劉勇銘

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展速度在不斷的增加，輸電線路的穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系到電力供應(yīng)的質(zhì)量，本文就110kV輸電線路工程優(yōu)化管理的探討。

關(guān)鍵詞：110kV；輸電線路；工程優(yōu)化管理

中圖分類號：TM75文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0155-01

前言

針對在當(dāng)前輸電線路管理過程中存在的問題，制定相關(guān)的管理策略，不斷提升管理水平。

1.110kV輸電線路優(yōu)化管理的必要性

電力建設(shè)工程是當(dāng)前地球上生產(chǎn)活動中較復(fù)雜的綜合性工程之一，110kV輸電線路建設(shè)作為其中一項重要內(nèi)容，在縣市供電公司主干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中占有較重的地位。該領(lǐng)域涵蓋范圍較廣，涉及的行業(yè)特殊工種之多，特別是在民事協(xié)調(diào)、安全管理和質(zhì)量管理的難度非常大，這就要求發(fā)展策劃人員、輸電管理人員、工程建設(shè)者和運(yùn)行維護(hù)人員的水平較高，管理能力較強(qiáng)。

為了更好地開展110kV輸電線路工作優(yōu)化管理工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全抓質(zhì)量”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位的安全及質(zhì)量跟蹤管理，無縫對點掃描生產(chǎn)一線的各個環(huán)節(jié)，做到無盲區(qū)無死角覆蓋施工現(xiàn)場每一位作業(yè)人員和管理人員，使全天候立體化監(jiān)控每一道工作流程，將“安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理是一個沒有終點的圓”的管理理念深深植根于每一位電建工作者的神經(jīng)中樞，讓每一位電建工作者都能踏實做事、嚴(yán)中求細(xì)，從當(dāng)下開始，常抓不懈優(yōu)化線路管理模式。

2.110kV輸電線路施工管理現(xiàn)狀

從實際110kV輸電線路施工管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，存在許多問題需要解決。

2.1施工現(xiàn)場組織機(jī)制不完善。項目管理的相關(guān)法律法規(guī)沒有落實到實處，沒能充分發(fā)揮項目組織和項目管理的優(yōu)勢，管理人員的權(quán)限不能夠負(fù)責(zé)工程的全面管理工作，導(dǎo)致各部門負(fù)責(zé)人沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和安排，相互之間缺乏溝通。另外，在施工過程中，施工的工藝流程雖然大致正確，但是施工的工序和具體方法卻不嚴(yán)格；存在書面形式的施工組織設(shè)計，卻沒有經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人和法人組織的審查，沒有能夠交與監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查和同意。同時，制定的相關(guān)管理制度也沒有得到有效地落實。

2.2施工質(zhì)量管理和控制重點不明確。輸電線路工程施工從設(shè)計圖紙到原材料的檢查和分配都是不容忽視的問題。面對方方面面諸多環(huán)節(jié)，檢查的人數(shù)和力度總是有限的，所以重點檢查就顯得十分重要。熟悉和掌握監(jiān)控的重點和范圍，我們就可以提前做好防范措施，保證工程的質(zhì)量。

2.3施工管理人員素質(zhì)有待提高。目前，由于國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力建設(shè)投資也在增加，由于投資較大，施工單位管理人員有限許多管理人員能力水平不高，存在著學(xué)歷低，技能考核水平參差不齊，再比如，新老交替，許多有經(jīng)驗的管理人員退休，由一些剛剛學(xué)校畢竟的年輕人員頂替工作崗位，這部分管理人員，參與崗位培訓(xùn)的次數(shù)不多，對現(xiàn)場施工管理的工作經(jīng)驗不足等等，以上種種情況都會給施工管理也帶來了一些困難。

3.110kV輸電線路施工管理優(yōu)化策略實施

3.1進(jìn)一步完善施工質(zhì)量的規(guī)章制度。一個企業(yè)和一個國家要想長治久安，依仗的就是規(guī)章制度，施工也如此。就目前情況而言，很多輸電線路的施工并沒有完善可行的質(zhì)量監(jiān)督制度。對此，在以后的工作中，輸電線路施工的管理部門要設(shè)置切實可行的質(zhì)量監(jiān)督安全管理制度，建立質(zhì)量檢查小組，根據(jù)項目的進(jìn)行情況，不定期的對輸電線施工進(jìn)行了解和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報并采取有效地解決措施，還要對其他處施工進(jìn)行針對此類問題的重點檢查。此外，進(jìn)一步完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。這項措施的目的是提高個人對整個施工的責(zé)任心，將責(zé)任落實到個人。

3.2加強(qiáng)對輸電線的現(xiàn)場安裝管理。輸電線路是一項非常危險的工作，工作地點往往在野外進(jìn)行，工作人員存在逆向情緒。倘若在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會對工作人員的心理造成很大的壓力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，對工作人員進(jìn)行安全措施培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查工作，及時排除隱患，是確?，F(xiàn)場安全的重要措施。

3.3加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)。工作人員的技能水平的高低決定工程的安全和工程質(zhì)量水平，加強(qiáng)對新人崗的管理人員技能的培訓(xùn)可以了解施工過程中容易出現(xiàn)的問題，并提前進(jìn)行防范、可以提高輸電線的架設(shè)質(zhì)量、可以減少事故的發(fā)生、可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，相關(guān)部門可以長期實施定期培訓(xùn)，或是以老帶新的幫扶政策，使這些新人職新上崗的工作人員能更快地適應(yīng)管理工作，不斷提高執(zhí)業(yè)水平。

3.4施工的動態(tài)監(jiān)督與現(xiàn)場管理也是必不可少的一部分。一個工程質(zhì)量的好壞，取決于技術(shù)水平的高低，同時更取決于管理水平的高低，對與輸電線路工程的現(xiàn)場管理，我們不僅要做好前期的工程安排，更要做好施工進(jìn)行中的動態(tài)管理。所謂“計劃不如變化快”，我們在施工前期準(zhǔn)備階段中不可能預(yù)估到所有的突發(fā)事項，這就需要我們在施工的進(jìn)程中重點的解決那些突發(fā)的時間，重點做好重點工程部分的動態(tài)監(jiān)督。施工現(xiàn)場的管理人員，要將施工工程中的重點部分、重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程等都納入重點的監(jiān)控管理項目之中，對整體工程的質(zhì)量進(jìn)行全方面、全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)好現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，確保整個工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

4.結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中要不斷提升輸電線路工程優(yōu)化管理，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。