摘要：隨著經濟與科技的發(fā)展，煙草企業(yè)已經認識到了人才培養(yǎng)是煙草企業(yè)提升自身競爭力，提高自身發(fā)展的一項重要手段，本文介紹了加強煙草企業(yè)人力資源科學培訓的作用，分析了煙草企業(yè)人力資源培訓存在的問題并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：人力資源；煙草企業(yè)；員工培訓

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-0000-01

隨著社會和經濟的發(fā)展，培訓管理在人力資源的總體設計中舉足輕重，對于面臨著新時期、新形勢的煙草企業(yè)來說，進行員工培訓更是促使其進一步發(fā)展的重要步驟。然而，煙草企業(yè)在進行員工培訓工作過程中，存在著不少的問題和挑戰(zhàn)，使得培訓達不到預期的效果，所以解決這些問題是企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文主要論述了現階段煙草人力資源培訓開發(fā)中存在的問題以及相關對策。

一、煙草企業(yè)培訓工作現狀

1.企業(yè)培訓體制方面不夠完善

煙草企業(yè)屬于國有企業(yè)，在企業(yè)的運行機制和體制方面存在較大的局限性。煙草企業(yè)人力資源培訓工作一直是企業(yè)比較重視的內容，但在實際工作中，很多煙草企業(yè)的培訓工作往往起不到應有的效果，培訓質量達不到要求。一部分原因是煙草企業(yè)的運行機制仍舊帶有濃厚的計劃經濟時期的性質和特點，使得大多數員工的競爭意識極度缺乏，在工作過程表現出極為散漫的工作狀態(tài)，及其不利于煙草企業(yè)核心競爭力的凝聚和增長。近年來，煙草企業(yè)試圖采取新的思路開展員工培訓工作，但在國有企業(yè)固有體制下卻很難發(fā)揮作用，使得員工的培訓熱情不高，培訓達不到預期效果。

2.培訓工作缺乏針對性

隨著科學技術的快速發(fā)展，煙草企業(yè)的生產設備以及相關的專業(yè)技術都在不斷地更新完善，然而，企業(yè)技術人員的技能水平往往跟不上科技的進步。究其原因，主要是由于煙草企業(yè)的培訓工作缺乏一定的針對性，一方面，是對新進從業(yè)人員入職到上崗的崗前培訓時間較短，設備理論及實操知識培訓較少，員工基本都是在邊工作邊學習，慢慢摸索，長此以往，不利于煙草企業(yè)的長期發(fā)展。而且，現在很多的煙草企業(yè)的培訓還都是“邊學邊干”的學徒制模式，對新進員工的理論知識培養(yǎng)不足，跟不上技術的革新，針對性不強。另一方面，由于煙草企業(yè)員工的素質與背景及工作崗位等參差不齊，培訓內容很難都滿足大家的需求，實際培訓工作開展十分困難，容易產生高不成低不就的現象，導致培訓工作花費過多的時間與人力資源，培訓工作進展緩慢，而且沒有取得很好的效果。

3.缺乏評估體系及激勵機制

企業(yè)員工培訓的效果，關鍵是要看員工接受培訓之后的反饋情況。但大多數煙草企業(yè)在制定培訓體系時，都沒有考慮到對培訓效果的反饋情況。煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，其僵化的人力資源培訓管理模式對培訓結果缺乏評估體系與激勵機制。缺乏培訓效果評估體系，導致管理人員對員工的培訓的情況不了解，無法看到培訓是否取得預期的效果，導致管理人員對培訓工作不夠重視，從而使培訓工作不易開展，達不到預期的效果。沒有設立相應的激勵機制，使得員工參與培訓的積極性不高，缺乏競爭意識，培訓過程中敷衍了事，多數員工對企業(yè)提供的培訓抱著一種應付的態(tài)度，培訓過程中得過且過，無法全身心的參與到培訓過程中，導致培訓工作很難達到預期的效果。

二、如何改變這種現狀

1.創(chuàng)新培訓體制

人力資源部門作為煙草企業(yè)的核心部門，對企業(yè)員工培訓有著及其重要的作用。要提升員工培訓的質量，使員工能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，需要創(chuàng)新現有的培訓體制。首先，煙草企業(yè)要樹立正確培訓理念。這需要管理階層先更新培訓思路，樹立全員培訓、素質培訓、全方位培訓及終身培訓等新的培訓理念，做到“學習工作化，工作學習化”。其次，由于企業(yè)各部門的分管領導對本部門的專業(yè)知識更為了解，也更了解自己部門的員工，所以需要企業(yè)的各個部門主管要充分認識到自身在員工培訓過程中的重要作用，要與人力資源部門密切合作，共同搞好培訓工作。最后，煙草企業(yè)還應該建立合適本企業(yè)的培訓評估體系與激勵機制，充分調動員工參與培訓的積極性，使企業(yè)員工全身心的參與到培訓過程中，加快自身的學習進度，盡快提升自我綜合素質，更好的為企業(yè)服務。.

2.有針對性的做好人才培養(yǎng)工作

要保證煙草企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，需要煙草企業(yè)的人力資源管理部門做好人才的培養(yǎng)工作。首先，煙草企業(yè)對于人才的培養(yǎng)要有一定的針對性，可以根據不同背景以及不同的工作崗位員工，分批次，合理的開展培訓工作，及時更新理論及實操知識，跟上科技發(fā)展的腳步。對于新進員工的培養(yǎng)，可以根據新進員工的特點，確定其工作崗位，有針對性的進行相關專業(yè)知識的崗位培訓，注重理論與實踐知識相結合，可以適當增加培訓的時間和內容，使新員工上崗后能夠熟悉生產流程、生產工藝以及設備原理等，能夠熟練操作生產設備。其次，煙草企業(yè)需要培訓相當一部分優(yōu)秀專業(yè)技術人員作為內部培訓師，以減少引進外部培訓人員的消耗，節(jié)約培訓成本，提高組織培訓的效率。

三、結語

隨著社會和經濟的高速發(fā)展，給煙草企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，同時也給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)要充分的認識到加強人才培養(yǎng)以及員工培訓的重要性，要更好的做好人才培養(yǎng)和員工培訓工作，煙草企業(yè)應創(chuàng)新員工培訓體制、做好人才的培訓與儲備工作、建立有效的激勵機制、重視對培訓效果的考核與評估等措施，才能符合社會發(fā)展規(guī)律，才能為企業(yè)長遠利益發(fā)展做好準備。

參考文獻：

[1]張利芳.煙草企業(yè)人力資源培訓探究[J].現代經濟信息，2014.

[2]王杰淺談煙草商業(yè)企業(yè)人力資源培訓存在的問題及對策[J].人力資源管理，2013.

作者簡介：劉正蘋（1983-），女，碩士研究生畢業(yè)于昆明理工大學，研究方向：煙草企業(yè)人力資源管理。