盧繼芬

摘要：自改革開放之后，中國經(jīng)濟(jì)不斷取得進(jìn)步，與人們的生活變化最密切相關(guān)的就是身邊的一棟棟高樓林起，車水馬流，繁華似錦。過去吃不飽，穿不暖，住不好的日子消失殆盡。在這些高樓大廈的背后，每塊磚每根鋼筋都是人們一點(diǎn)點(diǎn)累積的，這也是我國建筑業(yè)發(fā)展快速的重要原因。但近年來，我國建筑工程的傷亡人數(shù)不斷增加，給人們的家庭生活帶來了不可挽回的痛苦。隨著建筑工程的規(guī)模越來越大，需要技術(shù)水平的越來越高，針對我國建筑工程項目管理也提出了新的要求。本文圍繞建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀提出筆者一些粗淺看法和改變措施，與行業(yè)精英共同探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；管理分析

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0045-01

引言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展改變著人們身邊的生活，道路寬敞，房屋漂亮，人們的居住環(huán)境越來越完善，舒適度也在不斷提高。這些都有助于每一位從事建筑行業(yè)的工作者。但是隨著時代的變遷，對于建筑項目工程管理也在不斷提出新的要求，在保障人民群眾優(yōu)質(zhì)生活的前提下提高建筑工程的質(zhì)量是時代發(fā)展的趨勢。通過筆者多年的工作經(jīng)驗，深知現(xiàn)階段我國的建筑工程管理方面還停留在過去的傳統(tǒng)體制管理，無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和社會環(huán)境。因此，筆者在本文中將分析建筑工程管理方面的現(xiàn)狀，以及提出幾點(diǎn)有實際應(yīng)用價值的工作經(jīng)驗。

1.現(xiàn)階段我國建筑工程的現(xiàn)狀分析

關(guān)于我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，筆者身為這個行業(yè)的從事者，有著十分深刻的認(rèn)識?，F(xiàn)階段的建筑工程管理人員水平參差不一，一線工作者的安全意識更是淡薄如水，直接導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)的人員傷亡事件不斷發(fā)生，達(dá)不到合格水平線的完工建筑也有很多。本著新建筑，給人們帶來更多安全保障和方便生活的目的，殊不知由于管理者的粗心大意埋下了多少安全隱患！一方面在實際建筑工程的現(xiàn)場是粗放式的管理，現(xiàn)代技術(shù)不能很好的應(yīng)用到實際建筑過程中；另一反面建筑企業(yè)的組織設(shè)計能力有限，約束性較差，不能很好的完成物盡其用的優(yōu)秀建筑產(chǎn)物。同時，目前的建筑工程管理還沒有形成良好的管理機(jī)制，專業(yè)性技能的掌握十分有限，更沒有規(guī)范化和科學(xué)完善的專業(yè)隊伍，加之我國現(xiàn)階段很多建筑的施工采用的是包工制度，臨時組建的人員更是缺少訓(xùn)練，人員調(diào)配嘈雜，管理模式混亂，責(zé)任負(fù)責(zé)不清楚。

2.關(guān)于建筑工程管理的改革方面

眾所周知，建筑行業(yè)作為一個高吸金高投入高回報的行業(yè)，近年來行業(yè)之間的競爭也在越演越烈。在這種情況下，就會有企業(yè)追求高發(fā)展，忽視好質(zhì)量的問題。目前我國建筑行業(yè)的經(jīng)營管理理念需要改變，企業(yè)經(jīng)營者要清楚的認(rèn)識到建筑質(zhì)量和施工安全是第一要素，最大化保證施工人員的生命安全、并且做好每個建筑項目的質(zhì)量把控。針對建筑行業(yè)的管理改革，首先需要認(rèn)識到進(jìn)行改革的方面，根治病源。加強(qiáng)企業(yè)對技術(shù)建設(shè)的管理，新時代的要求下，新的裝備和技術(shù)不斷出現(xiàn)，建筑施工的企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢也越來越受到重視，在這猴子那個情況下，提高建筑技術(shù)，加強(qiáng)人員設(shè)計的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展；建筑施工現(xiàn)場物料的管理，在實際的建筑工地里，工程使用的物料種類極多，但往往缺少分類管理，造成大量的物料浪費(fèi)，而且由于沒有分類儲放，一些物料之間產(chǎn)生不靈反應(yīng)，引起不必要的安全隱患，所以對于建筑物料的實時、全面、有效的管理很重要；提高建筑人員的責(zé)任制度，在實際的建筑工程施工中，一個優(yōu)秀的管理負(fù)責(zé)人不但可以監(jiān)督好每一項工程的落實，還能極大的帶動建筑施工人員的熱情，企業(yè)的成敗和建筑的質(zhì)量很大一部分在于建筑管理人員的自身素質(zhì)，及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修正指導(dǎo)是很重要的環(huán)節(jié)。

3.針對現(xiàn)階段建筑工程管理的具體措施

找到建筑改革的主要問題后，解決問題才是真正打開局面的關(guān)鍵，筆者根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗，提出幾點(diǎn)看法。加強(qiáng)施工項目中的安全生產(chǎn)和文明施工的管理，所謂的建筑項目安全管理是指建筑工程在進(jìn)行過程中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，消除不良安全因素的生產(chǎn)行為，提高建筑人員的安全意識，可以舉辦定期的安全生產(chǎn)行為講座或者派遣專業(yè)人員到實際施工環(huán)境中進(jìn)行講解，堅決實行安全管理原則，堅持安全和生產(chǎn)并行，保障施工人員的生命安全；科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，信息時代的今天，一切通訊依靠電子信息，企業(yè)管理不斷變革的今天，我們也可以將信息化運(yùn)用到企業(yè)建筑管理人員中，通過使用現(xiàn)代化設(shè)備的控制，調(diào)整施工中存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)，專業(yè)性的學(xué)習(xí)和運(yùn)用到實際中；嚴(yán)格控制施工過程中的進(jìn)度管理，每一項建筑工程在實施之前都會進(jìn)行日期和資金的預(yù)算，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制的施工進(jìn)度，編制的施工進(jìn)度是充分考慮了全面的綜合情況之后確定下來的最合適的進(jìn)度，實際施工中要切實的應(yīng)用，原則上不提倡一切理由的趕工期，應(yīng)該實時監(jiān)控進(jìn)度計劃，及時調(diào)整，趕超工期無疑將安全風(fēng)險加大，同時的投入資金加大，這將增加施工成本，減少利潤，更重要的是，建造工程的質(zhì)量不能得到保障。

4.結(jié)語

新的時代必將催生新的事物，敢于打破常規(guī)，確定方向，大力改革，是新時代的必然要求。基礎(chǔ)強(qiáng)度決定工程高度，只有嚴(yán)格把控第一施工現(xiàn)場的情況，切實抓好每一個步驟的細(xì)節(jié)，才能做出符合時代要求的建筑項目工程。在做好建筑項目的同時確保一線人員的安全，更是重中之重，加強(qiáng)建筑安全管理和項目工程管理，做好每一個建筑項目，真正造福百姓，才是建筑行業(yè)的應(yīng)該做的和必須做到的。