的問題

1.1缺乏科學(xué)合理的管理體制。當(dāng)前我國對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理主要集中在了工程概預(yù)算的部分，然而投資管理和價(jià)格管理也是工程造價(jià)管理的兩個(gè)重要的部分。在過去，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理大多都采用國家和政府制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求繼行管理，但是過去的造價(jià)管理模式已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)發(fā)展和建筑行業(yè)發(fā)展的需求，如果不能夠?qū)^去的管理方法進(jìn)行有效的革新，會(huì)使得建筑行業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏完善的管理監(jiān)控。在實(shí)際的造價(jià)管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)工作把握不嚴(yán)格的現(xiàn)象，很多參與招標(biāo)和投標(biāo)的企業(yè)，為了自己的私利，盲目的壓低低價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)缺乏了準(zhǔn)確性。不能夠?qū)φ鎸?shí)的工程造價(jià)進(jìn)行掌控，也是相關(guān)監(jiān)控部門不能夠?qū)φ型稑?biāo)工作嚴(yán)格監(jiān)控的重要原因，這樣的現(xiàn)象如果不加以控制，在對(duì)建筑工程開展造價(jià)管理的過程中，就會(huì)出現(xiàn)很多的障礙，不能夠保障工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3浪費(fèi)問題沒有進(jìn)行有效控制。我國目前沒有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，很難對(duì)浪費(fèi)問題進(jìn)行有效的控制。再加上從事建筑工程的人員素質(zhì)層次不齊，有一些人為了一己私利，不顧職業(yè)道德，上報(bào)虛假的建筑安全系數(shù)，還有一些人和部門為了得到賺取超額的“利潤(rùn)”，私自更改工程的設(shè)計(jì)方案。這些因素都會(huì)影響到對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性，造成造價(jià)管理的困難，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2建筑工程造價(jià)全過程的控制措施

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制和管理。工程設(shè)計(jì)是建筑工程實(shí)施的前提也是質(zhì)量的重要保障，因此和工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性有著直接的關(guān)系。因此，負(fù)責(zé)工程造價(jià)的相關(guān)部門和人員要對(duì)要建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，為接下來的工程造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)工程設(shè)計(jì)的概算的方法進(jìn)行規(guī)范。要做好建筑工程標(biāo)準(zhǔn)定額的確認(rèn)工作根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來選擇合理的標(biāo)準(zhǔn)，而且要在造價(jià)管理單位審核通過之后，才能夠正式用到造價(jià)管理工作中。另外，要制定科學(xué)合理的“限額的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”。通過限額設(shè)計(jì)來對(duì)工程造價(jià)繼續(xù)控制，是目前常用的一種造價(jià)控制方法，經(jīng)過時(shí)間發(fā)現(xiàn)，非常有效。

2.2加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制管理。建筑工程的決策階段，是工程造價(jià)管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)部門和人員一定要重視到這一環(huán)節(jié)的重要性。在這一階段中的工程造價(jià)管理，既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性也要保證工程的質(zhì)量，以此為原則對(duì)投資方案進(jìn)行嚴(yán)密的篩選，從而制定出一個(gè)合理準(zhǔn)確的工程造價(jià)。另外，在這一過程中要加強(qiáng)對(duì)資料的收集、整理工作。在建筑工程實(shí)施的過程中，要注意對(duì)施工資料的保存工作，安排專門人員對(duì)資料進(jìn)行登記和報(bào)關(guān)，為工程造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)控制管理。從我國當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)問題最多的階段就是招標(biāo)階段。在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，一定要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、誠信的基本原則。在開始招標(biāo)之前，要對(duì)投標(biāo)的單位或企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致的審核，防止存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。另外，要加強(qiáng)招標(biāo)文件的規(guī)范性。在招標(biāo)階段所涉及到的相關(guān)資料龐大而繁雜，這無疑增加了資料收集和整理工作的難度，在收集和整理的過程中還有可能要面臨資料丟失的情況。如果出現(xiàn)這樣的情況，今后工程造價(jià)的準(zhǔn)確性造成影響，想要處理資料丟失的問題，就需要投入更多的人力物力。因此要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料的搜集工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面細(xì)致的分析，進(jìn)而選出最合適的施工方。

2.4提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)有效的工作離不開高素質(zhì)的人才，對(duì)于工程造價(jià)管理工作來說，人才的重要性顯而易見。正如上文提到的，造價(jià)工作是一個(gè)非常復(fù)雜和漫長(zhǎng)的工作，并且涉及到多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，需要具備較豐富知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理工作是建筑工程的質(zhì)量保障。工程造價(jià)管理的質(zhì)量高低直接影響到施工單位的投資經(jīng)濟(jì)效益。如果工程造價(jià)管理單位沒有充足的高素質(zhì)、高水平人才，就會(huì)阻礙工程造價(jià)管理的正常開展。除此之外，高素質(zhì)人才還要具備較高的思想道德素質(zhì)，具備基本的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待工程造價(jià)管理。

2.5在工程造價(jià)管理中要加強(qiáng)資料的收集、整理工作。保證工程造價(jià)管理工作的高質(zhì)量，首先就要對(duì)施工情況有一個(gè)全面細(xì)致的掌握。因此要加強(qiáng)對(duì)施工資料的收集和整理工作。但是由于工程造價(jià)管理的對(duì)象大多都是一些規(guī)模較大的工程，所涉及到的施工資料龐大而繁雜，這無疑增加了資料收集和整理工作的難度，在收集和整理的過程中還有可能要面臨資料丟失的情況。如果出現(xiàn)這樣的情況，會(huì)對(duì)審核結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響想要處理資料丟失的問題，就需要投入更多的人力物力。因此，在建筑工程實(shí)施的過程中，要注意對(duì)施工資料的保存工作，安排專門人員對(duì)資料進(jìn)行登記和報(bào)關(guān)，為工程造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

工程造價(jià)的控制管理是建筑工程管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，要結(jié)合不同階段的特點(diǎn)來進(jìn)行針對(duì)性的造價(jià)控制。相關(guān)單位和企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行管理，發(fā)揮出工程造價(jià)管理的巨大作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的節(jié)約。