劉艷梅

摘 要：新形勢下，在現(xiàn)代土建施工中，要促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，須重視施工管理工作。但目前現(xiàn)代土建施工管理中，由于受到制度、人員等制約，仍存在一些不足，阻礙工程質(zhì)量提高。為有效應(yīng)對這些問題，提高現(xiàn)代土建施工質(zhì)量，有必要探討分析現(xiàn)代土建施工管理存在的問題與不足，并提出相應(yīng)策略，為實際工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)代土建施工管理水平和工程效益提升。

關(guān)鍵詞：土建施工；管理；問題；應(yīng)對策略

提高現(xiàn)代土建施工管理水平具有重要現(xiàn)實意義。新常態(tài)下，現(xiàn)代土建施工管理存在一些問題與不足，不僅影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，還影響工程質(zhì)量和工程效益。為有效應(yīng)對這些問題，今后在實際工作中需采取相應(yīng)對策，建立現(xiàn)代土建施工質(zhì)量管理體系，加強材料、進(jìn)度、工序、安全、人員及驗收管理。

1 土建施工管理存在的問題

1.1 施工制度存在著一定的落后性

現(xiàn)今雖然我國施工制度得到了一定條件的改革，但其本質(zhì)在某些方面還是一味地追求經(jīng)濟方面的利益，力求將成本降到最低，在這一實現(xiàn)過程中往往忽略對施工環(huán)境、施工質(zhì)量、工作人員的“呵護”……具體表現(xiàn)在一方面一部分企業(yè)很少有過多投入資金技術(shù)對施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃優(yōu)化組合的，另一方面施工的質(zhì)量和環(huán)境也不能得到很好的保障，將員工的生命安全置于危險之下，如果員工的安全意識還比較薄弱的話，問題更會頻頻發(fā)生，因此，這需要企業(yè)在舊有的制度之上與時俱進(jìn)銳意創(chuàng)新進(jìn)行舊有制度的改善，在追求經(jīng)濟利益的同時兼顧社會效益，從而保證施工的順利進(jìn)行。

1.2 施工材料存在著一些問題

土建工程施工管理的過程中對施工材料的管理也存在不嚴(yán)格之處。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發(fā)放、看工程的實際進(jìn)度與所規(guī)劃的進(jìn)度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過關(guān)、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，引發(fā)安全事故。

1.3 施工技術(shù)存在著問題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為土建工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強人意。例如：在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內(nèi)化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是：氣候變化、地理位置等等緊密結(jié)合起來，使原來就有的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質(zhì)人才較為缺乏，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

1.4 監(jiān)督制度不完善

隨著土建行業(yè)快速發(fā)展，土建項目方承接的工程越來越多。土建工程具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，在施工中很容易出現(xiàn)一些意外情況，導(dǎo)致工程項目的延期。這個時候工程承接方，為了如期完成工程土建，必須加快施工進(jìn)度。這一定會縮短土建周期，一些工程的子項目按照施工方案需要一年的土建時間，但是為了如期完成工程土建周期，可能要減少到10個月或者8個月，土建工程涉及到多種工藝，施工環(huán)境復(fù)雜，而且可能出現(xiàn)多種工藝交叉作業(yè)的現(xiàn)象，如果要縮短工期，可能會影響其他工種的施工。

2 土建施工管理應(yīng)采取的措施

2.1 加強施工人員的管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，想要搞好施工土建施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質(zhì)。一方面施工隊伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求土建企業(yè)定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時可采用激勵機制，對表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎金，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、互相競爭卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進(jìn)行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務(wù)的同時享受來自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.2 加強施工材料的管理

針對上文出現(xiàn)的施工材料的問題，施工過程中必須要采取一定的措施加強管理。首先應(yīng)該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應(yīng)為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質(zhì)量過關(guān)的，要想節(jié)省費用，應(yīng)該從購買的數(shù)量、產(chǎn)地的遠(yuǎn)近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關(guān)系的，不同環(huán)境的特殊性相應(yīng)的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。

2.3 完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括土建施工工程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個細(xì)小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此土建施工過程應(yīng)該加強技術(shù)的管理，實現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

2.4 加強土建施工的監(jiān)督和管理

首先項目管理部門要建立有效地監(jiān)督機制，加強對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

現(xiàn)代土建施工中，加強施工管理具有重要意義。實際工作中需采取相應(yīng)管理對策，做好材料、工序、進(jìn)度、驗收管理等工作。以提高現(xiàn)代土建施工管理水平，確保工程質(zhì)量和效益提升。

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