楊漢寧+劉璟+蔣依岑
摘 要:近年來,隨著BIM技術(shù)在國內(nèi)的出現(xiàn)并得到建筑行業(yè)的廣泛認(rèn)可,越來越多的建筑工程項(xiàng)目將BIM技術(shù)應(yīng)用到其中。在如此形勢下,傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目。為了解決這個(gè)問題,應(yīng)該從工程造價(jià)全過程管理的需求出發(fā),將工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)、電子評標(biāo)、過程管理等內(nèi)容集成在一個(gè)模型當(dāng)中,并以該模型為載體輸入信息和數(shù)據(jù),然后對這些信息和數(shù)據(jù)加以利用,從而不僅解決了實(shí)際的問題,而且還可以檢驗(yàn)并完善信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,對模型做了進(jìn)一步的完善。
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);建筑工程;造價(jià)管理
一、現(xiàn)有建筑工程造價(jià)管理模式主要缺陷
(一)信息和數(shù)據(jù)資源共享的局限性
BIM的含義是建筑信息模型,其中建筑模型是載體,信息和數(shù)據(jù)是核心,只有將其中的信息和數(shù)據(jù)有效地共享才能體現(xiàn)出建筑模型的價(jià)值。而現(xiàn)有的許多建筑企業(yè)、施工企業(yè)和工程造價(jià)咨詢公司雖然已經(jīng)在過往的建筑工程項(xiàng)目中積累了大量的信息和數(shù)據(jù),但是這些信息和數(shù)據(jù)還都是獨(dú)立的、非共享的,沒有實(shí)現(xiàn)真正的信息和數(shù)據(jù)共享,這樣就導(dǎo)致了大量的建筑工程造價(jià)信息不能夠得到充分利用并發(fā)揮出最大的價(jià)值。
(二)歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)難以查找并加以利用
在建筑工程造價(jià)管理工作中,積累工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)并加以參考利用,可以使快速有效地反映出一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)是否合理。同時(shí),工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。但是,在現(xiàn)有工程造價(jià)管理模式中,這些指標(biāo)數(shù)據(jù)難以通過有效地管理、整合并有序地歸檔。這就造成了這些指標(biāo)數(shù)據(jù)難以查找并加以利用的結(jié)果。
(三)缺乏有效的協(xié)同平臺
眾所周知,BIM技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用貫穿整個(gè)建筑的生命周期,從設(shè)計(jì)階段到招投標(biāo)階段,再從施工階段到后期的運(yùn)維階段都可以對BIM技術(shù)加以利用。然而,目前的市場上卻還沒有一個(gè)有效的協(xié)作平臺能夠?qū)⑦@些階段所需要的信息和數(shù)據(jù)通過一個(gè)模型有效地整合起來,實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。而工程造價(jià)管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),串聯(lián)著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的各項(xiàng)工作,十分依賴于這樣一個(gè)有效的協(xié)作平臺來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各參與方實(shí)現(xiàn)模型、數(shù)據(jù)和信息的協(xié)同工作。
(四)5維模型應(yīng)用的局限
在BIM技術(shù)的應(yīng)用中,5維應(yīng)用是其中的重點(diǎn)。5維應(yīng)用除了涉及到空間3維以外還增加了施工進(jìn)度和項(xiàng)目成本兩個(gè)維度。目前在BIM技術(shù)的5維應(yīng)用中,對于工程計(jì)量方面已經(jīng)十分成熟,但是在工程計(jì)價(jià)方面卻依然存在許多局限,這主要體現(xiàn)在無法對市場上部分主要材料的價(jià)格有效地體現(xiàn)到5維應(yīng)用當(dāng)中,從而會(huì)極大地降低了工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)在BIM技術(shù)應(yīng)用中的準(zhǔn)確性和靈活性,最終導(dǎo)致5維應(yīng)用難以指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作。
二、解決方案
要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作有效地融入BIM技術(shù),重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面。
(一)實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)資源有效地共享
在建筑工程領(lǐng)域中,若能實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)資源有效地共享,將會(huì)在很大程度上提高建筑工程造價(jià)工作的效率。這不僅需用全國各地定額站、住建廳以及造價(jià)協(xié)會(huì)等部門和機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)氐男畔⒑蛿?shù)據(jù)資源進(jìn)行收集和共享,而且還需要當(dāng)?shù)氐母鱾€(gè)建筑企業(yè)、施工企業(yè)和工程造價(jià)咨詢公司積極配合這一工作,主動(dòng)地提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù),最終實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)資源有效地共享。
(二)通過建立BIM模型形成完備的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
各企業(yè)將已經(jīng)完工的每一個(gè)工程建立成BIM模型,并把相應(yīng)的參數(shù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)錄入BIM模型中,然后再將這些BIM模型按照工程的規(guī)模、類型和采用的工藝等規(guī)律有序地將它們歸檔并保存。這樣,在開展一個(gè)新工程的時(shí)候,就可以根據(jù)相關(guān)的信息進(jìn)行檢索,在這些BIM模型中查找出類似的工程作為參考,并根據(jù)歷史參數(shù)和指標(biāo)數(shù)據(jù)通過計(jì)算調(diào)整后快速地對新工程進(jìn)行前期估算。
(三)開創(chuàng)一個(gè)開放的協(xié)同平臺
BIM 應(yīng)用涵蓋了設(shè)計(jì)階段,施工過程、驗(yàn)收過程以及運(yùn)維階段的運(yùn)用。應(yīng)用最為廣泛的則是設(shè)計(jì)階段的管線碰撞檢查,以及施工過程中的進(jìn)度模擬、方案深化和輔助驗(yàn)收等應(yīng)用。無論是設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算還是竣工結(jié)算都融合了大量的工程造價(jià)管理工作。因此,如果能夠開創(chuàng)一個(gè)開放的協(xié)作平臺將這各個(gè)階段的工作有效、緊密地串聯(lián)在一起,明確各參與方在平臺的使用權(quán)、明確各參與方模型維護(hù)工作的內(nèi)容,并對工程變更內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)更新維護(hù),確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確,最終形成竣工模型。而這樣一個(gè)協(xié)同平臺則需要有能力的相關(guān)軟件公司或建筑企業(yè)投資開發(fā),并最終投入市場。
(四)實(shí)時(shí)更新主材價(jià)格實(shí)現(xiàn)5維有效應(yīng)用
目前BIM技術(shù)的5維應(yīng)用中,如何將項(xiàng)目成本這一維度有效地結(jié)合到模型中一直是一個(gè)難題,因?yàn)檫@需要大量建筑工程主要材料供應(yīng)商將材料價(jià)格透明化,并在材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)是及時(shí)調(diào)整。而這就需要政府及相關(guān)部門建立一個(gè)完備的建筑材料調(diào)控管理機(jī)制,并通過這一機(jī)制對建筑工程主要材料的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控,只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)BIM模型的5維應(yīng)用。
三、結(jié)論
在建筑行業(yè)中,建設(shè)周期較長、參與方較多、資金投入較大,因此建筑工程造價(jià)管理工作則變得尤為重要。要在基于BIM技術(shù)下的建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的成功應(yīng)用,需要良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,同時(shí)也離不開各方的努力。歷史數(shù)據(jù)的積累、指標(biāo)數(shù)據(jù)的共享、各方工作的協(xié)同以及量價(jià)的實(shí)時(shí)更新都影響著工程造價(jià)管理在BIM技術(shù)中的應(yīng)用。只有完善相關(guān)的政策法規(guī),提升軟硬件、平臺技術(shù),多維度總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),積極推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域的BIM應(yīng)用,才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理工作融入BIM技術(shù)。
參考文獻(xiàn):
[1]毛加番.建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制[J].科技資訊,2014(22):62.