王偉+梁程+孟云龍

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是隨著社會(huì)影響因素的增多，人們對(duì)周圍的誘惑已經(jīng)難以很好的抵制，而同時(shí)隨著油田的開(kāi)發(fā)利用逐漸增多，很多損害油田利益的違法行為接連產(chǎn)生。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，油田的安保工作迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，在固有的安保措施上面要延續(xù)優(yōu)良措施，摒棄不合理的做法，構(gòu)建起一套科學(xué)、有效的油田治安保衛(wèi)體系。

關(guān)鍵詞：油田；治安保衛(wèi)；防范措施

一、油田保衛(wèi)工作的再認(rèn)識(shí)

石油作為我國(guó)重要的天然能源之一，對(duì)于企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)、社會(huì)發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)都有著密不可分的關(guān)系，油田企業(yè)所擁有的重大價(jià)值甚至可以視為國(guó)家發(fā)展的命脈。一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作生產(chǎn)環(huán)境是離不開(kāi)治安保衛(wèi)工作的。不管是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或是促進(jìn)企業(yè)和諧的發(fā)展進(jìn)程，都需要治安保衛(wèi)工作作為屏障。但現(xiàn)今在油田安全保衛(wèi)工作方面仍然存在著許多問(wèn)題，這也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中待解決的重大課題。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到油田治安保衛(wèi)工作的緊迫性與重要性，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

二、油田治安保衛(wèi)工作的重要性

油田的治安保衛(wèi)工作對(duì)于整個(gè)油田的生產(chǎn)管理都是十分重要的，眾所周知，油田產(chǎn)業(yè)不僅是一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)支柱，對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是重要的戰(zhàn)略資源，油田企業(yè)的發(fā)展情況甚至?xí)绊懮鐣?huì)的整體發(fā)展。油田本身的價(jià)值是難以計(jì)量的，而用于油田生產(chǎn)的設(shè)備以及材料也是十分重要的，如果沒(méi)有做好足夠有效的安防工作，設(shè)施被人為破壞，不僅會(huì)影響油田正常的生產(chǎn)，影響經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的話，還會(huì)造成重大的責(zé)任事故，其對(duì)油田以及施工人員來(lái)說(shuō)都是十分巨大，不可逆的損失。因此，油田安防工作是十分重要的，不可缺少的。

三、優(yōu)化油田治安保衛(wèi)工作的系列措施

（一）落實(shí)社會(huì)治安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，就是體現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，堅(jiān)持“以我為主”的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)防范意識(shí)，把治安防范工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，建立一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的治安防范體系，在油區(qū)實(shí)行“區(qū)域性管理”，實(shí)行分層次管理法，將油區(qū)管理的責(zé)任指標(biāo)層層分解，建立自上而下的油區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)

油田的安防工作是比較不容易進(jìn)行的，由于油田生產(chǎn)單位地理位置的特殊性，一般是比較荒涼偏遠(yuǎn)的地方，因此，在職員工很容易產(chǎn)生抵觸消極情緒，這在很大程度上妨礙了油田的安防工作有效的進(jìn)行。因此，在日常工作中，要關(guān)注安防人員情緒，在出現(xiàn)消極情緒時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的心理干預(yù)，打消負(fù)面情緒；做好職工的企業(yè)宣導(dǎo)，讓工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，積極投入到工作中去；最后，要做好基層員工的福利保障工作，提升福利待遇，讓工作人員沒(méi)有后顧之憂 。由于油田工作艱難辛苦，中介安保機(jī)構(gòu)的待遇水平不高，很容易造成人員的流失，企業(yè)單位在做好相關(guān)福利待遇保障的同時(shí)，也要加強(qiáng)思想政治教育工作的開(kāi)展，提高基層隊(duì)伍員工思想意識(shí)的先進(jìn)性。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)處理群體性治安事件

油田生產(chǎn)單位面臨的群體性治安事件時(shí)有發(fā)生，這對(duì)于油田的生產(chǎn)以及對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懚际菢O其惡劣的，所產(chǎn)生的最后結(jié)果也是十分嚴(yán)重的。面對(duì)如群眾哄搶原油的惡劣現(xiàn)象，相關(guān)安防人員應(yīng)盡量做到不與其發(fā)生正面較為嚴(yán)重的沖突，從而更加進(jìn)一步影響油田的正常穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。對(duì)于惡性群發(fā)事件，各個(gè)相關(guān)部門(mén)都要做到及時(shí)反映，互通有無(wú)，首先要盡量穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)秩序，了解鬧事者的目的及思想情況，通過(guò)喊話等形式，于情于理的進(jìn)行勸阻引導(dǎo)，將參與者逐個(gè)分解擊破，盡量分散鬧事人員，穩(wěn)定周圍群眾情緒，避免因?yàn)檫^(guò)激情緒做出不理智的行為，從根本上了解鬧事原因，盡量做到從源頭解決問(wèn)題。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安，保持一定的威懾和對(duì)事態(tài)的高壓態(tài)勢(shì)，謹(jǐn)防少數(shù)別有用心的人趁機(jī)搗亂和破壞。

（四）完善管理制度

一套完善的管理制度，是油田治安保衛(wèi)工作開(kāi)展的重要依據(jù)。首先，要制定科學(xué)的預(yù)案體系，在預(yù)案執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于一些突發(fā)事件、群體事件以及特大安全事故進(jìn)行相關(guān)針對(duì)性應(yīng)對(duì)制度的制定，并且對(duì)于各個(gè)部門(mén)的分工任務(wù)和全責(zé)進(jìn)行明確。其次，要對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制度進(jìn)行明確，并且加強(qiáng)內(nèi)部考核工作。通過(guò)將油區(qū)地區(qū)安全管理成效納入到重要的考核指標(biāo)內(nèi)，從而將其作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者任用的重要參考依據(jù)。對(duì)于其他層級(jí)和管理機(jī)構(gòu)的成員也要制定相應(yīng)的考核制度，并且結(jié)合日常、年度等不同考核形式，讓實(shí)際工作成果體現(xiàn)在考核結(jié)果當(dāng)中，結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)治安保衛(wèi)人員的鼓勵(lì)，為管理制度的有效執(zhí)行提供良好的保障。

（五）強(qiáng)化專業(yè)巡邏護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)

專業(yè)巡邏護(hù)衛(wèi)隊(duì)員是油田企業(yè)治安管理工作和維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定的重要力量，其素質(zhì)的高低直接影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。所以，提高油田護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而迫切需要解決的問(wèn)題。目前，油田各單位的巡邏隊(duì)員招收、更換頻繁，培訓(xùn)工作應(yīng)急需跟上，綜合素質(zhì)有待提高?？刹扇∨嘤?xùn)、交流等形式，加強(qiáng)訓(xùn)練，也可采取軍事化或半軍事化管理，嚴(yán)格要求他們，提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)治安保衛(wèi)部門(mén)要加強(qiáng)巡邏隊(duì)員的政治學(xué)習(xí)和思想教育。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，油田治安保衛(wèi)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的任務(wù)，其工作開(kāi)展過(guò)程較長(zhǎng)，任務(wù)艱巨，需要不斷地堅(jiān)持。在開(kāi)展油田治安保衛(wèi)工作工作的過(guò)程中，要對(duì)于工作的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并且結(jié)合當(dāng)前涉油犯罪的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施和對(duì)策，更好地做好油田治安保衛(wèi)工作，為油田安全生產(chǎn)提供重要的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉昌.提升油田安保效率的策略[J].企業(yè)文明，2016，04：91.