扈恩同

[摘 要] 基于我國機械制造業(yè)在推進信息化戰(zhàn)略建設(shè)的初衷，結(jié)合目前信息化發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題以及解決措施，機械制造信息化勢在必行。信息化為提高機械制造業(yè)的競爭力提供了一個很好的平臺，技術(shù)創(chuàng)新是信息化的核心，為使我國機械制造業(yè)縮短與發(fā)達國家的差距，必須加快機械制造信息化的步伐。

[關(guān) 鍵 詞] 機械制造；信息化；技術(shù)創(chuàng)新；競爭力

[中圖分類號] F407.4 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）34-0245-01

我國是機械制造業(yè)大國，豐富的資源和優(yōu)越的地理位置決

定了機械制造業(yè)走在了世界工業(yè)的前列。機械制造業(yè)在工業(yè)中占據(jù)著較大的比重，而且為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了助力，增加了就業(yè)機會，總之為國家的建設(shè)貢獻很大。機械制造業(yè)為新能源、新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品架起了一座橋梁，是我國發(fā)展經(jīng)濟過程中不可或缺的重要產(chǎn)業(yè)。全球經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化升級，使大公司進行跨區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展，新技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的推廣為企業(yè)爭得一席之地。

一、機械制造信息化發(fā)展現(xiàn)狀

我國機械制造信息化建設(shè)初具規(guī)模，主要是在應(yīng)用范圍和

技術(shù)成型方面有很長的路要走，還無法與發(fā)達國家相比。據(jù)統(tǒng)計，機械制造公司或企業(yè)在利用先進設(shè)備、技術(shù)或軟件方面存在很多問題，拿機械行業(yè)的軟件CAD來講，利用率較高，大約為

85%，大多集中在繪圖、出圖方面，但是實際應(yīng)用方面局限性很大，CAD軟件的高端功能沒有完全使用。CAM是計算機輔助制造，被調(diào)查的很多企業(yè)不會用，甚至都沒有聽說過，還集中在傳統(tǒng)的機械加工中，如普車、普銑等，高端功能如3D仿真、三維CAM等使用率為5%，而發(fā)達國家使用率為47%。信息化管理在我國非常普遍，初具規(guī)模的企業(yè)都利用計算機進行財務(wù)、人事、采購、庫房等方面的管理，效率提高不少，收益增加較多，如以前手工完成的，現(xiàn)在用計算機完成，準確率得到了保證，同時人工成本降低了不少。

二、機械制造信息化建設(shè)中存在的問題

我國和先進國家相比在管理模式、生產(chǎn)計劃、信息化建設(shè)的過程等方面存在很多問題。

（一）管理模式

在我國，除高新技術(shù)公司外，國企占有很大的比重，受體制的影響，管理模式受限。拿采購機械加工的刀具來講，企業(yè)每年的11月份報下一年的采購計劃，各使用單位根據(jù)自己的實際情況和需要上報采購計劃，匯總后上報集團公司采購處后，采購處仔細審閱，經(jīng)過成本預(yù)算發(fā)現(xiàn)超支了，有的刀具采購計劃擱淺，而所采購的刀具是用于新產(chǎn)品的開發(fā)，導(dǎo)致新產(chǎn)品無法正常面世。或受管理思維的影響，經(jīng)過一系列的流程，如根據(jù)計劃→市場調(diào)研→確定廠家→付定金30%→進行生產(chǎn)→付余款的60%→廠家發(fā)貨→到貨，整個過程持續(xù)大約半年，極大地阻礙了生產(chǎn)。

（二）機械方面軟件的使用

在設(shè)計和使用方面，還集中在“爬圖板”的階段，一些老設(shè)計者不會使用電腦，還是使用傳統(tǒng)的設(shè)計模式。一些技術(shù)人員從工人干起，專業(yè)知識匱乏，水平較低，一些設(shè)計制造軟件不會使用。常用軟件CAD和CAM，大多數(shù)企業(yè)使用集中在基礎(chǔ)階段。在管理方面，計算機輔助管理只局限于財務(wù)管理、進出庫管理，完全實現(xiàn)辦公自動化的企業(yè)或公司很少。

（三）信息化建設(shè)中的問題

尤其是一些國企，由于受所生產(chǎn)產(chǎn)品特殊性的限制，無法將相關(guān)產(chǎn)品信息公布出來，企業(yè)的信息化效果不好。還有一些企業(yè)也進行了信息化方面的建設(shè)，但在建設(shè)初期，沒有對企業(yè)自身的信息需求進行合理的分析，導(dǎo)致信息化建設(shè)的目標不明確，信息化的成果與企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)沒有太大關(guān)系，收益不明顯。有的企業(yè)在進行信息化建設(shè)的初期信心很大，投入的人力和財力較多，但在建設(shè)的過程中，由于各種各樣的因素影響，導(dǎo)致后期投入不足，或者建設(shè)的目標沒有達到預(yù)期的效果而終止。

三、解決措施

（1）機械制造行業(yè)方向較多，企業(yè)的發(fā)展良莠不齊，管理層的水平高低不一，生產(chǎn)環(huán)境不同，產(chǎn)品質(zhì)量有差，導(dǎo)致信息化建設(shè)出現(xiàn)了各種各樣的問題。機械制造行業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、目標、實際需要制定合理的建設(shè)思路，確定合理的建設(shè)內(nèi)容和范圍，不能脫離市場和政府的監(jiān)管，應(yīng)結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展方向作適當?shù)恼{(diào)整。（2）機械制造信息化是一個詳細的整體工程。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際，從解決企業(yè)的實際問題入手，投入和產(chǎn)出成比例，在建設(shè)的過程中根據(jù)需要做出適當?shù)恼{(diào)整，必須走出一條比較成熟和完善的建設(shè)道路。同時，建設(shè)的周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來定，不要盲目，不能急于求成，要循序漸進。信息化建設(shè)為企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展提供了管理、制度和技術(shù)方面的支持，為增強企業(yè)的競爭力提供了保障。

四、結(jié)束語

信息化建設(shè)為機械制造行業(yè)提供了機遇，同時也提出了很多要求。信息化建設(shè)不同于其他，使管理模式和方法朝著合理、積極的方向發(fā)展。既然是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的實際，對企業(yè)整體進行合理、系統(tǒng)的分析，找到需要解決的問題，如管理、技術(shù)等方面，制定有效的建設(shè)方案和預(yù)算投入，建設(shè)過程應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的過程，只有實現(xiàn)資源共享，才能提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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