丁蘭蘭

【摘 要】媒介轉型背景下，新聞從業(yè)者的職業(yè)流動現(xiàn)象愈來愈明顯。勞動報酬、傳媒轉型、員工滿意度以及傳媒產(chǎn)業(yè)聚集等因素對新聞從業(yè)者職業(yè)流動產(chǎn)生較大影響。傳媒行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需重視新聞人才流動問題，建立完善的人才流動機制，提升傳媒從業(yè)者工作滿意度，優(yōu)化新聞傳播人才培養(yǎng)體系，促進新聞從業(yè)者合理有序地流動，滿足媒體的人才需求。

【關鍵詞】新聞從業(yè)者；職業(yè)流動；影響因素

近年來，我國傳媒行業(yè)的市場化發(fā)展趨勢不斷加劇。互聯(lián)網(wǎng)信息技術的高速發(fā)展加速了媒體行業(yè)的整體轉型，傳統(tǒng)媒體的市場競爭力明顯減弱，新興媒體的發(fā)展蔚然成風。在此背景之下，新聞從業(yè)者的生存環(huán)境發(fā)生改變，職業(yè)憂慮隨之而來，面臨著主動或被動的職業(yè)流動。新聞傳播行業(yè)的職業(yè)流動（Occupational mobility），是指新聞從業(yè)者在不同職業(yè)之間進行的角色互換，或在同一職業(yè)中進行的職位變換?！拔覈侣剰臉I(yè)者職業(yè)流動的頻率呈現(xiàn)出不斷增強的趨勢，進行職業(yè)流動時會再次選擇新聞行業(yè)的比重也在不斷下降?！盵1]2016年7月，職場社交平臺領英（Linkedln）發(fā)布了2010年至2015年媒體行業(yè)從業(yè)人員跳槽指數(shù)的報告分析，數(shù)據(jù)顯示，媒體人才的流失量在2015年達到峰值，跳槽率高達13.45%，新聞人才的年均跳槽率增長高達4.5%。[2]根據(jù)近年來新聞從業(yè)者職業(yè)流動的規(guī)律可以看出，勞動報酬、傳媒轉型、員工滿意度以及傳媒產(chǎn)業(yè)聚集等是影響其職業(yè)流動的主要因素，本文將從上述幾個因素展開分析，以期為新聞從業(yè)者職業(yè)規(guī)劃提供參考。

一、勞動報酬：收入變化是引發(fā)職業(yè)流動的直接因素

不同類型媒體之間的個人收入差距，是新聞從業(yè)者職業(yè)流動最根本的經(jīng)濟動因?；ヂ?lián)網(wǎng)信息時代，傳統(tǒng)媒體日漸衰落，對新聞人才的需求量也不斷下降，不少紙媒還推出一波又一波裁員“風暴”，傳統(tǒng)媒體的新聞從業(yè)者面臨巨大的工作壓力，且工資待遇增長空間狹小，收入與付出難以成正比。與此同時，網(wǎng)絡新媒體迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的新媒體平臺，且以豐厚的勞動報酬招賢納士，內容運營、文案策劃等新媒體崗出現(xiàn)人才供不應求之態(tài)。相比之下，新媒體平臺更能吸引人才，因此，傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者在本行業(yè)內進行職業(yè)流動時，首先會選擇新媒體。

傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者向新媒體行業(yè)的職業(yè)轉型經(jīng)歷了1.0時代到3.0時代的跨越。2000年左右，1.0時代少量新聞人開始投身于新媒體行業(yè)；2.0時代，資深媒體人紛紛離職，利用自己的人脈關系，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)媒體公司等；3.0時代，傳統(tǒng)媒體遭受互聯(lián)網(wǎng)的強烈沖擊之后，新聞從業(yè)者的職業(yè)流動也變得更加頻繁，且職業(yè)流動的領域也不斷擴展。在傳統(tǒng)媒體工作了一定年限，且積累了豐富工作經(jīng)驗的新聞人，職業(yè)轉型至網(wǎng)絡媒體即可成為資深媒體人，薪資福利又相當可觀，新聞人現(xiàn)實生活中迫于生存壓力，為了實現(xiàn)利益增長，必然會選擇跳槽。

圖1數(shù)據(jù)顯示，以報紙、電視產(chǎn)業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者年平均工資遠低于網(wǎng)絡媒體從業(yè)者的年平均工資。網(wǎng)絡媒體從業(yè)者年均收入比報紙行業(yè)的高2至3倍；比電視產(chǎn)業(yè)的高1至2倍，顯然，網(wǎng)絡新媒體的勞動報酬更能吸引新聞人才。從2009年至2014年報紙、電視、網(wǎng)絡媒體從業(yè)者平均工資的增長趨勢上看，報紙、電視產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員工資增長幅度比較平穩(wěn)，且增長值也比較小；而網(wǎng)絡媒體從業(yè)者年均工資增長幅度明顯高于傳統(tǒng)媒體。相關數(shù)據(jù)顯示，在進行職業(yè)流動的新聞從業(yè)者中，有21%的人會選擇進入高收入的互聯(lián)網(wǎng)媒體。由此可見，勞動報酬的高低與傳統(tǒng)媒體新聞從業(yè)者的職業(yè)流動是息息相關的。

二、傳媒轉型：人才需求結構變動是職業(yè)流動的內在動力

目前，新聞人才需求結構的不合理，采編播等基礎業(yè)務人才占比較大，而傳媒經(jīng)營管理者以及復合型人才比較缺乏。據(jù)了解，許多媒體開始采用虛擬或實體智能新聞機器人，把記者從瑣碎繁雜的基礎數(shù)據(jù)和新聞信息整理工作中解放出來。新媒體環(huán)境下，新聞從業(yè)者僅憑借文字功底難以立足，采編播新聞人才急需進行業(yè)務升級。新媒體平臺需要的新聞人才必須是高水平的復合型人才，是能夠把握大數(shù)據(jù)時代脈絡的媒體平臺運營者。因此，面對日益嚴峻的傳媒生態(tài)環(huán)境，一些資質平庸或者難以承受重壓的新聞從業(yè)者不得不選擇職業(yè)轉型。

2014年中宣部部長劉奇葆在關于媒體融合的重要講話中強調，媒體要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，順應時代發(fā)展，這意味著媒介需把握時代脈絡進行改革，將媒體融合上升為發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，新聞傳播人才需求結構必然面臨著重新洗牌。新聞媒體的數(shù)字化變革對新聞人提出了更高的職業(yè)要求，不僅要具備扎實的新聞專業(yè)基礎，部分崗位對技術素養(yǎng)的要求也比較嚴格，一些新媒體崗位還要求新聞從業(yè)者具備良好的市場營銷能力。2015—2017年中央電視臺校園招聘信息做出相應調整，新媒體崗位對人才的需求持續(xù)完善與擴充，且更加強調新聞人才的復合型才能。2015的招聘信息還是比較具體細化的，涉及到攝像崗位，而2017年的招聘信息則更加具備綜合性，且取消了編輯記者崗位的招聘。由此可見，媒體對新聞人才的要求越來越高，人才需求結構正發(fā)生著翻天覆地的變化，這種變化必然會引起新聞人的職業(yè)流動。

有研究者對 2009 年至 2015年間 52 位媒體人的離職告白文本進行內容分析，從數(shù)據(jù)上看，僅2015年從傳統(tǒng)媒體核心崗位轉型至新媒體平臺的達到20人，包括陳朝華、張泉靈等。傳媒轉型過程中新聞人才需求結構變革，一部分優(yōu)秀的新聞人才離開新聞崗位，追求更高更有挑戰(zhàn)性的職位；還有一部分新聞人，即使選擇留守媒體行業(yè)，但由于自身能力有限，表現(xiàn)出與傳媒行業(yè)現(xiàn)實需求不匹配的能力欠缺，不得不選擇職業(yè)流動。

三、員工滿意度：新聞從業(yè)者職業(yè)流動的綜合性因素

新聞從業(yè)者職業(yè)流動的綜合性影響因素，是新聞從業(yè)者對自己所在的傳媒機構的滿意度。新聞從業(yè)者是否會跳槽取決于其對所服務傳媒行業(yè)的忠誠度，而職業(yè)忠誠度又取決于對所服務媒體的滿意度。滿意度是一個綜合性因素，與員工的勞動報酬、傳媒轉型均存在一定的關系，除此之外，工作興趣、工作的穩(wěn)定性、晉升的難易程度、職位的狀況、傳媒機構的形象、傳媒內部員工有效溝通、工作環(huán)境的好壞等，都是影響新聞從業(yè)者對傳媒機構滿意度的因素。新聞從業(yè)者的個人職業(yè)目標與所在媒體目標是否一致，也是引發(fā)其職業(yè)流動的因素。借用日本學者中松義郎在《人際關系方程式》一書中提出的目標一致理論對這一影響因素進行分析，即當傳媒工作者的個人目標與傳媒組織目標出現(xiàn)錯位時，就會通過跳槽解決這一問題。

當新聞從業(yè)者難以從新聞理想與傳媒市場化制度之間找到平衡點，對傳媒行業(yè)的滿意度較低時就會選擇離職，這一現(xiàn)象在調查記者隊伍中體現(xiàn)得尤為明顯。2011年11月被譽為法治報道最優(yōu)秀的記者楊海鵬離開《財經(jīng)》雜志；2012年7月劉建峰從《經(jīng)濟觀察報》離職；同年8月著名調查記者簡光洲從《東方早報》離職。眾所周知，調查記者是很艱辛的職業(yè)，且工作報酬不高，工作環(huán)境往往比較復雜，有時還帶有危險性。職業(yè)轉型時是否愿意繼續(xù)從事本行業(yè)，是檢驗從業(yè)者職業(yè)忠誠度的重要指標。顯然，調查記者的工作滿意度是比較低的，他們工作到一定年限之后就會另謀出路，且繼續(xù)從事新聞工作的意愿比較小。

新聞工作者的職業(yè)滿意度會受到工作回報與心理舒適程度等多維因素的影響。當新聞從業(yè)者的個人目標與傳媒單位目標不一致時，職業(yè)滿意度下降而產(chǎn)生職業(yè)倦怠，工作積極性也會不斷降低。解決這一問題的途徑之一，是新聞從業(yè)者調整自己個人目標向傳媒單位目標靠攏，或傳媒單位為其改變目標，顯然，這樣的改變是有很大困難的，短時間內幾乎不可能實現(xiàn)。因此，當新聞工作者對傳媒行業(yè)的滿意度比較低時，進行職業(yè)流動是唯一行之有效的辦法，跳槽至目標一致的傳媒機構，實現(xiàn)個人能力最大化。

四、產(chǎn)業(yè)聚集：新聞人才職業(yè)流動的外部動因

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，新媒體的產(chǎn)業(yè)聚集也日趨明顯。目前，北京、上海傳媒產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)是比較典型的。以上海為代表的長三角經(jīng)濟圈的傳媒產(chǎn)業(yè)，具有得天獨厚的發(fā)展優(yōu)勢，吸引了一批又一批新聞從業(yè)者涌入，同時，長三角地區(qū)也成為傳媒行業(yè)跳槽頻率最高的地區(qū)。領英數(shù)據(jù)顯示，在全部職業(yè)流動的新聞從業(yè)者中，長三角地區(qū)占46.4%。相對于上海而言，北京的傳媒產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展更具優(yōu)勢，三大央媒（中央電視臺、人民日報、新華社）、四大門戶（新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐）、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)媒體，以及媒體傳播公司等均聚集于此。近年來，北京CBD國際傳媒產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)也取得了飛躍式發(fā)展。諸如上海、北京等傳媒經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)能吸引更多優(yōu)秀的新聞人才，體現(xiàn)出了人才流動的市場行為。傳媒產(chǎn)業(yè)聚集也會客觀地造成新聞從業(yè)者不理性的職業(yè)流動，傳媒機構也不再愿意花費精力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，把目光聚集在挖墻腳上。

傳媒產(chǎn)業(yè)聚集是一種資源整合式發(fā)展，使傳媒行業(yè)內的競爭機制更加透明，有利于不同崗位的媒體人之間更好地溝通交流，也為新聞人提供了更多的就業(yè)機會。但是，傳媒產(chǎn)業(yè)的聚集必然會誘發(fā)新聞人才的聚集，也不可避免地加速新聞從業(yè)者的職業(yè)流動。年輕的新聞從業(yè)者跳槽時比較傾向于去傳媒經(jīng)濟發(fā)達的一線城市，因為相對于二、三線城市而言，一線城市傳媒產(chǎn)業(yè)聚集水平更高，發(fā)展機會也更多。近年來，新聞專業(yè)畢業(yè)生擇業(yè)時“孔雀東南飛”現(xiàn)象越來越明顯，大多數(shù)都比較愿意在傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平較高的地區(qū)擇業(yè)。

五、結論與思考

新聞人才是傳媒產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。合理有序的人才流動能夠推動傳媒行業(yè)的健康發(fā)展，新聞從業(yè)者個人也能在職業(yè)流動過程中不斷尋找適合自己的傳媒單位，從而提升職業(yè)滿意度，更好的發(fā)揮個人的工作潛能；但過于頻繁無序的跳槽則會影響傳媒單位的穩(wěn)定發(fā)展，從業(yè)者個人的職業(yè)歸屬感也難以建立?？傮w而言，新聞人職業(yè)流動的影響因素是復雜的，多元化的。從新聞工作者個人這一方面看，勞動報酬的高低、職業(yè)滿意程度都是影響其職業(yè)流動的因素。當收入難以滿足需求時，新聞從業(yè)者很難安心投入工作，對新聞職業(yè)的滿意度必然也會隨之降低，影響新聞人的職業(yè)忠誠度。從傳媒生態(tài)環(huán)境這一角度看，傳媒轉型促使新聞人才的需求結構發(fā)生變化，基礎人才因職業(yè)技能缺乏而被淘汰，遭遇被動的職業(yè)流動，優(yōu)秀的傳媒人為了追求更好的發(fā)展機遇而離開傳統(tǒng)媒體行業(yè)。同時，傳媒產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展，必然會帶來新聞人才的流動。

針對新聞人才職業(yè)流動過于頻繁這一現(xiàn)象，傳媒行業(yè)應當從以下幾個方面進行調整，逐漸彌補新聞人才需求缺口，才能保證傳媒產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。

第一，建立完善的人才流動機制。傳媒單位需將優(yōu)勝劣汰的市場化用人機制落到實處，淘汰一批不適應傳媒轉型的新聞人。新傳媒生態(tài)中要引進相關產(chǎn)業(yè)的急需人才，而要留住這一批人才，就必須采取一套獨特的收入機制，勞動報酬要能滿足新聞人才的需求。同時，還要以更優(yōu)的機制留住原有人才，重塑傳媒單位的采編人員的考核制度，保障從業(yè)者經(jīng)濟利益最大化。新聞從業(yè)者個人則要清醒地認識到，過于頻繁的職業(yè)流動并不利于工作經(jīng)驗的積累，高收入的媒體崗位必然對人才要求更高，且工作壓力更大，要在適合自己的崗位上做好工作，并不斷提升自身能力。

第二，提升傳媒從業(yè)者工作滿意度。僅提升工資報酬來解決這一問題是欠妥的，因為員工滿意度是受到多維因素影響的。傳媒單位要優(yōu)化新聞人的工作環(huán)境，提供更好的上升機制，培養(yǎng)新聞人的職業(yè)歸屬感。傳媒單位還要找出新聞人工作回報層面與心理歸屬層面的平衡點，盡管這個平衡點因人而異，但只有掌握新聞從業(yè)者的綜合需求，并做出適當?shù)膽獙Σ呗裕拍芨蟪潭鹊靥嵘龁T工滿意度，使新聞人不具備“跳槽”的動機。另外，新聞媒體要加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)立專屬的文化品牌，吸引志同道合的新聞人才，也可以從一定程度上提升新聞人的職業(yè)忠誠度。

第三，開展新聞人才在職培訓工作。傳媒單位應該注重對其專業(yè)素質的提升，創(chuàng)建優(yōu)質的學習平臺，或者可以委托專業(yè)機構對在職員工進行職業(yè)技能培訓。學習相關的互聯(lián)網(wǎng)技術，懂得如何從龐大的新聞數(shù)據(jù)庫中挖掘出有價值的新聞信息。最關鍵的是要樹立新聞人才的創(chuàng)新意識，新媒體是一個靈活多變且信息流量龐大的平臺，許多新媒體平臺依靠個性化品牌求發(fā)展，因此需要大量的具備創(chuàng)新思維的新聞人才。

注釋：

[1]蘇林森.新聞從業(yè)者職業(yè)流動狀況及其影響因素[J]. 新聞界，2012（02）.

[2]媒體人跳槽都去哪兒了？互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)最受青睞[N].中國新聞出版廣電報，2016-7-19.

參考文獻：

[1]蔡雯，翁之顥.融合轉型的傳媒業(yè)需要什么樣的新聞傳播人才？——對近年傳媒業(yè)人才需求狀況的觀察與分析[J].新聞記者，2016（12）.

[2]陳敏，張曉純.告別“黃金時代”：——對 52 位傳統(tǒng)媒體人離職告白的內容分析[J]. 新聞記者，2016（02）.

[3]中松義郎.人際關系方程式：用公式開拓你的人生[M].桂林：漓江出版社，1990.

（作者：中南民族大學文學與新聞傳播學院2016級新聞與傳播專業(yè)碩士研究生）

責編：姚少寶