李國棟

摘 要：當今世界是一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前社會的競爭已經(jīng)變得越來越激烈和嚴重，企業(yè)間的競爭也變成了人才的競爭。企業(yè)采取有效的人力資源管理模式能夠提高企業(yè)的競爭力，進而促進企業(yè)的有效發(fā)展。文章對基于工作和能力的人力資源管理模式進行了有效的研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工作和能力；動態(tài)人力資源管理；模式

管理是人類社會生產(chǎn)活動永恒的主題，任何一項集體活動或者用今天的話來講——“團隊活動”都離不開管理。但隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，人類活動本身也越來越復(fù)雜，所以管理的模式、方法乃至管理哲學(xué)也要隨之不斷地進行調(diào)整和變革?；诖?，結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，本文就針對基于能力的人力資源管理新模式展開探究。希望本文能起到拋磚引玉的作用。

一、基于工作的人力資源管理模式弊端

（一）不同經(jīng)濟狀態(tài)下的工作內(nèi)容

工業(yè)革命時代，企業(yè)使用專業(yè)化設(shè)備，人員的工作流程簡單而且標準，其生產(chǎn)的產(chǎn)品批量大、型號單一，尤其體現(xiàn)在從事勞動密集的工業(yè)操作中。改革開放以來，國家不斷的進行體質(zhì)改革，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略也做出相應(yīng)的調(diào)整。周期縮短、產(chǎn)品多樣化、批量小的工作流程已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)原有戰(zhàn)略的發(fā)展，因此，傳統(tǒng)的基于工作的人力資源管理體系開始逐漸消亡。

（二）全球經(jīng)濟下的工作目標

在經(jīng)濟全球化的市場上，人力資源管理方面重視工作任務(wù)的落后模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。企業(yè)要適時滿足世界范圍內(nèi)消費者需求的不斷變化，不能單一的認為員工只是招聘過來填補工作空缺的，因此，基于工作的人力資源管理模式必將淘汰。

（三）知識性經(jīng)濟環(huán)境下的工作模式

基于工作的人力資源管理模式，要求所有工作必須根據(jù)工作崗位要求進行，企業(yè)員工缺少對工作知識深入了解，只是按部就班的工作。由于明確的工作崗位職責(zé)，清晰的崗位間界限，使得企業(yè)員工在工作中沒有互動交流?，F(xiàn)代企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，不能只局限于以工作為基礎(chǔ)的工作方法，企業(yè)要創(chuàng)新，必須通過企業(yè)員工的知識積累以及對企業(yè)所處環(huán)境下的了解。因此，基于工作的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新形式下的工作環(huán)境，逐漸被新的管理模式所代替。

二、基于工作和能力的動態(tài)人力資源管理的模式

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在人力資源管理方面要進行調(diào)整，要將工作與能力相結(jié)合，采用基于工作和能力的動態(tài)人力資源管理模式，根據(jù)企業(yè)的實際需求，在市場競爭環(huán)境中，對企業(yè)的人力資源進行有效地配置，進而促進企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮積極的作用，才能利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（一）建立健全人力資源管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中要適應(yīng)社會發(fā)展與科技發(fā)展的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在新形勢下，企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)的人力資源管理，要精簡管理，促進其組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、精簡化；同時企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，采用富有彈性的制度，進行動態(tài)管理，讓員工積極發(fā)揮其作用，主動參與企業(yè)的管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)動態(tài)人力資源管理模式的采用過程中，企業(yè)要建立健全人力資源管理制度，通過制度化、規(guī)范化的管理，促進企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，如：崗位責(zé)任制，明確工作內(nèi)容與責(zé)任；獎勵機制，調(diào)動員工工作的熱情；考核機制，促進員工綜合素質(zhì)的提升；薪酬機制，滿足員工的物質(zhì)需求。企業(yè)通過健全人力資源管理制度，將實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。

（二）建立基于企業(yè)需求的動態(tài)人力資源管理模式

企業(yè)在人力資源管理模式的應(yīng)用過程中，要根據(jù)企業(yè)的需求進行動態(tài)的管理，不同行業(yè)具有不同的特點，企業(yè)要建立基于行業(yè)特點的動態(tài)人力資源管理模式，通過不同的模式將利于工作效率的提升，利于管理能力的提高。隨著企業(yè)的發(fā)展，要適時地調(diào)整企業(yè)人力資源管理模式，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）建立基于市場需要的動態(tài)人力資源管理模式

在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場的需求，建立相應(yīng)的動態(tài)人力資源管理模式，企業(yè)要對人力資源進行合理配置，通過對人才的綜合分析，給予相應(yīng)的工作崗位，不僅利于工作任務(wù)的有效完成，還利于個人價值的實現(xiàn)與能力的提升；同時，企業(yè)不僅要重視員工的物質(zhì)需求，還要重視其精神需求，企業(yè)建立動態(tài)的雙向獎勵機制，更利于調(diào)動員工工作的熱情。

（四）培養(yǎng)員工的忠誠感

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對企業(yè)的忠誠度不是來自企業(yè)對員工工作保障承諾，企業(yè)員工忠誠度來源于企業(yè)是否能夠提供給員工工作學(xué)習(xí)的機會以及員工是否能夠在企業(yè)工作中得到職位的升遷和對其工作的認可。而能夠為企業(yè)員工提供機會的，必然會使員工安心留在企業(yè)努力工作，忠實于自己所屬的企業(yè)。

（五）管理對象注重具體，注重員工的組織發(fā)展能力

基于能力的人力資源管理的對象是注重員工的能力，即能力與潛力，企業(yè)管理不是為工作而制定的，是針對員工的組織發(fā)展能力，并且在這種能力下所產(chǎn)生的工作效益?；谀芰Φ娜肆Y源管理充分的掌握了員工的根本。

三、結(jié)語

企業(yè)在激烈的市場競爭下，基于能力的人力資源管理將成為一個新的潮流。它會根據(jù)不同企業(yè)、不同的行業(yè)特點制定企業(yè)管理方向，靈活地、妥善地解決企業(yè)在發(fā)展中所面臨的困難，通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)工作內(nèi)容分析、企業(yè)員工的績效評價來調(diào)動工作人員能力。

參考文獻：

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