董正兵

摘 要：本文通過分析公路工程招投標過程中的造價管理的要點，并探討了中標后合同條款的簽定注意事項，希望對類似行業(yè)提供借鑒與幫助。

關(guān)鍵詞：高速公路工程；施工招投標；造價管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.098

0 引言

公路是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是在現(xiàn)階段對于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展有著重要的影響，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，公路建設(shè)的需求不斷增加，在新的形勢下，強化公路建設(shè)，是社會經(jīng)濟客觀決定的。尤其是公路工程建設(shè)招投標的問題，如何有效、妥善地處理成本問題，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，達到最佳效果，就需要進行成本管理。

1 公路工程招投標過程中的造價管理

在我國公路建設(shè)過程中有必要引入一些先進的項目管理模式。需要在工程建設(shè)的過程中實施公路建設(shè)招投標和工程監(jiān)理制度。競爭方式可以作為公路建設(shè)單位的招標方式，選擇最合適的施工企業(yè)，將工程質(zhì)量確保在對工程造價的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和良好的建設(shè)，來利于中國公路建設(shè)的健康發(fā)展。

1.1 構(gòu)建一個綜合素質(zhì)高的招投標團隊

在工程招投標造價管理中有一個整體高素質(zhì)的競標團隊是十分重要的，建設(shè)單位應(yīng)當選擇具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才來管理招投標成本，員工必須對于整個工程的成本、設(shè)備以及材料的供應(yīng)進行相應(yīng)的了解，其本身的專業(yè)知識必須很扎實還以及其具有豐富的投標成本管理工作經(jīng)驗。在投標過程中施工單位的投標過程可聘請專家，或提高員工的相關(guān)專業(yè)技能，通過該方法提高其專業(yè)水準，為公路施工項目成本管理的招標奠定了良好的基礎(chǔ)，另一方面，為了保證招投標管理的效能、招投標相關(guān)的人將招投標造價納入到整個工程造價管理的重要環(huán)節(jié)中。

1.2 準確的編制標底

招標項目的預(yù)算價格是標底，可以直接從標底看工程預(yù)算資金額度。它不僅能使得業(yè)主通過合理的價格選擇合適的承包商，而且也可以作為確定承包商的重要依據(jù)。控制公路工程價格在一定范圍內(nèi)保證基本價格的質(zhì)量。在編制基準價格流程時，對于審核成本的過程應(yīng)當具有合理性，另一方面要保證投資控制區(qū)間在正常范圍內(nèi)。建立準確、合理的標底，能有效監(jiān)督招標單位的工作流程，促使招標單位提前完成項目的調(diào)查和預(yù)算，提前了解有關(guān)費用。

目前，在公路建設(shè)過程中以預(yù)算為基礎(chǔ)進行前期準備工作的基礎(chǔ)上，預(yù)算和控制價在招標完成后，需要簽訂合同，合同成本控制施工工藝。編制，必須采取控制范圍內(nèi)核定的預(yù)算和投資責(zé)任限額，若價格超出正常規(guī)定范圍，其計價和分析工作一定要重新進行，將其中不合理的內(nèi)容進行刪除工作。而且工程人員的工作經(jīng)驗以及知識要達到一定的標準，同時一定要能夠根據(jù)設(shè)計意圖進行分析工程項目。有關(guān)人員在編制預(yù)招標價格當?shù)夭牧线M行調(diào)查和研究，按照有關(guān)規(guī)定的籌備工作，以確保內(nèi)容的準確性，合理控制項目成本。

1.3 準確的編制標書

招標人提出的招標條件必須合理，符合招標投標的有關(guān)規(guī)定。招標文件不僅是簽訂合同的依據(jù)，也是編制招標文件的依據(jù)。合同的內(nèi)容必須與項目的招標和合同相結(jié)合，具有一定約束力。各單位在招投標中必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成公路工程施工現(xiàn)場勘察、價格和市場調(diào)查工作。同時，一定要符合招標文件的要求。有關(guān)單位必須注意工程量的計算，必須準確按照圖紙計算相關(guān)工作量，預(yù)算合理，保證工程報價的精準性。對于不完整的部分圖紙，憑自己的經(jīng)驗和查閱工作經(jīng)驗，修改。同時，確保報價的準確合理利用。程序必須符合招標文件的要求，不得更改。標準建成后，公路施工人員的成本越高，領(lǐng)導(dǎo)層直接參與決策，標志與決策實現(xiàn)了良好的結(jié)合。編制招標文件必須掌握招標內(nèi)容的規(guī)格、技術(shù)規(guī)范和合同條款，以保證投標文件編制的準確性。

2 公路工程實施過程中的造價管理

招標人在簽訂合同后招標人應(yīng)當從成本管理轉(zhuǎn)向控制工作。監(jiān)理的對象是指承包商的進度、成本、質(zhì)量等。在公路工程實施過程中項目成本是一項具有很重要意義的工作，通過項目成本這項工作，項目工程即可進行順利的建設(shè)，監(jiān)理工程師因此必須按照合同的要求進行工作，并且在工作期間應(yīng)當遵守相關(guān)的法律法規(guī)，得以讓成本管理工作有效的進行。

2.1 對合同進行仔細的研究

監(jiān)理工程師必須仔細研究分析合同文件，有效地完成造價管理工作。合同文件的內(nèi)容有很多部分來組成，承包人的承諾是其中最重要的成分，因此，這些部分是監(jiān)理工程師最應(yīng)當記住和了解的。

2.2 對工程量清單的管理

工程清單是招標文件中比較重要的組成部分，也是單價合同的核心內(nèi)容。具體工作流程如下：（1）進行仔細探討研究工程量清單，另一方面還應(yīng)當對圖紙的編制和施工圖進行熟悉。（2）嚴格控制工程量清單的更改。監(jiān)理工程師應(yīng)詳細說明變更情況，并且進行變更原因和價格變動情況的記錄，以便有效控制工程量清單的變更。

3 中標后合同條款的簽定應(yīng)嚴謹、細致、工期合理

3.1 合同條款嚴謹、全面

工程合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制應(yīng)主要依據(jù)，必須明確施工工期、工程質(zhì)量、工程造價、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、資金結(jié)算、驗收、質(zhì)量保證、違約責(zé)任。合同中的條款的細節(jié)要準確，任何解釋不可模棱兩可，防止造成不必要的損失。因此就應(yīng)當對合同的條款內(nèi)容進行要求，避免隱含合同條款以及不合理的條款，但由于一般人還是不會意識到隱含條款的，所以還是應(yīng)當依靠專業(yè)的法律顧問機構(gòu)。另一方面，在認真注意合同內(nèi)容以及其效力時還需要考慮其完整性和全面性，其內(nèi)容要具體全面，將雙方的意愿以及相關(guān)規(guī)定包含其中，尤其是對權(quán)利和義務(wù)的業(yè)主之間的合同違約的情況下。雙方在建立一個明確的基礎(chǔ)上，可以真正保護。

3.2 工期合理

在施工期間的變化將導(dǎo)致勞動量的變化。市場價格波動，材料價格隨時間變化。因此，同一項目，施工期不同，其工程造價也會不同。所以將工程施工的進度進行合理的安排，通過這樣的可以降低工程的建設(shè)成本，也可以進一步的將工期縮短，最終能夠達到很好的經(jīng)濟效益。對于工程造價的全面管理，有三個方面，即對成本、工期、質(zhì)量三要素進行綜合管理。將縮短工期，成本降低的收益在保證質(zhì)量的前提下，找到兩者的最佳搭配點。通過確定最佳的時間來控制工程造價，以達到最低的成本，找到理想的狀態(tài)?？s短施工工期，可減少設(shè)備和安裝工程，在工程建設(shè)過程中自然磨損，降低隱形磨損的施工成本，以及相對固定的造價，從而降低施工成本。因此，我們應(yīng)該用科學(xué)的方法，堅持施工過程的基本前提，實現(xiàn)施工工期和工程造價的整體優(yōu)化。因此，只有結(jié)合工程造價管理，縮短工期，才能達到提高投資效益的目的。

4 總結(jié)

總之，公路工程施工招投標時若做到以上幾點，國家的交通運輸業(yè)一定可以得到更為健康的發(fā)展，很顯然，這些也都不僅僅使用公路工程，其同樣適用于鐵路、橋梁等工程的招投標。

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