文昊

摘要：目前供電所對低壓線損的管理仍然不能夠做到全方位的監(jiān)控，雖然加強了表計管理和臨時用電家稽查力度，但低壓線損管理仍然存在一定的難度，我們供電所積極配合省市公司部署，率先在所轄其余完成高低壓表計的改造工作，智能電表和智能抄表系統(tǒng)實現(xiàn)了電力系統(tǒng)的自動化，更加準(zhǔn)確的對信息數(shù)據(jù)進行采集，通過將科技和人工工作相結(jié)合，對低壓用戶開展?fàn)I業(yè)普查、不定期檢查等，有效遏制管理漏洞，從而達到了對線損管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電壓、管理、線損

一、事件概述

1.我們供電所所轄行政村較多，管轄面積廣泛，但是受制于農(nóng)電用工數(shù)量約束，部分農(nóng)電用工管轄臺區(qū)較多、面積廣，最遠用戶區(qū)域到達一次甚至需要將近一個小時，因此低壓線路長，管理難度大。

2.區(qū)域人員宗族觀念強，造成專業(yè)化管理難度較大。由于我們鎮(zhèn)所轄區(qū)域人員宗族觀念較強，如果不是本村本家族人員從事農(nóng)電抄核收工作，往往造成管理上的人為影響因素過大，農(nóng)電用工難以完成相關(guān)指標(biāo)，造成低壓線速的波動。如果不采用專業(yè)化管理，本村電工往往在相應(yīng)指標(biāo)上有違規(guī)行為，且難以被發(fā)現(xiàn)，造成低壓線損難以摸清實底。同時在抄核收分離的情況下，農(nóng)電用工處于人情關(guān)系，抄表人員也存在與其他人員之間也會存在“人情電”情況，造成電量損失，致使低壓線損依舊不能反映出真實情況。

3.供電所受制于人員缺乏的因素，不能將用電檢查覆蓋到轄區(qū)全部用戶，造成低壓用戶管理存在漏洞，一些黑戶和臨時用電不規(guī)范，給低壓線損管理造成負(fù)面影響。

4.低壓用戶抄表時間不規(guī)范造成低壓線速波動。雖然規(guī)定有抄表例日，但是農(nóng)電用工在實際抄表過程中時間往往不一致，造成低壓線損的波動，而由于技術(shù)手段限制，供電所無法獲取低壓用戶在固定時間的凍結(jié)電量，造成監(jiān)管上的漏洞。

二、對策實施

1.全面實施智能表改造工作集抄建設(shè)

我們供電所在獲得智能表更換信息之后，積極向汝陽公司進行申請，開展全范圍的智能表改造工作，由于前期新農(nóng)村電氣化建設(shè)及農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)中我們供電所對低壓線路及下戶線和表箱改造比較徹底，因此我們供電所能夠在較短的時間內(nèi)完成低壓表計的更換工作。2015年我們供電所利用利用2個月時間，對90個農(nóng)混臺區(qū)17026戶低壓用戶完成全部智能表計更換工作。

2.積極實施營業(yè)普查

為核準(zhǔn)轄區(qū)用戶情況，我們供電所積極實施營業(yè)普查工作，普查內(nèi)容涵蓋用戶名稱、表計編號、表箱位置、表位、電表示數(shù)、用電性質(zhì)等內(nèi)容，我們供電所利用一個半月時間完成了轄區(qū)全部用戶的營業(yè)普查工作，并將普查成果同營銷MIS系統(tǒng)進行核對，確保營銷MIS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)與現(xiàn)場用戶數(shù)據(jù)的一致性。

3.大膽實施集抄系統(tǒng)與營銷MIS系統(tǒng)的對接

完成營業(yè)普查之后，由于所有用戶的信息已經(jīng)同營銷MIS系統(tǒng)一致，就不存在錯戶、竄戶、漏戶的問題，所里大膽將集抄系統(tǒng)與營銷MIS系統(tǒng)進行對接，便于在抄表例日獲取凍結(jié)電表數(shù)，使得線損計算可以獲得固定期限，避免了因為抄表例日不一致造成的低壓線速波動。

4.規(guī)范電壓表計管理工作

完成智能表更換之后，我們供電所積極同公司計量中心聯(lián)系，由計量中心對供電所技術(shù)員進行低壓表計安裝、使用等計量知識技術(shù)培訓(xùn)同時進行遠抄系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使供電所人員掌握基本的計量知識，對遠抄數(shù)據(jù)的采集及上報能夠熟練應(yīng)用。低壓用戶的新增用戶、臨時用電、損壞更換所需表計在計量中心完成校驗后由計量中心派發(fā)供電所進行管理，供電所技術(shù)員按照要求完成檔案資料填寫及營銷MIS系統(tǒng)的完善，做到從源頭上管理好低壓表計，避免了改造過后低壓表計的再次混亂，給低壓線損計算造成困難。

5.做好上線率維護及日常相關(guān)工作

供電所技術(shù)員按照要求做好遠抄系統(tǒng)的日常監(jiān)控工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間到現(xiàn)場進行核查并處理，一些難以處理的問題再上報計量中心進行處理，特別是對于發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常比如不上線、缺相、缺電流電壓、疑似竊電等異常及時通知計量中心（填寫計量表計數(shù)據(jù)異常通知單），由計量中心到現(xiàn)場進行檢查及維修。當(dāng)供電所技術(shù)員發(fā)現(xiàn)當(dāng)上線率低于98%時，首先要到現(xiàn)場進行問題排查，對于簡單的問題自行處置，對于處理不了的由計量中心進行維護，確保整體上線率達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

6.利用好科技的同時，做好人工管理工作

日常工作中，供電所技術(shù)員利用營銷稽查系統(tǒng)，對于營銷系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的零電度戶、電量突增突減用戶等問題組織所內(nèi)人員開展現(xiàn)場核查。同時不定期的到各個臺區(qū)開展用電檢查工作，消除“黑戶”以及臨時用電對低壓線損管理的影響。同時積極宣貫專業(yè)化管理的作用，強化抄表班人員的定期輪換制度，避免遠抄異常時人工補抄表計數(shù)據(jù)對線損計算的干擾。

三、效果評價

1.低壓線損實質(zhì)性下降

通過努力，我們供電所低壓線損由原來的7.3%下降至3.66%。線損的計算數(shù)據(jù)均通過遠抄獲取至凍結(jié)數(shù)據(jù)，不存在人為改動表數(shù)的情況，做到了對供電所線損的實時掌控，對于發(fā)現(xiàn)的異常問題能夠及時開展分析并進行治理。

2.用電異常情況減少

實施試點以來，對于遠抄數(shù)據(jù)沒有抄回的用戶，我們供電所技術(shù)員在第一時間下達派工單，由抄表班人員到現(xiàn)場重新抄表，使我們供電所抄表實抄率達到100%，不存在估抄、漏抄現(xiàn)象。同時由于抄表班人員定期輪換，對于補抄的數(shù)據(jù)不存在人情電等情況，也不存在錯抄現(xiàn)象。對于營銷稽查系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的電量異常等，均能做到逐戶核實，確保電量數(shù)據(jù)的真實性。

3.臨時用電得到規(guī)范

實施試點以前我們供電所每季度報裝的I臨時用電戶數(shù)大約為3戶左右，通過規(guī)范，我們供電所臨時用電能夠做到合同、表計、營銷MIS錄入按照標(biāo)準(zhǔn)進行，通過用電檢查，沒有發(fā)現(xiàn)I臨時用電不裝表、營銷MIS不入戶現(xiàn)象。