韋麗枝

摘 要：工程造價(jià)管理自始至終都是貫穿于整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中的，其是建筑工程管理中重要的組成內(nèi)容，而且項(xiàng)目的投資決策的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，本文針對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中存在的問(wèn)題以及全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；工程造價(jià)管理；建筑工程管理

全過(guò)程造價(jià)管理即為全面造價(jià)管理，其是有效的利用專業(yè)的、技術(shù)的專長(zhǎng)與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。其在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑工程項(xiàng)目合理造價(jià)控制管理，對(duì)優(yōu)化人物力資源提高建筑工程投資效益的現(xiàn)實(shí)意義尤為重大。

一、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）合同管理不到位

全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中存在的尤為要突出的問(wèn)題就是合同管理不到位，缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工合同作為施工內(nèi)容和施工方向的指導(dǎo)，應(yīng)該高度重視起對(duì)合同的管理，但是就目前來(lái)看，一些施工單位由于受專業(yè)技術(shù)的限制，合同管理人員沒有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行合同的簽訂和科學(xué)的管理，導(dǎo)致施工合同內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，缺乏全面性，一些條款模糊不清，容易使施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了一定的影響。

（二）施工過(guò)程缺乏條理性

由于受工期的限制，施工單位往往會(huì)為了趕工期而忽略規(guī)范的施工流程，或者項(xiàng)目指揮不完善，造成決策、設(shè)計(jì)和施工流程的混亂，使施工過(guò)程缺乏條理性和合理性。在對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、承包合同及招標(biāo)文件完整性等各方面缺乏準(zhǔn)確把握的情況下開工，導(dǎo)致施工中各種工程的變更從而加大了建設(shè)成本。與此同時(shí)，再加上監(jiān)理單位與項(xiàng)目管理專員的意見不同，沒能有效監(jiān)督工程變更的必要性及合理性，且發(fā)生施工事故后也沒有采取嚴(yán)厲的懲處措施和補(bǔ)救措施，以至于工程造價(jià)超額嚴(yán)重，造成不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）施工工程變更頻繁

建筑工程施工過(guò)程中涉及到的內(nèi)容比較多，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，原定施工方案通常會(huì)受施工材料價(jià)格、工程量以及施工項(xiàng)目所在地的氣候環(huán)境等影響而做出改動(dòng)，且這些變動(dòng)往往不可預(yù)知，而工程頻繁變更將使得工程造價(jià)發(fā)生浮動(dòng)，為此，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)控制施工過(guò)程中的工程變更，才能有效防止工程造價(jià)超出預(yù)期范圍。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）決策階段的造價(jià)管理

對(duì)于建筑項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)項(xiàng)目資料的搜集整理尤為重要，尤其是一些與工程造價(jià)相關(guān)的文件，必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這里要特別指出的是項(xiàng)目投資的估算文件，它是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和建議書的重要組成部分，也是項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理的重要依據(jù)。對(duì)于造價(jià)管理在決策階段的投資估算工作可以從以下兩個(gè)方面著手：一是要注重各類估算資料指標(biāo)的搜集，為投資估算提供依據(jù)，對(duì)于已有的估算指標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況加以改進(jìn)，保證指標(biāo)的實(shí)用性；二是對(duì)于投資估算報(bào)告的編制，在對(duì)其進(jìn)行編制時(shí)要充分的考慮到施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況對(duì)施工產(chǎn)生的影響，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

建筑設(shè)計(jì)階段是建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程全過(guò)程的造價(jià)管理，對(duì)于這一階段的造價(jià)管理要注意以下幾點(diǎn)：第一，要根據(jù)項(xiàng)目的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，設(shè)計(jì)方案制定最好采取招標(biāo)的形式，擇優(yōu)而用，從工程造價(jià)、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等當(dāng)面綜合考慮，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，減少造價(jià)變更；第二，根據(jù)投資費(fèi)用進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這里的限額設(shè)計(jì)就是指設(shè)計(jì)方案在通過(guò)之后，依據(jù)此方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，所產(chǎn)生的費(fèi)用不能超過(guò)投資金額，這樣有利于后期建設(shè)和驗(yàn)收的造價(jià)管理工作。除此之外，還要注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格的按照項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)力案的制定與優(yōu)化。

（三）施工階段的造價(jià)管理

首先，對(duì)于工程合同要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題按照合同約定進(jìn)行解決，對(duì)工程款的支付和相關(guān)結(jié)算事宜也要按照合同進(jìn)行辦理，務(wù)必保證管理工作的認(rèn)真仔細(xì)；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)的控制，設(shè)置專門的控制部門，進(jìn)行跟蹤檢查，要做到管理人員的權(quán)責(zé)分明；再次，編制施工階段相關(guān)的造價(jià)管理流程和細(xì)則，采取主動(dòng)控制造價(jià)的措施，進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化分解，這樣可以更有效地進(jìn)行造價(jià)管理工作；最后，對(duì)施工階段的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排查和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)的進(jìn)行投資控制，將目標(biāo)值和實(shí)際值的差異合理修正。

（四）結(jié)算階段的造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目工程結(jié)算階段的造價(jià)管理主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。一是，做好工程造價(jià)相關(guān)資料的搜集和整理，要全面細(xì)致，不能出現(xiàn)漏洞，提高對(duì)這一工作的重視程度，保證工程造價(jià)資料整理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成電子信息存儲(chǔ)模式，提高工作的信息化、現(xiàn)代化程度；二是，對(duì)于工程結(jié)算的審查要嚴(yán)格管理，其可以直接影響到工程款的撥付，更關(guān)系到投資方與施工方的切身利益，所以竣工結(jié)算審查人員要注重細(xì)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)，逐一核查，核查的過(guò)程要做到公平、公正、公開。

三、結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程的造價(jià)管理在建筑工程管理過(guò)程中意義重大，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要努力做好建筑施工過(guò)程中每個(gè)階段的造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

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