蔡春曉

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及技術(shù)提升背景下，建筑業(yè)得到了良好的發(fā)展。然而為了能夠更好地保障建筑工程的質(zhì)量，還需要在管理方面給予高度重視。在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷分析總結(jié)建筑工程管理問題，從而對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)的改進(jìn)，以保障工程質(zhì)量及安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0023-01

前言

在當(dāng)前的新形勢(shì)之下，我國(guó)的建筑行業(yè)需要把握這一良好機(jī)遇，并在實(shí)際建設(shè)過程能夠更好地提升建筑工程的速度，同時(shí)也保障好建筑物的質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)逐漸走向更好地層次。一方面需要充分保障建筑工程順利施工，另一方面則需要保障建筑質(zhì)量的提升。

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1人員問題。建筑工程的完成需要諸多人員的參與，其中施工人員、工程管理人員、以及監(jiān)理人員，在工程的各環(huán)節(jié)中都有著非常重要的作用，這些人員的行為都會(huì)對(duì)工程管理及工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。首先，工程管理人員主要負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，若管理人員自身缺乏責(zé)任意識(shí)，思想落后，因循守舊，不愿意接納新的管理理論和管理方法等，使得建筑工程管理處于混亂狀態(tài)，不但會(huì)影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加工程施工成本，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。

1.2施工材料與機(jī)械設(shè)備問題。建筑工程施工離不開機(jī)械設(shè)備和施工材料的使用，施工材料對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的，部分企業(yè)受利益驅(qū)使，沒有嚴(yán)格按照施工要求選擇施工材料，導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響工程質(zhì)量。另外，施工使用的機(jī)械設(shè)備破損或落后不僅會(huì)影響施工效率，還會(huì)降低施工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)也會(huì)影響工程管理。

1.3其他問題。除了上述因素外，政府相關(guān)主管部門對(duì)建筑工程沒有盡到監(jiān)管職責(zé)，管理技術(shù)落后等，也會(huì)使得建筑工程處于自由放任狀態(tài)，缺乏合理監(jiān)管。另外，工程施工的氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境以及管理環(huán)境等均會(huì)對(duì)工程管理造成一定影響，應(yīng)盡可能根據(jù)工程特性，采取有效措施減輕其對(duì)工程的不利影響。

2.解決對(duì)策

2.1完善相關(guān)制度，更新管理理念。建筑管理工作需要加強(qiáng)完善各項(xiàng)管理制度，從而能夠提升管理效率。如項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握好工程分散管理的方式，讓各個(gè)單位都能夠良好的方式中完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)也能夠有效保障項(xiàng)目管理效率得到提升。首先是施工制度，一定要重視安全管理以及質(zhì)量保障；其次是加強(qiáng)質(zhì)量控制，保障建筑工程能夠獲得良好的質(zhì)量；最合在做好監(jiān)管工作，有效提升我國(guó)建筑管理的效率。要保障各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行，就必須對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使得人員得以優(yōu)化配置，同時(shí)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)現(xiàn)有制度不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2.2建立高素質(zhì)工程管理隊(duì)伍。在管理方面需要積極引進(jìn)專業(yè)人才，從整體中提升管理效率；其次，加大管理投入，這是保障管理工作能夠順利開展的關(guān)鍵，由于建筑中管理方面所涉及的內(nèi)容較多，除了管理人員需要及時(shí)補(bǔ)充之外，還需要投入管理所具有的資金投入，從而使得建筑管理能夠更好地提升管理水平，充分保障建筑施工能夠順利進(jìn)行。工程管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程管理水平，作為建筑工程管理人員應(yīng)注重自身素養(yǎng)的提高，充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，打造高素質(zhì)的專業(yè)化管理隊(duì)伍，從而保障個(gè)性管理工作的有序開展，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理。因?yàn)榻ㄖ麄€(gè)過程涉及面廣而又復(fù)雜，所以在管理工作中要充分掌握建筑質(zhì)量的影響因素，并在管理工作中嚴(yán)格地控制質(zhì)量，從而保證建筑工程能夠獲得優(yōu)良的質(zhì)量，從而能夠得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。然而質(zhì)量管理過程中不僅面對(duì)的項(xiàng)目較多，而且管理的對(duì)象多、范圍較寬，如工程施工中的材料、人員、現(xiàn)場(chǎng)以及施工設(shè)備，這些方面都需要進(jìn)行有效控制，從而避免建筑工程中發(fā)生質(zhì)量問題。具體可從以下幾個(gè)方面人手：

（1）加大施工質(zhì)量控制力度。首先，對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，以設(shè)計(jì)要求、合同約定為依據(jù)，對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，并將材料市場(chǎng)信息調(diào)研工作做好，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，以對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制。其次，對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行簽訂，對(duì)相應(yīng)監(jiān)理小組進(jìn)行成立，使其對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工操作，一個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成后，需及時(shí)驗(yàn)收，合格后，再對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行開展。最后，對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格管控，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)于施工操作中存在的技術(shù)難題，及時(shí)予以解決，以確保施工操作的規(guī)范性，進(jìn)而使工程總體質(zhì)量提升。

（2）注重施工工期的控制。施工工期直接影響著開發(fā)商、施工企業(yè)、業(yè)主等利益，鑒于此，開發(fā)商應(yīng)該對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度有明確的掌握，以施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)于調(diào)整，隨后指導(dǎo)施工單位嚴(yán)格依照計(jì)劃施工。

2.4加強(qiáng)安全管理。建筑工程施工中具有一定的危險(xiǎn)性，尤其是建筑樓層較高的工程，其危險(xiǎn)性較大，這就需要施工單位以及承建單位高度重視安全管理工作，并在實(shí)際工作中把自然、人員以及工程本身等角度落實(shí)好安全保障工作，防止建筑工程出現(xiàn)安全事故。這不僅對(duì)建筑工程帶來(lái)不利的影響，而且也相關(guān)人員的生命帶來(lái)潛在的威脅。在具體施工過程中要堅(jiān)持安全第一的原則，并做好預(yù)防工作，然后是加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并要求他們?cè)趯?shí)際施工中能夠做到根據(jù)科學(xué)化的流程辦事，從而使得建筑工程能夠在安全環(huán)境下開展工作。

3.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑業(yè)正在經(jīng)歷社會(huì)深化改革的重要時(shí)期，而且建筑市場(chǎng)也越來(lái)越開放，尤其是國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入并占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，這對(duì)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的壓力。然而為了能夠充分保障建筑業(yè)能夠進(jìn)一步提升質(zhì)量，就需要加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)建筑中的較為復(fù)雜的內(nèi)容以及專業(yè)領(lǐng)域中的知識(shí)，更是需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，從而能夠有效保證建筑工程能夠在有條不紊中開展工作，從而促進(jìn)建筑工程能夠高效、高質(zhì)完成工作，同時(shí)提升建筑工程社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。