韓玉龍

包鋼鋼聯(lián)股份薄板坯連鑄連軋廠

精益生產(chǎn)管理提升鋼鐵企業(yè)競爭力

韓玉龍

包鋼鋼聯(lián)股份薄板坯連鑄連軋廠

生產(chǎn)管理工作的實際開展水平，對我國現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)綜合競爭力水平具備深刻影響，本文圍繞精益生產(chǎn)管理提升鋼鐵企業(yè)競爭力問題，選取兩個具體方面展開了簡要的論述分析。

精益生產(chǎn)管理；鋼鐵企業(yè)；提升；競爭力

21世紀(jì)初期，隨著我國房地產(chǎn)建設(shè)施工、汽車生產(chǎn)制造，以及船舶建造工程等實踐事業(yè)領(lǐng)域的快速穩(wěn)定深入發(fā)展，我國大陸地區(qū)的鋼材產(chǎn)品需求量呈現(xiàn)了表現(xiàn)顯著的大規(guī)模擴增變化趨勢，給我國現(xiàn)有的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)制造企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展活動格局，造成了深刻影響。在鋼材產(chǎn)市場需求量不斷增加歷史背景下，不僅接連有大量鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建成投產(chǎn)，而且有較多企業(yè)在實際產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)過程中，片面追求單位生產(chǎn)技術(shù)周期之內(nèi)的產(chǎn)量實現(xiàn)規(guī)模，忽視了鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制，不僅導(dǎo)致質(zhì)量不合格鋼鐵產(chǎn)品在現(xiàn)實市場環(huán)境中大量涌現(xiàn)，也導(dǎo)致了大量的過剩產(chǎn)能，給我國現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量造成了明顯不利影響。從宏觀性視角切入分析，我國鋼鐵企業(yè)想要在真切面對的現(xiàn)實市場環(huán)境中長期維持穩(wěn)定有序的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須扎實做好實際生產(chǎn)過程中的管理控制工作，有鑒于此，本文將會圍繞精益生產(chǎn)管理提升鋼鐵企業(yè)競爭力展開簡要闡釋。

一、精益生產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)概述

所謂精益生產(chǎn)管理理論（Lean Production，LP），最早產(chǎn)生于日本豐田汽車公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)體系。在精益生產(chǎn)管理理論體系之中，“精”的基本內(nèi)涵，就是要在不增加生產(chǎn)要素項目的實際投入數(shù)量規(guī)模的前提條件下，及時且順利地運用預(yù)定的技術(shù)類型和技術(shù)流程，生產(chǎn)輸出特定的中間性鋼鐵產(chǎn)品或者是能夠充分滿足實際市場需求的目標(biāo)產(chǎn)品；“益”的基本內(nèi)涵，就是要在鋼鐵企業(yè)具體組織實施鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)活動過程中，始終維持和控制有益有效的實踐狀態(tài)控制目標(biāo)，并順利獲取到最優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟收益。

開展鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的核心環(huán)節(jié)，就是要在及時完成鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，通過選取和運用適當(dāng)類型的技術(shù)性管理控制手段，充分優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)加工技術(shù)流程，減少鋼鐵產(chǎn)品在實際生產(chǎn)過程中的技術(shù)故障事件發(fā)生可能性，擯棄一切可能造成鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)過程中原材料浪費現(xiàn)象發(fā)生的主客觀因素，不斷追求和實現(xiàn)我國鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中的零庫存和零缺陷技術(shù)控制狀態(tài)。精益生產(chǎn)管理理論的核心，在于充分實現(xiàn)對生產(chǎn)應(yīng)用性資源要素浪費現(xiàn)象的充分避免，通過有效簡化鋼鐵產(chǎn)品在具體生產(chǎn)實踐活動過程中經(jīng)歷的技術(shù)作業(yè)流程，切實刪減一切不能帶來經(jīng)濟收益的生產(chǎn)技術(shù)操作行為，在實現(xiàn)對以人為本基礎(chǔ)思想理念充分遵從的前提條件下，充分調(diào)動我國鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體的生產(chǎn)技術(shù)活動參與積極性。

二、應(yīng)用精益生產(chǎn)理論提升我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)競爭力的具體手段

第一，切實建構(gòu)鋼鐵企業(yè)在職員工群體的心理歸屬感。要借由組織開展以共建和諧家園為主題的鋼鐵企業(yè)在職員工工作激勵性管理制度，督導(dǎo)和促進我國鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體的工作積極性水平不斷提升。要通過適當(dāng)提升企業(yè)內(nèi)部在職員工工資薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)的組織實踐手段，在充分穩(wěn)定鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有員工隊伍構(gòu)成狀態(tài)上，逐步實現(xiàn)對鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部在職員工群體基礎(chǔ)性工作積極性的充分調(diào)動，從而在其具體參與的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)活動的實踐過程中，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量水平表現(xiàn)狀態(tài)的自覺控制，確保我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的綜合性競爭力水平，不斷實現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。要扎實做好針對我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有在職員工群體的環(huán)境條件激勵工作，不斷改善企業(yè)內(nèi)部職工在參與鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)實踐活動，以及日常性生活活動體驗過程中的基礎(chǔ)性環(huán)境支持條件，確保鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體，能夠不斷提升針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化環(huán)境氛圍的心理認(rèn)同感。要扎實做好制度性激勵工作，把鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)部分現(xiàn)行的企業(yè)在職員工生活與工作關(guān)懷手段逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化為規(guī)范性規(guī)章制度，確保鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體的綜合性工作生活實踐體驗質(zhì)量水平實現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和綜合性市場發(fā)展競爭力水平的不斷改善優(yōu)化，建構(gòu)和提供基礎(chǔ)性的支持條件。

第二，切實組織開展針對鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體的工作責(zé)任感。要緊密結(jié)合鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實際面對的生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐情況，積極組織開展適當(dāng)形式且適當(dāng)內(nèi)容的思想觀念宣傳普及工作。要重點針對我國鋼鐵企業(yè)全體在職員工群體，宣傳介紹現(xiàn)實產(chǎn)品市場交易環(huán)境中的競爭演變態(tài)勢，督導(dǎo)我國現(xiàn)有的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體，逐步實現(xiàn)對開展精益生產(chǎn)管理工作重要意義的全面清晰認(rèn)知，逐步督導(dǎo)我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)逐步擯棄和剔除以往長期堅持的錯誤和落后的生產(chǎn)技術(shù)理念，學(xué)習(xí)和掌握具備充分現(xiàn)代化表現(xiàn)特征的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用技術(shù)形態(tài)，確保實際生產(chǎn)輸出的鋼鐵產(chǎn)品，均能穩(wěn)定具備最優(yōu)化的技術(shù)性能表現(xiàn)狀態(tài)。要重點督導(dǎo)我國現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在職員工群體，在實際的工作實踐過程中，積極樹立和秉持科學(xué)全面的工作責(zé)任意識，重點做好鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)實踐過程中，每一個具體環(huán)節(jié)的技術(shù)操作方法和產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)狀態(tài)控制干預(yù)工作，確保實際生產(chǎn)輸出的鋼鐵產(chǎn)品能夠穩(wěn)定具備最佳質(zhì)量表現(xiàn)狀態(tài)。

結(jié)束語

針對精益生產(chǎn)管理提升鋼鐵企業(yè)競爭力問題，本文選取精益生產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)概述，以及應(yīng)用精益生產(chǎn)理論提升我國鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)競爭力的具體手段，兩個具體方面展開簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

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