吳家宏?施俊杰
“一技之長,技乃根本?!贝认紟煂W(xué)院的每一位師生都將這句話奉為圭臬。是以,技能教學(xué)一直是學(xué)校人才培養(yǎng)的主線。從推行學(xué)徒制試點到推行課程改革,慈溪技師學(xué)院引領(lǐng)著浙江省高技能人才培養(yǎng)的改革浪潮。
技乃根本,那么技能教學(xué)的根本是什么?“四合一?!鄙奂押樵洪L言簡意賅地道出了真諦:“課堂與車間、教師與師傅、學(xué)生與學(xué)徒、作品與產(chǎn)品的四合一,是技能教學(xué)的起手式?!?/p>
校企共建,構(gòu)筑開放式育人平臺
在慈溪技師學(xué)院,有一個特殊的“人才孵化站”——“徐光茹技能大師工作室”。該工作室由徐光茹老師為領(lǐng)辦人,集合了學(xué)院9位優(yōu)秀老師及一批企業(yè)技術(shù)骨干,為公牛集團培養(yǎng)徒弟50余名。2015年,“徐光茹技能大師工作室”通過了寧波市人社局審查,正式成為寧波市級技能大師工作室。
作為一種新的人才培養(yǎng)和技術(shù)發(fā)展形式,邵佳洪認(rèn)為,“技能大師工作室”以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點,以科技和技能含量較高的大中型企業(yè)為依托,由具有絕招絕技的技能大師領(lǐng)辦,對推進技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)有著“非凡之力”。
無獨有偶,學(xué)院成立的浙江省“鄒杰大師”工作室,與企業(yè)工程師一起開展技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā),開發(fā)校本高級段、技師段研修項目,提高了專業(yè)教師的技術(shù)技能水平和教學(xué)的針對性。“我們與上汽大眾共同開展學(xué)徒制育人模式的探索與實踐,通過工學(xué)交替等緊密合作,育人質(zhì)量得到大幅提高,得到企業(yè)認(rèn)可,上汽大眾寧波分公司每年為我校20位品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,提供每人4000元的獎學(xué)助學(xué)金。”鄒杰自豪地說,企業(yè)共向?qū)W校捐贈市場價兩百萬左右的汽車或發(fā)動機等實訓(xùn)設(shè)備。
除了一對一的校企合作,慈溪技師學(xué)院也在探索一對多的校協(xié)合作。目前,中國工程建設(shè)焊接協(xié)會的焊接培訓(xùn)基地已經(jīng)入駐學(xué)院,著重于開展專業(yè)規(guī)劃、師資培訓(xùn)、焊接機器人教學(xué)項目開發(fā)、社會培訓(xùn)等合作。依托該平臺,慈溪技師學(xué)院連續(xù)承辦了由人社部和中國工程建設(shè)焊接協(xié)會主辦的焊工、鈑金工和無聲檢測工職工技能大賽、寧波市職工焊工電視大賽等活動,有效推進了焊接專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
校企共融,深化學(xué)徒制育人模式
作為浙江省學(xué)徒制試點學(xué)校,從基地共建到人才共育,慈溪技師學(xué)院的每一步都走得非常扎實。記者了解到,在試點學(xué)徒制之前,慈溪技師學(xué)院組織了一次“現(xiàn)代學(xué)徒制本土化”博士學(xué)術(shù)沙龍,同濟大學(xué)、華東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、江蘇理工學(xué)院、中原工學(xué)院、《職教通訊》的青年學(xué)者和專家立足職業(yè)學(xué)校學(xué)徒制試點的實踐和愿景,以“學(xué)徒制的國際經(jīng)驗與本土化實踐思考”這一主題從理論和實踐兩方面展開交流探索。
這次沙龍給邵佳洪帶來了新的教育思維:“學(xué)徒制不僅僅是讓學(xué)生頂崗實習(xí),最本質(zhì)的內(nèi)涵在于讓學(xué)生領(lǐng)悟默會知識,解決訂單培養(yǎng)等不能解決的問題?!被诖耍瑢W(xué)院決定走“各個突破”的改革策略,以學(xué)院老牌專業(yè)——數(shù)控專業(yè)和焊接專業(yè)為突破點,推行學(xué)徒制試點,從而撬動其他專業(yè)的發(fā)展。
多次實地考察與遴選后,數(shù)控專業(yè)的學(xué)徒制合作“花落”吉馳機械公司、曙光機電公司。在學(xué)徒制試點班級中,學(xué)院與企業(yè)共同制定實訓(xùn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn),兩個班級的學(xué)生每兩個月輪調(diào)進入該企業(yè)進行車、銑、磨、加工中心四個崗位的頂崗實習(xí)。
焊接專業(yè)與華星鋼構(gòu)公司合作,學(xué)生在企業(yè)指定師傅技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)院老師專業(yè)理論輔導(dǎo)下,在生產(chǎn)第一線快速成長?!斑M入學(xué)徒班后,我們會形成5~6個人的學(xué)徒團,企業(yè)專門委派車間主任擔(dān)任我們的師傅?!庇浾邚囊晃弧皩W(xué)徒”處獲知,白天,學(xué)生由企業(yè)師傅對學(xué)生生進行技術(shù)指導(dǎo)和管理考核;晚上,學(xué)院安排專業(yè)教師結(jié)合當(dāng)天的崗位內(nèi)容,對學(xué)生進行專業(yè)理論輔導(dǎo)。
學(xué)徒制育人模式下,慈溪技師學(xué)院形成了靈活多樣的校企共同招生機制,科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)方案,組建了優(yōu)勢互補的雙元導(dǎo)師隊伍,構(gòu)建了符合學(xué)生職業(yè)發(fā)展需求的管理與考核評價機制,切實提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量與針對性。2016年開始,學(xué)徒制育人模式在學(xué)院進一步推廣。學(xué)院已與上汽大眾寧波分公司、公牛集團、艾波特公司、奧博電器合作等企業(yè)合作深入開展學(xué)徒制育人模式的探索和實踐。
校企共享,創(chuàng)新項目化育人課程
“課堂與車間、教師與師傅、學(xué)生與學(xué)徒、作品與產(chǎn)品的四合一,是需要課程體系為支撐的?!睘槭埂八暮弦弧闭嬲涞兀认紟煂W(xué)院在邵佳洪的主持下,按照“學(xué)校圍著市場轉(zhuǎn),學(xué)生圍著需求轉(zhuǎn),專業(yè)圍著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)”的要求,設(shè)立了由政府、行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)教育研究部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家組成改革發(fā)展咨詢委員會、校企合作委員會和專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會,以“共享”為基準(zhǔn)核心,進一步推進課程改革,創(chuàng)新項目化育人課程模式。
一方面,學(xué)院汲取企業(yè)案例,確保培育內(nèi)容項目化。針對專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),慈溪技師學(xué)院以專業(yè)為界限,以系部為統(tǒng)籌,設(shè)立“課程設(shè)計與行動小組”,將行動領(lǐng)域的知識、技能、素養(yǎng)要求轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域(課程),從而努力構(gòu)建基于典型工作任務(wù)的項目化課程體系。在項目化課程建設(shè)過程中,確定了基本素養(yǎng)培養(yǎng)課程模塊、職業(yè)能力培養(yǎng)課程模塊、綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程模塊三個課程模塊,形成從基本通識能力—專業(yè)基礎(chǔ)能力—專業(yè)技術(shù)能力—專業(yè)拓展能力逐步遞進的能力培養(yǎng)體系。
另一方面,學(xué)院依托企業(yè)項目,顛覆傳統(tǒng)課堂組織模式,實現(xiàn)理論與實踐一體化。據(jù)悉,在教學(xué)過程中,按小班化(15~20人)為小組單位,以企業(yè)大型項目為主線,實施項目定期循環(huán),即教師固定,學(xué)生按小組輪流進行的模式。并以此為基礎(chǔ),推進專業(yè)課情景式、仿真式、項目式、探究式、生產(chǎn)式、案例式等教學(xué)方法改革,建設(shè)具有企業(yè)元素的專業(yè)核心課程。
未來,在“智慧校園”總構(gòu)架下,慈溪技師學(xué)院將探索“互聯(lián)網(wǎng)+課程體系”的新路子,規(guī)劃并實施建設(shè)教學(xué)信息化平臺及教學(xué)資源庫。各專業(yè)方向通過建設(shè)新形態(tài)一體化教材和微課建設(shè)逐步累積碎片化資源。引入網(wǎng)絡(luò)通識課程平臺,開展公共課程、部分選修課程的網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)改革試點,并以此為參照建設(shè)校內(nèi)通識課資源。
共建、共育、共享,慈溪技師學(xué)院技能教學(xué)的溢出效應(yīng)不斷擴大。師生參加全國職業(yè)院校技能大賽,共獲13金11銀。尤其是2015屆畢業(yè)生方晨陽,于2016年3月,在由人社部和中央電視臺主辦的中國大能手《神秘焊將》的比賽中,榮獲第三名,入選第44屆世界技能大賽焊接項目國家集訓(xùn)隊。在人社部組織的2016年中國技能大賽——第44屆世界技能大賽全國選拔賽中,獲得焊接項目第9名。在全國中職學(xué)生作品展洽會上,共獲2金2銀1銅,并獲兩項發(fā)明專利;參加省、市職業(yè)技能大賽,共獲金、銀、銅獎324枚?!豆饷魅請蟆贰吨袊逃龍蟆贰堆霃V新聞》《浙江日報》《寧波日報》等主流媒體報道160余次,在教育界產(chǎn)生了強烈的輻射效應(yīng)。