文｜戴春晨

隆平高科：播種“一帶一路”

文｜戴春晨

［√］對于“一帶一路”，隆平高科顯然極具價值。

來做個地圖游戲：將全球水稻種植分布圖和“一帶一路”沿線國家地圖重疊在一起，有什么有趣的發(fā)現(xiàn)？是的，這兩幅地圖大部分是重合的。水稻是全球第一大糧食作物，在水稻主產(chǎn)國中國之外，90%以上的水稻種植分布在東南亞、南亞和非洲的許多國家和地區(qū)，這些國家和地區(qū)也是中國“一帶一路”倡議涉及的合作主體。

讓我們開下“腦洞”：靠科技進(jìn)步“養(yǎng)活自己”的中國人，能否向海外輸出先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技，從而造福世界人民？事實上，中國的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)正在做的一件事便是將中國的雜交水稻種子，播撒到“一帶一路”沿線的耕地上。以“袁隆平”冠名的隆平高科，便是走在前頭的主力企業(yè)。

雜交稻種：優(yōu)勢“走出去”

“一帶一路”戰(zhàn)略意圖之一即是使中國與沿途國家分享各自優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實行全方位的對外開放，挖掘區(qū)域內(nèi)市場潛力，推動中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”，并開拓廣闊的需求空間。而中國雜交水稻種業(yè)具有全球優(yōu)勢，因而中國雜交水稻種子海外推廣完全符合國家“一帶一路”戰(zhàn)略。

4月27日晚間，隆平高科公布2016年業(yè)績，全年實現(xiàn)營業(yè)收入22.99億元，同比增長13.5%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤5.01億元，同比增長2.05%；實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤4.27億元，同比增長18.39%。業(yè)績簡報稱，公司抓住“一帶一路”機(jī)遇，實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)總收入同比增長。

可以說，國際市場為隆平高科的雜交水稻提供了廣闊的市場空間：海外水稻種植面積約95%分布在東南亞、南亞和非洲等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。在這些國家和地區(qū)，雜交水稻的普及無一趕上中國。據(jù)2014年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，東南亞雜交水稻種植面積占比也不算高，世界水稻種植大國印度的雜交水稻播種面積僅占比5.8%，印尼、孟加拉、菲律賓等國家的雜交稻種植比率不足5%，數(shù)據(jù)最好的緬甸、巴基斯坦分別為19.6%和18.2%，世界整體的雜交水稻種植比率僅為6.7%。雜交水稻種植比率低就意味著前述國家的單產(chǎn)不及中國，糧食自給存在壓力。比如，馬來西亞糧食自給率約60%，政府希望未來提高到70%，這相當(dāng)大部分要依靠轉(zhuǎn)種雜交水稻增產(chǎn)。

業(yè)內(nèi)粗略估算，“一帶一路”沿線的水稻主產(chǎn)國家，雜交稻種植面積比率如果達(dá)到30%，僅按照中國每畝用種量標(biāo)準(zhǔn)，每年約需雜交稻種子6億公斤，為我國目前雜交水稻種子市場容量的兩倍多；如果考慮相對低的當(dāng)?shù)卦耘喙芾硭?，每畝用種量至少翻倍，市場容量更加巨大。

海外援助：拿下品牌第一站

事實上，袁隆平在1999年發(fā)起成立隆平高科時，隆平高科就幾乎邁出了走出去的步伐，成為國內(nèi)較早一批走向全球的種業(yè)企業(yè)。隆平高科較早的國際化策略有很強(qiáng)的公益性質(zhì)——教外國人怎么種植農(nóng)作物。早些年，就有不少東南亞、南亞、非洲國家的“留學(xué)生”來到隆平高科總部所在的湖南長沙，一撥接著一撥地上農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班。2009年，中國雜交水稻技術(shù)援外培訓(xùn)基地落戶隆平高科，這是商務(wù)部首個援外培訓(xùn)基地。培訓(xùn)班的留學(xué)生分為兩類：海外的技術(shù)人員和管理農(nóng)業(yè)的政府官員，課程的主要內(nèi)容是雜交水稻、雜交玉米技術(shù)，兼顧蔬菜栽培技術(shù)等其他內(nèi)容。

截至2016年底，隆平高科承辦了140余期國家援外培訓(xùn)項目，為近100個發(fā)展中國家培養(yǎng)了包括36名正、副部級學(xué)員在內(nèi)的5000余名農(nóng)業(yè)管理和技術(shù)人員。隆平高科最新的計劃是，2017年在國際培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上建立隆平大學(xué)。

隆平高科幾十年的國際援助路線，既是普及雜交水稻的公益行動，也是有潛力的商業(yè)拓展行動。同時也與“一帶一路”的沿線國家建立了聯(lián)系與良好的品牌印象。在印尼，從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民到政府官員，都將雜交水稻稱為“隆平稻”。正是看到了“隆平稻”增產(chǎn)的魔力，一些國家開始著手向中國進(jìn)口雜交水稻種子。

研發(fā)先行：夯實基礎(chǔ)

然而僅僅培訓(xùn)海外人員或者單純出口種子并不能使我們的產(chǎn)品真正在國外扎根，隆平高科副總裁、雜交水稻國際研發(fā)首席專家謝放鳴分析稱，盡管雜交水稻走向“一帶一路”市場空間巨大，但也存在不少風(fēng)險點。技術(shù)層面，“一帶一路”國家當(dāng)?shù)氐乃痉N質(zhì)資源少，遺傳資源單一化嚴(yán)重；稻田有效灌溉面積少，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件差，投入不足，栽培技術(shù)落后；水稻生產(chǎn)成本提高，新技術(shù)推廣力度不夠。人才層面，農(nóng)業(yè)科研與推廣人才缺乏。政策層面，種子繁育與生產(chǎn)法律不規(guī)范。而更深層次的問題是種質(zhì)資源作為選育植物新品種的基礎(chǔ)材料，以往受到國家的“預(yù)防式”出口限制；而水稻種子的表現(xiàn)與所處的自然環(huán)境相關(guān)，國內(nèi)審定的品種有限定的合法種植范圍，也不一定能完全適應(yīng)異國的生長環(huán)境和消費市場。另外，某些國家對種子進(jìn)口壁壘森嚴(yán)，中國出口的種子擠進(jìn)這些國家的市場并不容易。

因此，走出去的過程必須堅持“研發(fā)先行”，隆平高科將研發(fā)端前移至市場，針對目標(biāo)國的市場研發(fā)特定的雜交水稻品種。2015年，隆平高科斥資1億元設(shè)立國際公司，主要負(fù)責(zé)在海外從事農(nóng)作物種子的本地化研究、本地化生產(chǎn)加工和本地化銷售。而在2016年之前，隆平高科已經(jīng)在巴基斯坦、菲律賓、印度、孟加拉、東帝汶、印尼、泰國以及非洲的利比里亞、安哥拉、埃塞俄比亞、尼日利亞等國家設(shè)立了研發(fā)中心和育種站。

順著研發(fā)先行的路線，隆平高科近日在海南三亞落下重要一子：與三亞市南繁科學(xué)技術(shù)研究院簽署5000億元的合作協(xié)議，公司海外研發(fā)中心正式落戶三亞。無論是對袁隆平還是隆平高科，三亞都是意味深長的存在。對袁隆平而言，“雜交水稻之父”的科學(xué)生命來源于1970年在三亞發(fā)現(xiàn)的水稻雄性不育株“野敗”；而三亞日照長、生長快的自然特點，又使得他至今每年都差不多有6個月待在三亞的試驗田里。而對隆平高科而言，三亞也是面向東南亞、南亞市場絕佳的育種場地。

未來的理想狀態(tài)是，隆平高科在三亞的試驗田、在海外國家的研發(fā)中心和育種站，每年均有源源不斷的新品種送往“一帶一路”沿線的稻田。目前，隆平高科在海外已有19個品種在巴基斯坦和菲律賓等國分別審定或者登記。

資本合作：助推渠道國際化

2016年，在海外布局頗廣的國有企業(yè)中信集團(tuán)成為隆平高科的第一大股東。這一步既保證了隆平高科的研發(fā)資金，又使公司可借助中信集團(tuán)的全球網(wǎng)絡(luò)拓展海外市場，因而被市場寄予厚望。而依托早年打下的海外援助培訓(xùn)和市場化的基礎(chǔ)，隆平高科在40多個國家和地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系，雜交水稻種子年出口量達(dá)30%以上的增幅，2015年出口雜交水稻種子4100噸。

這一環(huán)套一環(huán)的運作也使得隆平高科的國際化版圖越發(fā)清晰：在十余年公益性國際援助的基礎(chǔ)上，靠著“援助+研發(fā)”兩條腿走路，將以雜交水稻種子為代表的中國種子推向“一帶一路”沿線國家。最后，借助資本的優(yōu)勢將研發(fā)優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大的同時，彌補(bǔ)公司前期相對較弱的國際產(chǎn)業(yè)化運作能力，最終實現(xiàn)公司在海外市場打造產(chǎn)品與金融服務(wù)一體化。

(資料來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)