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如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作

2017-07-07 12:49:03顧威
進(jìn)出口經(jīng)理人 2017年6期
關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)對(duì)策企業(yè)

顧威

摘 要:為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升尤為重要。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中,加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn),至關(guān)重要。因此,倡導(dǎo)因地制宜,結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織開展好員工培訓(xùn)工作,對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè);員工培訓(xùn);對(duì)策

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,要想有長(zhǎng)足的發(fā)展就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐,其中人才素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著不可估量的作用。加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì),使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善,這對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的尤為重要。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

(一)對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)演變的更加熱烈,很多企業(yè)普遍感受到了很大的壓力,一些企業(yè)管理者認(rèn)為提高經(jīng)濟(jì)效益就可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,所以將全部的精力都放在了如何提高企業(yè)利潤(rùn)方面,而對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作無暇顧及。企業(yè)不僅是在思想上不重視員工培訓(xùn)工作,而且在財(cái)力和物力以及人力上也沒有過多的投入,使得培訓(xùn)工作缺乏資金支持、培訓(xùn)設(shè)備不齊全、而且培訓(xùn)所聘請(qǐng)的專家也不夠?qū)I(yè),嚴(yán)重的影響了培訓(xùn)的效果。

(二)培訓(xùn)形式僵化

現(xiàn)在培訓(xùn)的方式多種多樣,這樣會(huì)大大提升員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的興趣,進(jìn)而發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值。然而我國的大部分企業(yè)仍然采用的講座的培訓(xùn)方式,一般就是組織員工到一個(gè)特定場(chǎng)所,然后由講師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)方式過于死板和枯燥,員工會(huì)逐漸的對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)失去興趣,甚至一些員工利用培訓(xùn)的時(shí)間來睡覺和玩耍,使得培訓(xùn)活動(dòng)開開展意義不大。而且培訓(xùn)活動(dòng)一般都是企業(yè)強(qiáng)行組織的,很多員工對(duì)此比較反感,員工培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來,帶著負(fù)面情緒參加培訓(xùn)活動(dòng),自然會(huì)影響培訓(xùn)效果。另外,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)增添了更多的內(nèi)容,然而一些企業(yè)對(duì)此不夠熱衷,沒有積極的轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,不懂在培訓(xùn)中應(yīng)用微課、微信、微博,使培訓(xùn)活動(dòng)不符合現(xiàn)在年輕人的需求,因此培訓(xùn)活動(dòng)最終成為了一種形式。

(三)教育培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際相脫離

一些企業(yè)為了簡(jiǎn)單省事,采用了統(tǒng)一的培訓(xùn)方式,沒有針對(duì)不同的員工采取不同的培訓(xùn)方式。企業(yè)中員工的技能水平是不大相同的,一些企業(yè)沒有對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行分類培訓(xùn),使得培訓(xùn)內(nèi)容和員工的工作實(shí)際有所脫離,培訓(xùn)實(shí)效性不高;而且負(fù)責(zé)人也沒有對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查,不懂得現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)和要求,就隨意的展開培訓(xùn)活動(dòng),甚至一些企業(yè)不結(jié)合自身的實(shí)際完全照抄照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)活動(dòng)和自身發(fā)展存在矛盾,培訓(xùn)工作缺乏實(shí)用性和科學(xué)性。

二、做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作的對(duì)策

(一)認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析

根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),將其細(xì)化到各個(gè)工作崗位上,根據(jù)不同崗位、不同層次員工的需求,制訂不同的培訓(xùn)方案,編制培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析一定要注意有針對(duì)性,盡量細(xì)化到個(gè)體,根據(jù)每個(gè)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,搭建起員工個(gè)性化發(fā)展的空間,切不可一概而論。注重把企業(yè)員工個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來,在制訂培訓(xùn)計(jì)劃之前應(yīng)該讓員工充分了解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,不斷增加企業(yè)的發(fā)展后勁。

(二)高度重視新員工培訓(xùn),拓寬員工職業(yè)生涯通道

企業(yè)可在入職后先召開新員工入職見面會(huì)。見面會(huì)有非常重要的意義,每位新入職員工可通過視頻等各種形式對(duì)自己的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行不同定位,短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)了解每個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)與個(gè)人魅力。新入職員工依次進(jìn)行自我介紹。主要包括個(gè)人基本情況及興趣愛好介紹,入企以來的認(rèn)知和感悟。通過介紹,讓廣大新職員對(duì)于企業(yè)的工作整體部署有了初步的了解,也為以后更好地融入這個(gè)強(qiáng)大而溫馨的集體奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。新進(jìn)員工除了在進(jìn)企業(yè)時(shí)召開見面會(huì),接下來應(yīng)簽訂輪崗交流協(xié)議以及導(dǎo)師培養(yǎng)協(xié)議。輪崗協(xié)議應(yīng)明確輪崗班組、部門以及時(shí)間,并至少安排3-5次外出現(xiàn)場(chǎng),通過現(xiàn)場(chǎng)輪崗對(duì)企業(yè)全貌有全面和深入的了解。積極探索實(shí)施“1234”工程(即一年入職、兩年入行、三年成熟、四年成才),完善師帶徒機(jī)制,堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來并重,合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,分層次分專業(yè)開展員工培訓(xùn)。

(三)在切合實(shí)際的基礎(chǔ)上創(chuàng)新教育培訓(xùn)的手段

企業(yè)培訓(xùn)人員在編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容時(shí),不可完全拘泥于書本,應(yīng)更多地深入到企業(yè)生產(chǎn)一線,深入到崗位的實(shí)際操作中,多與崗位操作人員進(jìn)行溝通交流,使培訓(xùn)內(nèi)容緊跟企業(yè)生產(chǎn),緊貼崗位實(shí)際,從而提高培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。在此基礎(chǔ)上,采取創(chuàng)新的、靈活多樣的教育培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)中結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際案例,現(xiàn)場(chǎng)演練、實(shí)地模擬,結(jié)合多媒體教育的優(yōu)勢(shì),使教育培訓(xùn)更為生動(dòng)形象,更為貼切實(shí)際,從而取得良好的培訓(xùn)效果。在課堂培訓(xùn)的同時(shí)還可以開展其他形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng),如崗位技術(shù)比武、安全知識(shí)問答等等,進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

三、結(jié)語

教育與培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中一項(xiàng)重要的工作,我們必須不斷開拓思路,積極學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)好的教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新我們的工作方式,努力提高教育培訓(xùn)工作水平,為企業(yè)人力資源開發(fā)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]溫志芳,張巍.淺談如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,27:276.

[2]顧之奕.試論如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作[J].福建交通科技,2017,

01:143-144.

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