摘 要：隨著我國(guó)工程數(shù)量逐漸增多，目前工程成本控制水平較低，在工程成本控制工作中還存在著一系列問(wèn)題，對(duì)工程開(kāi)展產(chǎn)生了不良的影響，基于此，文章重點(diǎn)分析了工程成本控制中存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)楣こ坛杀究刂乒ぷ魈峁├碚撝С帧?/p>

關(guān)鍵詞：工程成本控制；問(wèn)題；解決對(duì)策

工程成本控制不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生一定影響。然而當(dāng)前在工程建設(shè)過(guò)程中大部分企業(yè)出現(xiàn)了成本控制意識(shí)薄弱、工程成本控制制度不完備、工程成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全等問(wèn)題，制約了工程的順利實(shí)施，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該采取有效的措施，在解決上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，做好工程成本控制工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1 工程成本控制中存在的問(wèn)題

1.1 工程成本控制意識(shí)薄弱

隨著人們對(duì)工程要求越來(lái)越高，在此基礎(chǔ)上，很多企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視工程成本控制工作，但是在實(shí)際管理及控制工作中，大部分企業(yè)還存在成本控制意識(shí)薄弱的問(wèn)題，沒(méi)有充分意識(shí)到工程成本控制在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中所具有的重要意義。導(dǎo)致在后期進(jìn)行成本控制工作中，管理人員所采用的控制方法有所偏差，降低了工程成本控制質(zhì)量。

由于目前還沒(méi)有完善的工程成本控制制度，導(dǎo)致大部分企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，不同控制人員遵照的控制標(biāo)準(zhǔn)有所差異，同時(shí)還出現(xiàn)了分工不明的現(xiàn)象，造成成本控制工作相對(duì)雜亂，在工程實(shí)施過(guò)程中，成本控制部門(mén)人員無(wú)法拿出一套高質(zhì)量的成本控制方案，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 忽視工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段作為整項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中一個(gè)重要階段，雖然通過(guò)收集以往的工程實(shí)施資料發(fā)現(xiàn)，該階段成本消耗較低，大約僅占工程成本中的1%，但是該階段會(huì)對(duì)后期施工成本產(chǎn)生極大的影響。然而由于工程成本控制管理部門(mén)缺少對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本控制的重視，造成在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有考慮到該階段對(duì)后期施工產(chǎn)生的影響，在成本控制時(shí)，出現(xiàn)了舍本逐末的行為，增加了企業(yè)在工程中的投入。

1.3 工程成本控制管理機(jī)構(gòu)有待健全

由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)工程成本控制工作還存在意識(shí)薄弱的問(wèn)題，因此很多企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立健全的工程成本控制管理機(jī)構(gòu)。大部分企業(yè)工程成本控制工作主要由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，但是由于財(cái)務(wù)管理人員并不是專業(yè)的工程成本控制人員，導(dǎo)致成本控制工作效率不高，同時(shí)，還出現(xiàn)了只注重工程成本而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題，造成工程質(zhì)量不佳，制約企業(yè)發(fā)展的后果。

2 工程成本控制中問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 明確工程成本控制重要性，提高企業(yè)重視度

要想保證工程成本控制質(zhì)量，企業(yè)在開(kāi)展該項(xiàng)工作過(guò)程中，需要明確工程成本控制工作的重要性，提高自身對(duì)該工作的重視。這就要求企業(yè)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)在日常工作過(guò)程中，不僅要重視施工不公正產(chǎn)生的影響，同時(shí)也要重視成本控制工作對(duì)工程產(chǎn)生的影響。企業(yè)就應(yīng)該從培養(yǎng)管理人員工程成本控制意識(shí)抓起，在使管理人員具有工程成本控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，逐漸開(kāi)展成本控制工作，在控制經(jīng)濟(jì)支出的基礎(chǔ)上，有效地保證工程質(zhì)量，將工程成本控制到最低，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 結(jié)合工程實(shí)際，完善工程成本控制制度

由于不同工程對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工人員以及前期設(shè)計(jì)工作存在著不同的要求，企業(yè)在完善過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)完善以下幾方面：一是成本控制工作的主要內(nèi)容。保證每一名工作人員都能夠明確自身的權(quán)責(zé)范圍，從而在后期開(kāi)展時(shí)，能夠高效高質(zhì)地完成成本控制工作；二是建立可實(shí)施的成本控制人員獎(jiǎng)懲制度。保證工作人員能夠以積極的態(tài)度對(duì)待成本控制工作，從而在自身的崗位中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，可以建立編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，管理人員應(yīng)確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃，嚴(yán)防突破項(xiàng)目成本的最高限額。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

在上文的分析中，我們也能夠發(fā)現(xiàn)，工程設(shè)計(jì)階段雖然僅僅在工程成本中占據(jù)了較小的比重，但是，該階段對(duì)工程成本控制工作的影響是不言而喻的?；诖耍髽I(yè)人員在進(jìn)行工程成本管理時(shí)，就要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制，重點(diǎn)應(yīng)該做好以下幾方面工作：一是對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和管理。使設(shè)計(jì)單位能夠在滿足工程要求的基礎(chǔ)上，以控制工程成本為主要設(shè)計(jì)原則，提出更多的設(shè)計(jì)方案以供企業(yè)選擇；二是企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。企業(yè)在選擇出合適的設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)該以控制工程成本為優(yōu)化原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少在施工材料、施工設(shè)備及人員方面的資金投入，從而為自身帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，在設(shè)計(jì)階段結(jié)合工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)施工方案，成本管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的控制，審核其中的材料數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格等是否與實(shí)際相符，嚴(yán)防材料浪費(fèi)而增加工程成本的現(xiàn)象。

2.4 建立健全的工程成本控制管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想更有效地開(kāi)展工程成本控制工作，還要建立健全的工程成本控制管理機(jī)構(gòu)，在建立過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面內(nèi)容：一是管理機(jī)構(gòu)人員的選擇，人員是保證控制工作的重要基礎(chǔ)，因此在選擇管理人員時(shí)，應(yīng)該選擇具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，保證管理的有效性；二是管理機(jī)構(gòu)水平。在建立管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，有效提高管理水平，保證成本控制工作的有效性。

3 結(jié)語(yǔ)

工程成本控制工作十分重要，只有做好工程成本控制工作，才能在減少工程支出的同時(shí)保證工程質(zhì)量。由此可見(jiàn)針對(duì)當(dāng)前工程成本控制中存在的問(wèn)題，企業(yè)就應(yīng)該明確成本控制工作的重要性、完善成本控制制度、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制、建立健全的工程成本控制管理機(jī)構(gòu)，從而有效提高工程成本控制工作效率。

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作者簡(jiǎn)介：何斌，身份證號(hào)碼：43070319850119715X。