楊楠

摘 要：文章主要針對于工程施工項目中的質量管理及質量控制研究為切入點進行分析，結合建筑施工質量控制與質量管理過程中存在的問題為依據，從對設備質量以及建筑材料進行合理的控制、對工程建設過程中的施工工藝進行控制、利用新技術提升工程質量的水平等方面進行深入探索與研究，主要目的在于提高建筑工程項目的質量，進而保障它在社會中運用高效應用。

關鍵詞：土木工程；施工；質量；管理

為了確保城市中的居民都能有一個棲身之所，我國建筑工程企業(yè)在發(fā)展速度上十分迅猛，使得建筑企業(yè)的產業(yè)結構與管理方式都有極大的改變，件數工程的質量管理以及質量控制引起了建筑行業(yè)的高度重視。在市場經濟競爭十分劇烈的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)若想在其中占據一定位置，務必要加大對工程質量管理與質量控制，基于此才可以保證建筑施工順利開展。

1 建筑施工質量控制與質量管理中包含的問題

1.1 材料管理的問題

在建筑工程施工中，對于鋼筋的焊接以及原材料的加工等，都會存在多多少少質量問題，盡管這些問題看似較小，但對于施工整個流程的影響卻是極大的，若不多加注意，會造成巨大傷害。因此，要加大對施工過程的質量監(jiān)控以及質量管理的工作力度。

1.2 施工現場的管理極為欠缺

對于一些工程子啊建設過程中，未懸掛安全標志或是懸掛的不合理、施工材料亂置等情況時常出現在施工場地中。一些建筑施工現場不依據有關標準對其周邊進行打圍，一些施工設施放置的也是相當雜亂。因為工程項目建筑通常是露天作業(yè)，在人員流動方面是非常頻繁的，在施工現場作業(yè)的種類也是多種多樣的，若是對施工現場的安全管理不加以重視，那么在施工時出現建筑物坍塌掉或是高空墜物等現象頻頻出現。

1.3 管理制度落實的不徹底

在工程施工建設中，時常會運用到不同種類的施工材料，因此在施工現場會因為其種類繁多，造成施工環(huán)境極為混亂的情況出現，致使施工材料隨意堆放，甚至不是同一類別的材料也堆積在一起。出現這種情況不單單會影響工程的施工效率，還會出現急用材料時找不到的現象，除此之外，由于一些施工材料的堆積不當而導致施工材料失去原有的作用，質量出現變質的情況，甚至出現過期狀況。

1.4 施工單位的管制問題

對工程項目實施建設時，一些施工單位因為其自身的管理意識薄弱，造成施工質量控制管理機制存在一定問題。諸多施工單位在具體施工中未依據施工要求或是事先制定好的施工規(guī)劃進行實際施工；有的施工單位存在有關的施工制度，但在實際應用中并未嚴格參照且執(zhí)行；還有些施工單位在人員配置上極為敷衍，未對其進行全面管控，選取的人員素質水平不高、數量也比較少，一些基層的施工人員極為欠缺安全防范意識。

2 加強建筑工程施工中的質量控制策略

2.1 對工程所需的物件進行合理控制

對建筑工程施工時，一定要依據事先制定好的施工規(guī)劃或是施工方案來進行，因其是根據施工現場環(huán)境與條件進行充分分析編制而成的，對施工設備、施工材料、施工配件等方面要進行嚴格把控。

2.2 應用新興技術提高工程質量

在對建筑工程進行施工建設時，為了增強施工質量以及確保最終的應用質量，需要在適當時期對工程項目的建設方法進行革新?；趯こ藤|量實施控制時，可以應用新型技術與新型設備以及新型工藝等來提高施工的質量水平。在實際施工中最需要注意的就是建筑防水設施的構建，若是建筑一旦出現滲水現象，對于工程的整體質量是一個巨大的隱患，在對鋼筋混凝土進行澆筑時、腳手架搭建時以及模板建設時都需要應用新興技術來對其控制，以此來提高工程的整體建設質量。

2.3 對施工工藝進行規(guī)范控制

在對建筑工程施工建設時，與施工質量密切相連的便是施工工藝，因此，施工單位務必要加強對施工工藝的控制力度。通常情況，施工工藝中存在了施工監(jiān)測以及施工設備信息等方面內容。所以，施工單位應該及時構建品牌理念，在施工各個階段都將建筑的質量放在首位以及對其主要技術進行定期創(chuàng)新，進而推動施工工藝在建筑工程中更合理、更有效的應用

3 提高施工時質量管理力度

3.1 加強施工中制度建設

對建筑工程進行施工建設時，務必要構建合理有效的管理制度。在材料的應用、選取、儲存等都要依據嚴格的標準來進行管理。除此之外，在施工場地對質量進行管理時，要全面落實責任制，施工單位的負責人、法定代理人要將建設工程負責到底。

3.2 強化員工管理意識

對建筑工程進行施工時，最為主要的就是安全問題，因為安全生產是我國大力倡導的方針，加強對施工人員的安全生產意識，提高員工在施工中的管理理念，進而完善施工人員自我創(chuàng)新能力，使他們充分了解自己在施工過程中責任與權利，以便實現施工單位的安全生產的目標。

3.3 設立目標責任制

在建筑工程進行施工建設時，施工單位對工程質量進行控制時，不單單要構建合理規(guī)范的質量管理制度，同時還要將目標責任制深入到工程質量管理中。通俗的講，施工單位在對建筑工程項目進行正式建設之前，務必要確定好施工負責人、項目經理、技術負責人，進而使在整體施工流程中都有人員對其質量進行保證。

4 結語

總之，項目質量管理是一項較為繁雜的管理工作，它不僅要對施工技術、設備、材料進行管理，還要對施工人員、安全問題等進行充分管理，因為其管理程度是決定工程項目整體質量的主要因素。所以，要求質量管理人員在對項目進行管理時，要加大對工程資料管理力度，構建健全的管理體系，不斷加強監(jiān)理人員的整體素質，以此來推動管理工作的有效進行，保障施工效率與質量，進而確保施工單位的經濟效益，增強市場競爭力。

參考文獻

[1] 司海芳.土木工程施工管理過程中的質量控制研究[J].山東工業(yè)技術，2016（04）：104.

[2] 湯睢.淺析建筑電氣工程施工中的質量控制與安全管理[J].山東工業(yè)技術，2015（15）：59.

[3] 王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗，2013（01）：227-229.