李世國

摘要：隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展擴大，我國的建筑工程行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。它的崛起，為人們的居住水平帶來了新的改觀。但是在具體的工程實施過程中，其內(nèi)部還存在著很多問題，為了使它得到較好的改善，相關(guān)人員可以采取項目管理的措施對工程進(jìn)行規(guī)范，體現(xiàn)建筑管理的價值。因此，本文將從項目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行入手分析，進(jìn)而對其在建筑工程中的具體應(yīng)用進(jìn)行探索，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；應(yīng)用；參考

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0031-01

引言

在相應(yīng)的建筑工程管理實施過程中，針對存在問題的發(fā)生，項目管理是一種行之有效的辦法。它不僅可以確保工程管理的規(guī)范性，而且能夠有效的提高工程的質(zhì)量保證和工期的及時完成。這樣的管理方法，需要對指定的部門進(jìn)行工作內(nèi)容的具體管理和規(guī)劃，從而保證建筑工程的高效實施。它的應(yīng)用已經(jīng)在具體的發(fā)展得到了較高的評價，它對工程管理共作的具體實施起到了一定的積極作用。

1.項目管理的基本內(nèi)容

1.1概念。項目管理是管理中的一個重要組成部分，他的相應(yīng)管理理念為工作人員在明確自己的工作目標(biāo)后，找到相應(yīng)的方法，從而更高效的完成項目工作及對應(yīng)要求做出了基本奠定。他的具體實施過程，是通過項目經(jīng)理的管理，使工作人員按照一定的邏輯規(guī)律，將工作計劃進(jìn)行有效實施，從而對工作內(nèi)容進(jìn)行組織，協(xié)調(diào)和管理的過程。它能使員工更好的適應(yīng)工作環(huán)境的變化，在保證建筑工程均衡發(fā)展的前提下，采用現(xiàn)代化的管理方法，將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體完成，提高工作效益。也就是說，項目管理的實施方法，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的效益，將建筑目標(biāo)得以更高效的完成，從而促進(jìn)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

1.2目標(biāo)和特點。項目管理法的應(yīng)用目標(biāo)是，將項目工作和對應(yīng)的項目要求，通過某種管理方法，使它被更高效的完成。并在完成的過程中保證質(zhì)量的高準(zhǔn)，在預(yù)定的時間范圍內(nèi)及時完成，與此同時，它還要對工程成本進(jìn)行預(yù)算和控制，從而對工作進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和監(jiān)管。至于項目管理的工作特點，基本集中于一次性，相關(guān)人員在對項目管理進(jìn)行工作實施的過程中，要對管理觀念進(jìn)行具體了解和落實，采用相應(yīng)的管理方法，運用一定的管理理念，對工作人員展開全面的管理。從而促進(jìn)工作的有效完成。

2.項目管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。在項目管理發(fā)的具體實施過程中，為了較好的實現(xiàn)管理效果的提升，通常會設(shè)置一定的管理人員，例如項目經(jīng)理的職位，它是對項目進(jìn)行管理的第一負(fù)責(zé)人。這樣對人員工作性質(zhì)進(jìn)行明確的過程，能夠有效促進(jìn)工作的高效展開。這就要求項目經(jīng)理對相關(guān)的法律要進(jìn)行了解，并對技術(shù)具有較高的熟練掌握程度，懂得管理方面的知識等。例如：通常情況來講，項目經(jīng)理都是由幾個責(zé)任人組成，對項目進(jìn)行共同管理和負(fù)責(zé)，同時要求他們的基本素質(zhì)和技能，保證工作具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，在建筑工程的管理中，要結(jié)合相關(guān)政策，制定有效的管理措施，使制度更具有實踐意義。此外，還應(yīng)該具備一定的實踐經(jīng)驗，這樣能夠有效促進(jìn)在復(fù)雜的工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題被快速解決，從而提高工作效率和速度，避免相應(yīng)的問題風(fēng)險。

2.2制定科學(xué)的規(guī)章管理制度。在工作的進(jìn)行過程中，管理人員要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對人員工作提出具體要求。其具體制定過程，不但要結(jié)合相應(yīng)的實際情況和人員素質(zhì)，而且要對相應(yīng)的工作流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。從而保證工程的施工順利進(jìn)行。在提出的項目管理的內(nèi)容，能有效的約束工作人員的行為質(zhì)量，對施工安全性進(jìn)行保障，從而有效提高項目的效益。例如：建設(shè)文明建筑工程管理制度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了很大程度上的發(fā)展，為了更好的跟隨時代的步伐，建筑管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理體系，對人員要求節(jié)約施工，調(diào)動其工作的積極性，在安全措施方面，建立相應(yīng)制度，從而有效提高管理水平，將建筑設(shè)施質(zhì)量完成到最好，降低成本呢支出，提高回收效益，使工作上下一心，團(tuán)結(jié)合作，從而將工作效率提高上來，實現(xiàn)工作目標(biāo)。

2.3設(shè)置專門管理機構(gòu)，提高管理質(zhì)量。管理機構(gòu)是項管理中的一部分內(nèi)容，它在具體的應(yīng)用過程中，對相應(yīng)的工作效率起到較為重要的作用。它能夠根據(jù)相應(yīng)的管理目標(biāo)和項目需求對管理方案進(jìn)行有效的調(diào)整，通常被用于在規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)方面。例如：針對施工中的很對施工手段，在制定相關(guān)的施工工藝制度的時候，管理者可以根據(jù)不同的情況從而選擇不同的工藝。在建筑工程的具體實施過程中，相關(guān)的建筑管理人員要對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，對日常的工作目標(biāo)進(jìn)行制定，從而使工作系統(tǒng)的進(jìn)行，并及時進(jìn)行檢驗，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.4加強施工過程的控制。首先，在資金管理方面，管理人員要根據(jù)施工情況，做好資金分配中的統(tǒng)籌工作和人員協(xié)調(diào)工作，將資金需求投入進(jìn)行具體規(guī)劃，資金分配進(jìn)行具體調(diào)整，從而實現(xiàn)投資的合理化進(jìn)行。其次，質(zhì)量方面，在質(zhì)量方面進(jìn)行控制，就是對工程的結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)控制。也就是說，在工作的過程當(dāng)中，相應(yīng)的管理人員對施工的質(zhì)量進(jìn)行加大的管理和監(jiān)控，依照合同的要求內(nèi)容和相應(yīng)規(guī)定對設(shè)計進(jìn)行具體的規(guī)定，對實施程序進(jìn)行相應(yīng)的管理。最后，在進(jìn)度發(fā)展方面，管理者要在具體的工作實施過程中，通過一定的管理手段，對相應(yīng)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到進(jìn)展的合理性進(jìn)行。針對成本控制內(nèi)容，制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，提升經(jīng)濟效益。

3.結(jié)語

項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，很大程度上推動了建筑事業(yè)的發(fā)展。在工作的具體實施過程中，相應(yīng)的管理人員要制定管理目標(biāo)，根據(jù)有關(guān)要求，對人員進(jìn)行合理化的管理，從而促進(jìn)工程管理的效率提升，不斷變化發(fā)展。