光陰過隙，2017年的上半年很快就要過去了。對于電競行業(yè)而言，這三個詞也許可以概括這半年的主旋律：聯(lián)盟化、落地、造星。

在籃球之神喬丹的16年職業(yè)生涯中，他為NBA帶來了上萬億美元的利潤。“你把所有NBA球員加在一起，還沒有喬丹一年帶來的收益多，他的身價一度超過150億美金?！斌w育產(chǎn)業(yè)分析人士如此評價道。1998年退役之后，NBA一片荒涼，耐克當(dāng)年的銷售下降了20個億。

這就是頂級體育明星的能力。不僅僅在于個人財富和名聲的極具膨脹，也為他所在的行業(yè)帶來極大的收益。

與體育明星類似，“一個人養(yǎng)活一家公司”是對一個成名的娛樂明星最好的形容。既然明星可以帶來如此巨大的價值，那么同屬內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的電子競技行業(yè)是否可以復(fù)制這些成功的策略呢？答案一定是肯定的。

不管是不遠萬里給自己的偶像送禮物，還是狂熱的粉絲消費俱樂部推出的一切周邊產(chǎn)品，種種跡象表明，經(jīng)過了多年的培育，電競行業(yè)的粉絲經(jīng)濟即將迎來開花結(jié)果。但是，擺在美好理想面前的一個問題是“路在何方？”

一個典型的共識是：“事實上，對于造星模式的分析往往都是馬后炮，你只能分析那些人為什么失敗，卻難以確定為什么成功?！?/p>

這種帶有不可知論的評價其實不無道理，在明星的運作過程中，感情等非理性因素往往起著至關(guān)重要的作用，而這恰恰是商業(yè)分析的痛點。

所幸的是，我們還有體育行業(yè)和娛樂行業(yè)眾多的例子可以參照，也許我們問出了一個永遠沒有答案的問題，但就算是只完成一部分的證偽，這種努力也是值得的。