葉紫賢

摘 要：項目管理法作為管理學(xué)的重要分支，在建筑工程的管理中能提高工程項目管理的有序性、科學(xué)性及規(guī)范性。隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一系列的城鎮(zhèn)化工作推進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)代建筑工程項目的復(fù)雜性需要更有序規(guī)范的管理，因此建筑施工單位要積極對項目管理法進(jìn)行應(yīng)用，使其發(fā)揮價值，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；應(yīng)用

1 項目管理法概述

1.1 項目管理法概念

作為項目管理學(xué)的一個分支的項目管理法，地位越來越重要，其目標(biāo)是如何用合理的方式以求高效科學(xué)完成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理為項目管理法實施的主要負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是根據(jù)項目實際情況通過科學(xué)的計劃、組織以及協(xié)調(diào)、通過優(yōu)化配置來提升項目的實施效率，使得項目更能順利開展。

1.2 項目管理法的特點

項目管理法可以說是專為管理建筑工程項目而生的，因此其特點也隨建筑工程項目的特點衍生，有全面性和程序性等特點。管理人員采用項目管理法管理項目時，應(yīng)抱有系統(tǒng)性的理念。

1.3 項目管理法的內(nèi)容

從項目管理法的根本目標(biāo)可以得出其基本內(nèi)容。因此項目管理法的內(nèi)容為組織協(xié)調(diào)、管理合同及信息管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費用控制。建筑工程項目在建設(shè)過程中是的項目管理是系統(tǒng)復(fù)雜的，這是取決于建筑工程項目的特性，涉及的面很廣，由此可見項目管理法也表現(xiàn)出了它本身具有的系統(tǒng)管理性。

2 項目管理法在工程管理中的具體運用

2.1 進(jìn)行人員安排

項目管理法是通過以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的問責(zé)機(jī)制來發(fā)揮它的作用的，項目經(jīng)理是項目管理法得以順利開展的關(guān)鍵人員。項目經(jīng)理必須遵循項目管理法的要求，掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，了解相關(guān)專業(yè)理論知識，并掌握基本的項目流程與組織設(shè)計，對項目管理中涉及的安全施工準(zhǔn)則、勞動者權(quán)益、合同的簽訂與履行、法人法律知識等等都要了解和運用過。同時還要要求項目經(jīng)理有比較高的組織能力和市場實踐能力，有實際的項目管理經(jīng)驗，無論是在管理組織及市場實踐上、還是在與人溝通交流及應(yīng)對突發(fā)情況的能力上，都是有較高水準(zhǔn)的綜合型管理者。項目經(jīng)理代表的是整個施工團(tuán)隊的利益，因此在方方面面都要為大局著想，合理配置資源，并與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)新的管理方式，不斷根據(jù)自己團(tuán)隊情況做出相應(yīng)的調(diào)整，才能提高整個團(tuán)隊的效率，確保項目工程質(zhì)量。

2.2 分配任務(wù)

建筑工程項目管理法中會對施工人員進(jìn)行小組分配，不同的小組分配不同的任務(wù)。一個項目整體是由若干個項目環(huán)節(jié)組成的，通過分配小組讓其只負(fù)責(zé)自己所專門負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)各小組又互相銜接，可以很好的提升施工效率。在進(jìn)行小組分配時應(yīng)對每個小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行行為規(guī)范，明確各負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，確保其負(fù)責(zé)的項目順利按照整個施工秩序進(jìn)行執(zhí)行。整個建筑施工隊還要制定各環(huán)節(jié)相應(yīng)的考核制度，以用來督促各個部門的具體崗位人員按照規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真完成各項作業(yè)，并通過這些制度來定期檢驗相應(yīng)的環(huán)節(jié)的各崗位人員工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。同時，也要保證制度的科學(xué)合理及健全，如在實踐中有不足的，應(yīng)及時分析改進(jìn)，以求實現(xiàn)組織規(guī)范性及效率的高效性。通常情況來說，一個完整的項目管理組織由決策層、管理層及執(zhí)行層組成；決策層都是由整個項目的幾個負(fù)責(zé)人組成的；管理層成員比較多也比較雜，具體都是在項目計劃中具體的每一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，從項目的設(shè)計、施工、監(jiān)督、驗收等等環(huán)節(jié)都有專門的管理人員，管理人員要盡量選擇有經(jīng)驗的和相應(yīng)資格的人擔(dān)任；最后就是執(zhí)行層的人員組成了，執(zhí)行層的人員就是具體的操作工，管理層要對其進(jìn)行督促及獎勵，并加強(qiáng)他們的安全意識和規(guī)范操作。

2.3 制定規(guī)章制度

有完善的規(guī)章制度是建筑工程順利施工的必要前提條件，通過對各級人員的特點進(jìn)行分析制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可有效的提高團(tuán)隊施工效率，節(jié)約成本，提升質(zhì)量。項目管理法中制度上的制定可從規(guī)劃、成本核算、安全監(jiān)督、責(zé)任認(rèn)定四個方面入手。一，根據(jù)工程制定施工計劃，工作人員在施工時就要嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行，制定計劃時一定要結(jié)合實際情況，不可生搬硬套，要確保制定的計劃科學(xué)合理及可執(zhí)行。二，要建立健全的安全管理體系，安全的管理重點就是預(yù)防事故的發(fā)生，因此從以人為本的準(zhǔn)則出發(fā)，要求各施工環(huán)節(jié)的人員施工時規(guī)范操作、安全文明，一定要從根源出杜絕各種安全事故的發(fā)生。三，對工程進(jìn)行成本核算，對工程總的支出有一個掌握，以免有人中飽私囊，建立團(tuán)隊的道德標(biāo)準(zhǔn)，提倡不鋪張浪費，保護(hù)環(huán)境，減少不必要的材料損耗和環(huán)境污染。四，建立合理的績效考核制度，并設(shè)獎懲機(jī)制，用來提高施工人員的自主性，并明確各施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，以免在出現(xiàn)問題時大家互相推卸責(zé)任，以此來提升團(tuán)隊的協(xié)作效率，保證工程的施工質(zhì)量。

2.4 控制施工過程

建筑工程施工單位為了取得更大的效益，必須要對施工的成本進(jìn)行管控，施工成本的控制具體表現(xiàn)為在規(guī)劃階段，施工單位對是工程的流程進(jìn)行仔細(xì)的研究對比，了解施工中用料的成本，然后盡量簡化施工流程，把不必要的支出砍掉，在施工階段加強(qiáng)員工的管理，提高員工生產(chǎn)效率，減少不必要的工資支出；進(jìn)度控制主要表現(xiàn)在施工過程中，對相關(guān)人員進(jìn)行督促，盡量使其按時完工，確保整個施工工序順利進(jìn)行；質(zhì)量控制則是在工程開展中，施工單位要確保施工質(zhì)量符合相應(yīng)的合同標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)，施工單位會對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，將質(zhì)量問題及時處理掉。

3 結(jié)語

綜上所述，項目管理中在實際的工程項目中發(fā)揮著不可替代的作用，只有在建筑工程管理中科學(xué)運用項目管理法，才能使項目順利地發(fā)展。在應(yīng)用過程中，也要結(jié)合具體的情況，合理的使用項目管理法，為整個項目制定好完善的機(jī)制，實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升其社會效益，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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