羅法理

摘 要：現(xiàn)如今建筑工程已經(jīng)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，其中作為建筑工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素之一，土建施工問(wèn)題尤為重要，管理好土建施工現(xiàn)場(chǎng)這一任務(wù)也成為了重點(diǎn)。本文的出發(fā)點(diǎn)在于從建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)這一點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的必要性做出的探討，并且在章末提出了一些加強(qiáng)土建施工管理的有效措施，目的在于給管理工作提出一些現(xiàn)實(shí)可行的理論作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的真正含義應(yīng)當(dāng)是將施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涵蓋其中，為達(dá)到施工管理的有效調(diào)節(jié)與控制，我們可以選擇借鑒一些比較先進(jìn)的管理手段與方法，以此來(lái)保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠既保質(zhì)保量又安全無(wú)恙的進(jìn)行施工。但往往在實(shí)際管理的過(guò)程中會(huì)存在著一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致建筑施工的進(jìn)程整體變慢，效率降低。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)今的常態(tài)

（一）管理方式落后

就當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑類(lèi)工程的管理模式與方式而言，細(xì)心觀(guān)察不難發(fā)現(xiàn)，不論在管理監(jiān)督方面還是在施工質(zhì)檢監(jiān)督方面都還存在著一定的落后性，這都是因?yàn)檎麄€(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性所導(dǎo)致的結(jié)果。由于沒(méi)有一個(gè)完整管理體系，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的有序性無(wú)法確保，因此造成了管理質(zhì)量大幅的下滑。尤為突出的是因各種原因?qū)е挛床捎幂^為高效、先進(jìn)的管理技術(shù)，從而使管理的實(shí)際效率無(wú)法提高[1]。

（二）質(zhì)量控制當(dāng)中的不確定性

在實(shí)力施工的過(guò)程中，一些施工材料存在著一些質(zhì)量上的問(wèn)題，這便是源于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所存在的落后性。舉例來(lái)說(shuō)，需要用到的施工材料無(wú)法做到對(duì)其逐一進(jìn)行質(zhì)檢，再加之在保管過(guò)程中出現(xiàn)一下紕漏，因此在材料實(shí)際運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，從而對(duì)于國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法保證達(dá)標(biāo)，一旦在管理過(guò)程中存在有一定的局限性就很可能影響到整體的建筑質(zhì)量。

（三）安全意識(shí)較低

安全隱患在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)可能隨處可見(jiàn)，比如建筑材料的堆放和施工工具的放置問(wèn)題，關(guān)于手腳架等施工設(shè)施的鋪設(shè)問(wèn)題，尤其是高空作業(yè)的工具和防護(hù)設(shè)施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的警告標(biāo)志、安全警示語(yǔ)、安全指導(dǎo)工作等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬、安全意識(shí)較為低下是現(xiàn)在施工人員中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，農(nóng)民工作為施工人員中的主力軍，安全理念、安全知識(shí)均比較欠缺，法律意識(shí)單薄和流動(dòng)性大等更是普遍性質(zhì)的問(wèn)題，在實(shí)際施工中如果不能讓他們意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，不能讓他們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，不服從上級(jí)的指導(dǎo)和管理安排將會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況帶來(lái)一定的影響與難度。

二、對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的必要性

出于對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的考慮，如何才能高效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并且能降低這中間的成本，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理對(duì)于控制造價(jià)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。最根本的原因還是在于，施工這一階段本就是建筑工程總成本規(guī)劃中比重彈性較高的一部分，如果能將土建施工現(xiàn)場(chǎng)有效的進(jìn)行管理，即能有效的對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行控制。從另一方面來(lái)講，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)力度也就是為減少、避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這一做法對(duì)為社會(huì)民眾構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、提高民眾生活邁向更好質(zhì)量都是有百利而無(wú)一害的。從綠色環(huán)保的角度來(lái)講，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，將工程施工時(shí)間合理的進(jìn)行安排，能夠大大減少噪音污染對(duì)周邊民居、學(xué)校、醫(yī)院等的影響，構(gòu)建一個(gè)和諧、環(huán)保的居住環(huán)境。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)的具體措施

（一）建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的有效制度

為了能夠迎合當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的意見(jiàn)要求和現(xiàn)如今逐漸開(kāi)始繁雜的建筑項(xiàng)目要求，完善以往的制度、建立起新的健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度是十分必要的。通過(guò)制度調(diào)節(jié)，將企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)施工的負(fù)責(zé)人充分調(diào)動(dòng)整合，組建起一支施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，將空虛的理論具象到實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定出一套可行的、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。除此之外，若希望健全有效的制度能夠快速建立，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的分析與了解也是必不可少的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面化的掌握，從圖紙、施工合同等相關(guān)材料入手，將其一一進(jìn)行分析，綜合的制定出一套現(xiàn)場(chǎng)施工可行的計(jì)劃方案。這一做法不僅能夠快去完善制度，更是能夠提高整體的科學(xué)性，進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理措施

施工材料的質(zhì)量毫無(wú)疑問(wèn)是與整體質(zhì)量息息相關(guān)的，整個(gè)土建工程中，工程成本的50%及以上都被材料預(yù)算所占據(jù)。因此材料的管理工作方面一定要進(jìn)行嚴(yán)格管理，為整體工作打好基礎(chǔ)。

從材料最初的選擇入手，對(duì)于材料的選擇一定要使用有質(zhì)量保證的材料[3]。之后便應(yīng)該依照施工計(jì)劃對(duì)每個(gè)階段的材料采購(gòu)數(shù)量有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，在材料的規(guī)格、數(shù)量均已確定之后再?gòu)谋姸喙?yīng)商中選出最為合適的一家，需要保證的是材料供給跟得上，不會(huì)造成工期的延誤。其次就是要對(duì)工程材料的堆放保管工作進(jìn)行整治，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料一定要對(duì)其質(zhì)量做好抽查的工作，對(duì)于材料的保管一定要嚴(yán)格根據(jù)不同材料的保管方式進(jìn)行儲(chǔ)存，如此一來(lái)即能保證工程材料的質(zhì)量又能在材料索取時(shí)減少不必要浪費(fèi)的時(shí)間，還有一項(xiàng)十分重要的工作就是材料的出庫(kù)入庫(kù)一定要做好相關(guān)的登記管理，尤其是出庫(kù)工作，為確保材料正常投入到建設(shè)中，不僅需要登記還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤似的施工進(jìn)程調(diào)查，明確材料具體的使用情況。

（三）施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理工作在施工的全過(guò)程中應(yīng)當(dāng)屬于重點(diǎn)工作，一切的施工工程的進(jìn)度都需要建立在安全的基礎(chǔ)上，只有確保安全管理才能保證施工能夠有序進(jìn)行[3]。

實(shí)際施工的管理過(guò)程中，由于考慮到它完全是處在動(dòng)態(tài)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，因此太過(guò)硬性的規(guī)范所謂的安全管理制度效果并不會(huì)很突出，那應(yīng)該如何減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故？首先，是要對(duì)曾經(jīng)實(shí)行的安全管理做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從中吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，為安全施工打好基礎(chǔ)。其次，在安全管理方面應(yīng)當(dāng)做到專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，組建起一支小組，負(fù)責(zé)起施工過(guò)程中的安全管理工作，如檢查手腳架等設(shè)施的鋪設(shè)問(wèn)題，對(duì)施工隊(duì)伍中的施工人員也要進(jìn)行安全意識(shí)的教育指導(dǎo)，定期組織一些人員進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓他們明白工作的前提是確保自身的安全，設(shè)計(jì)一些警示牌以及警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒著施工人員。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效加強(qiáng)

監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中一些容易出現(xiàn)紕漏的過(guò)程應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督檢查，這是質(zhì)量管理中的一要義，特別是對(duì)于數(shù)據(jù)方面應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)于施工企業(yè)存在的問(wèn)題責(zé)任應(yīng)細(xì)化明確通過(guò)書(shū)面方式進(jìn)行追責(zé)。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督的工作人員一定要做到對(duì)材料各方面性能的抽樣檢驗(yàn)，確保與施工要求相符合。如發(fā)現(xiàn)工程中存在有質(zhì)量安全問(wèn)題要幾時(shí)進(jìn)行備案與上報(bào)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要幾時(shí)進(jìn)行處理。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，想要做好現(xiàn)場(chǎng)管理中的工作，不單單是要從施工材料上下足功夫，更是需要從制度體制入手、從工作人員當(dāng)年入手，做到全面化的加強(qiáng)。不論是相關(guān)負(fù)責(zé)人還是施工過(guò)程中的一名普通人員，都應(yīng)當(dāng)明白團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，都應(yīng)當(dāng)了解工程質(zhì)量的重要性。只有從一而終的進(jìn)行好管理工作，才能有效的確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利的竣工。

參考文獻(xiàn)

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